【正文】 設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長每月進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。 質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。 從制度上健全機(jī)制； 由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技 能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。 建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指示，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?，獎罰分明。由項目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗中心、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗組。 ?質(zhì)量第一，客戶至上?是我方多年來的立足之本，?以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展?是我方一切活動的宗旨，?信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善 ?是我方的承諾。 質(zhì)檢人員配備 質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強(qiáng)令執(zhí)行。通過選擇、培訓(xùn)、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。 通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚的了解。 監(jiān)督檢查措施 建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理 組織項目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。 為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊伍進(jìn)場后，我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程實際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計劃要求， 經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識教育。提高工程施工質(zhì)量。 建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。 37 加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本標(biāo)段的人員，針對性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性 QC 活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)技術(shù)說明書的要求；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法 質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。 建立 生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 大力開展 QC 小組活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。 收種期間為保證工程能順利進(jìn)行，勞動力采取輪流值班，雨季施工制訂相應(yīng)的措施保證順利進(jìn)行。 項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)， 根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。安排施工進(jìn)度計劃控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。計劃下達(dá)落實到人，使每個管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。 本工程被列為我公司重點項目，在公司方面，實行?三優(yōu)先?。 周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。 加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。對該工期規(guī)定，公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施： 我公司在勞動力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達(dá)施工。集中專業(yè)技術(shù)骨 干，組織精干過硬的施工隊上線施工。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。 嚴(yán)格按照基建程序組織各項工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定一套行之有效的管理制度。 認(rèn)真核對設(shè)計。 組織測量人員對現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。調(diào)查工程施工情況。制止違章作業(yè)。 2 安全生產(chǎn)原則： ?管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則?。 3 抓好安全生產(chǎn)教育 在安全教育上以正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全員教育，建立三級教育卡。 4 加強(qiáng)安全檢查 46 加強(qiáng)安全檢查是 貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。 （三） 安全防護(hù) 人員活動的場所進(jìn)行安全防護(hù)，安全防護(hù)所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地常用材料為主。 47 第九章 、 施工 現(xiàn)場文明施工措施；環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 （一） 對場區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則 結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場內(nèi)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。 按照文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警 示欄區(qū)分開，并且要擺放整齊，明碼標(biāo)識。 48 所有施工人員必 須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。 安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié) 40cm 長，黃、黑相間的 (用油漆涂刷 )的安全警示標(biāo)搭設(shè)。 本工程的進(jìn)度計劃見本組織設(shè)計中的工期部分。按照特殊工序的處理程序，我們將制訂完善的作業(yè)計劃和指導(dǎo)書。 周轉(zhuǎn)材料及時清理并擺放整齊。 統(tǒng)一布局。 統(tǒng)一標(biāo)識。 統(tǒng)一佩戴胸卡。 。 完善規(guī)章制度。 統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌。 51 統(tǒng)一調(diào)度。 施工現(xiàn)場平面布置要根據(jù)工程的施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，本著對場地合理利用，布局合理，有利于工程施工、現(xiàn)場管理及文明施工的原則進(jìn)行布置。 現(xiàn)場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場內(nèi)管理條例等，教育職工遵守紀(jì)律，維持良好的工作秩序。 本工程的施工班組調(diào)配由分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工班組及負(fù)責(zé)人均應(yīng)與之密切配合。 49 第十章 、施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖 本工程工期為 235 天，詳見施工總進(jìn)度計劃表。上班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅，無鼠洞。 合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產(chǎn)日清。 施工臨時用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計?！? 整改反饋，檢查出的問題，要下達(dá)檢查整改通知書，認(rèn)真整改，做到?三落實?。 在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。 ?先防護(hù)，后施工，無防護(hù)不施工的原則?。 竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心，配合好初驗和辦理驗收決算工作。 施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。核對地形地貌和各項建筑與設(shè)計圖紙是否相同。核對圖約之間有無矛盾，錯漏。 施工準(zhǔn)備階段。 健全施工協(xié)調(diào)制度，保證?條條施工渠道暢通?，如堅持施工班組的完工會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。 實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行目標(biāo)管理。 加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運輸組織、試驗和管理 我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開程所需的材料數(shù)量多、運量大、運輸難的特點，如何解決好‘兵馬未到糧草先行’的任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，否則將會制約工期的實現(xiàn)。 明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制， 實施中明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點，全方位的抓落實。 做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障工作高質(zhì)高效。 建立生產(chǎn)例會制度，項目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃。 加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運轉(zhuǎn)正常。 發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計劃的控制與管理。 本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則，結(jié)合我公司的施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專業(yè)隊伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，工程按項目法組織管理實施。逐項落 40 實、 保證后勤保障的高質(zhì)高效。建立責(zé)任制度和請假制度。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。 39 第七章 、確保工期的技術(shù)組織措施 本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。原材料采購需制定采購計劃。 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃 和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標(biāo)識，工程試驗，質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后實施。每項工程開工前，必須由主管工程師 向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。 建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律。 采用項目法施工，實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì) 36 量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是： 合格工程 ，單位工程的檢查合格率達(dá) 100%。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費。 通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。負(fù)責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。若我方中標(biāo)承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚?重質(zhì)量、守信用?的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進(jìn)的器材設(shè)備，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施： 內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不 受項目約束。 本質(zhì)量保證措施，適用于對所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。我單位在歷程年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人 員都是有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。對于工程施工難點，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有５年以上的實際工作經(jīng)驗。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗收合格率 100%，優(yōu)良率達(dá) 90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在?嚴(yán)?