【正文】 ......................................... 63 . 培訓承諾 .......................................................................................................... 63 . 培訓目標 .......................................................................................................... 63 . 培訓對象 .......................................................................................................... 64 . 培訓方式 .......................................................................................................... 65 . 現(xiàn)場安裝演示培訓 ............................................................................... 65 . 授課理論培訓 ...................................................................................... 65 . 培訓地點、設施、時間 ..................................................................................... 66 . 培訓地點 ............................................................................................. 66 . 培訓設施 ............................................................................................. 67 . 培訓時間 ............................................................................................. 67 第 3 頁 共 68 頁 第 1章 . 施工組織方案 . 工程組織方案 . 工程概述 ****安防 系統(tǒng)工程是意識超前、技術含量較高的高科技工程。 . 編制依據(jù) 本《施工組織設計》的編制依據(jù)如下： ? 建設部（ 1998） 13號文《 1998年國家建筑標準設計編制工作計劃》 ? 《計算機機房設計規(guī)范》 GB5017493 ? 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GB50198－ 94 ? 《民用 建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ／ T16— 924 ? 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 ? 《廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標》 GYJ2586 ? 《建筑物防雷設計規(guī)范》 GB5005794 ? 《低壓配電設計規(guī)范》 GB5005495 ? 《安全防范工程程序與要求》 ? 《市內通信全塑電纜線路工程設計規(guī)范》 GB1182089 ? 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 GB/T503112020 ? 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》 GB/T503122020 第 4 頁 共 68 頁 ? 國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關設計、施工與驗收規(guī)范、標準 . 工程人員組織 為確保 優(yōu)質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排，人員組織結構圖如下： . 施工管理架構圖 . 工程負責人員組成 我公司將對該項目成立以上人員組織。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。 認真貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，按規(guī)定搞好安全防范措 施，把安全生產落到實處。 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經(jīng)常檢查生產進度，生產現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。 工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安 全各項技術資料。指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試。遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。對因設計或其它變更引起 第 6 頁 共 68 頁 的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。 . 質量管理 我 公司是建設部核準的建筑弱電集成專項工程甲級設計資質企業(yè) ,是 廣東 省公安廳核準的安防一級資質企業(yè)。 . 三大優(yōu)勢：信譽！技術！經(jīng)驗！ . 信譽優(yōu)勢 我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售后服務為一體的綜合工程單位。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。 . 編制工程項目質量大綱 施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。一個公司工程質量的好壞，從側面反映了一個企業(yè)的素質。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。 項目經(jīng)理質量崗位職責 負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解 決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。我單位建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。 （ 3） 交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān) 室各存檔一份。 確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。 . 采購物資供應運輸質量控制制度 根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。 . 施工質量控制 我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是： 抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線 第 14 頁 共 68 頁 路不斷路、短路、線間和線對地 的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。 當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。 . 工程質量管理檢驗、測量、驗證要求： 弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質量問題會造成不可彌補的損失。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查， 對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。 （ 2） 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程 ，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。 （ 5） 對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。 . 安全生產制度 建立項目經(jīng)理負責制的施工生產管理責任制。預防工傷事故的發(fā)生，做到 “ 防微杜漸，防患于未然 ” 加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。 在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。 有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)： （一） 需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的； （二） 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的； （三） 需要臨時停電、 停水、中斷道路交通的； （四） 需要進行爆破作業(yè)的； （五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。 我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。 涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在 施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。 工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。 . 落實各種設備安全使用措施 A．沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用 15 號車用機油。使用過程中，砂輪與工件的角度為 15 至 30 度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉動速度變慢，馬上停機檢查。室外作業(yè)注意防雨。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉部份定期上潤滑油。 G．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標記。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。 施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。 . 工程管理 . 施工管理方法 本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。 . 施工流程圖 第 23 頁 共 68 頁 . 強化計劃管理 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下： 1).生產計劃與實際情況對比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié) 和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。對影