推薦給邊打工邊創(chuàng)業(yè)的朋友(文件)
【正文】 打工的風(fēng)險小，收入穩(wěn)定，但暴富的可能基本沒有，而創(chuàng)業(yè)最大好處是未來可能的回報會很大，但 風(fēng)險也大，血本無歸的例子比比皆是。又如上海某著名五星級酒店的市場經(jīng)理，在虹 橋開了一家米粉店，每天食客爆滿，月凈利潤達(dá) 8 萬。 三）邊打工邊創(chuàng)業(yè)，我該準(zhǔn)備什么？ 邊打工邊創(chuàng)業(yè)，遇到的困難并不比獨立創(chuàng)業(yè)少，相反困難更多。這個點子能不能賣出錢來，關(guān)鍵我們要行動。這也是我們的積累，也是我們的財富。有很多人在失敗以后，選擇了卷款潛逃，這都是心態(tài)不正常的結(jié)果。 將資源轉(zhuǎn)化為資本 作為營銷人，最不缺的就是資源。如果這個問題能夠回答好，也許你就能成為下一個蒙牛，下一個“她加他”，因為他們就是靠成功整合社會資源而成功的。 邊干邊學(xué)，“走一步，看三步” 有很多人創(chuàng)業(yè)，其中有人收獲的是成功的喜悅，有人得到的卻是失敗的酸澀。 當(dāng)你甩開了盛氣凌人的老板、沉默寡言的同事偷偷地從事創(chuàng)業(yè)規(guī)劃時，你就要知道你要準(zhǔn)備承擔(dān)經(jīng)營的壓力。 四）“邊打工邊創(chuàng)業(yè)”，什么項目最適合 中國現(xiàn)在從來不缺商機，缺的是發(fā)現(xiàn)商機的“火眼金睛”，缺的能抓住商機的“老虎鉗”。 去年，功能飲料只有脈動在唱獨角戲，今年激活、尖叫、他加她等等引發(fā)功能飲料市場群雄逐鹿。 難得是你怎么發(fā)現(xiàn)它（ 商機）！ 難得是你發(fā)現(xiàn)以后，怎么抓住它（商機）！ 誰都希望自己發(fā)展、參與的事業(yè)，明天能走得更穩(wěn)一點，走得更有力一點，走得更遠(yuǎn)一點。 “有資金、有技術(shù)”，單干 要單干風(fēng)險最大，但如果能看準(zhǔn)市場機會，收益也最高。從生產(chǎn)到采購，從銷售到配送，從產(chǎn)品設(shè)計到品牌推廣，一大堆的事情很容易讓新老板們焦頭爛額。 單干最大的問題在于資 金鏈， 3 個月、半年??能不能讓現(xiàn)金流順利滾動？ 不能啟動現(xiàn)金流走入良性循環(huán)，單干的結(jié)果可能會很凄慘。如在很多城市，阿迪達(dá)絲的足球鞋款式令消費者非常喜歡，而某企業(yè)就是很簡單的模仿 ，并加以細(xì)微的改變，同時把零售價格降到阿迪達(dá)絲產(chǎn)品價格的一半，在吸引消費者眼球方面，就是在阿迪達(dá)絲專賣店旁邊開店，于是銷售形勢一片大好。 關(guān)注行業(yè)，關(guān)注消費者，也許你能找到這樣的機會！ “有資源、有興趣”，做加盟搞代理 有的營銷人有條件走南闖北，那就應(yīng)該鎖定一個最熟悉，最看好的行業(yè)，到處去看、去聽。所以此時這類營銷人需要刻意關(guān)注的產(chǎn)品廣告，當(dāng)電視臺出現(xiàn)一個新產(chǎn)品廣告，或一 個新品類的廣告時，也許意味著一個新的機會已經(jīng)出現(xiàn)了，另外還請?zhí)貏e注意專業(yè)招商雜志或?qū)I(yè)展會上公布的一些新產(chǎn)品上市信息，這里也孕育著很多機會。在這方面，一些成功的加盟類企業(yè)值得營銷人的關(guān)注，因為通過它們你能夠比較容易找到成功的商業(yè)模式，從而少走很多彎路。 不管你做什么，不管你想怎么做，請關(guān)注消費者的產(chǎn)品需求變化，這是營銷人的核心競爭力。同時關(guān)心新出現(xiàn)的商品或新的營銷方式，也許能找到生意的機會。如果沒有，就去找一個；如果只有一個，不妨多找?guī)讉€。也許不是這個行業(yè)，但這樣的機會依然存在！ 有的營銷人在某行業(yè)某區(qū)域市場有充足網(wǎng)絡(luò)資源，那就應(yīng)該鎖定一個最看好的產(chǎn)品，想法搞到代理權(quán)，利用好自己的網(wǎng)絡(luò)資源。要么做咨詢公司，把方案賣給企業(yè)；要么聯(lián)合某個企業(yè)定好 OEM 協(xié)議（貼牌生產(chǎn)協(xié)議），組織一個招商會。 “有創(chuàng)意、有點子”，做咨詢搞招商 有的營銷人有創(chuàng)意、有點子，對某些行業(yè)比較熟悉，就應(yīng)該想法做一個產(chǎn)品，一個虛擬的產(chǎn)品上市計劃書。 所以“有資金、有技術(shù)”的創(chuàng)業(yè)者，不需要開一個大公司，但公司的主營業(yè)務(wù)一定很清晰。只要你的商業(yè)模式足夠打動人，找到投資方或合作者并不難。 有人說，我的目的很簡單：我就要賺錢。有的是產(chǎn)品，你可以做代理；有的是加盟店，你可以做加盟；如果你有實力或能力，你也可以做一家這樣的企業(yè)。 3 年前，嬰兒用品只有一次性尿片和奶粉，現(xiàn)在麗嬰房已經(jīng)成為一家嬰兒服飾專賣店的排頭兵 3 年前，體育用品專賣店基本上為外資所壟斷，現(xiàn)在國內(nèi)的李寧、安踏已經(jīng)迅速成長起來。 孫子兵法：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。 這不是簡單地設(shè)定一些指標(biāo)，什么項目能賺錢，項目中的什么產(chǎn)品會好賣，這些產(chǎn)品多久需要更新，新產(chǎn)品什么時候上市最有利，如何啟動公司運營（初期第一筆或第一批生意從哪里來），如何快速導(dǎo)入生意的良性循環(huán)，如何進(jìn)一步推廣生意?? 自己開始進(jìn)行自己事業(yè)的時候，就必然要涉及到管 理的問題，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，這個守業(yè)就是管理問題，一口氣開出一個公司出來容易，但要想好好把這個公司管好，把員工管理，把財務(wù)管理管理好，把客戶管理好，可就不是那么一件簡單的事了，而作為成熟的公司化營運，在公司可以學(xué)到許多管理方面的成熟經(jīng)驗和技巧，并可以在一定程度上驗證一下自己在管理方面的新創(chuàng)想。 做生意就要涉及到成本消耗問題，例如辦公場地費用、通訊費用、辦公器材費用、差旅
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