【正文】 》 XXX 先集中培訓(xùn)，再自 學(xué) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 筆試 制表人： 審核人： 16 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃表 （專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn) ： 門式墩施工 ） 班 名 門式墩施工培訓(xùn)班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對(duì)象 各項(xiàng)目部總工、工程部長(zhǎng)、門式墩施工架子隊(duì)技術(shù)人員 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部 主責(zé)人 XX 培訓(xùn)目的 掌握門式墩施工技術(shù) ,現(xiàn)場(chǎng)管理 知識(shí) 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 通過(guò)業(yè)主、成都鐵路局及專家評(píng)審的牌坊 2 號(hào)、德天支線、旌陽(yáng)特大橋門式墩施工專項(xiàng)方案及其相關(guān)的質(zhì)量安全、技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) XXX 集中培訓(xùn) XX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 1 崗位工作和工種崗位工作手冊(cè) XXX 集中培訓(xùn) XX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 1 作業(yè)要點(diǎn)卡片 XXX 集中培訓(xùn) XX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 筆試 制表人： 審核人： 17 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃表 班 名 內(nèi)業(yè)資料管理暨竣工文件培訓(xùn) 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對(duì)象 局項(xiàng)目部所屬各工區(qū)項(xiàng)目部總工、工程部長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)資料管理負(fù)責(zé)人員、各架子隊(duì)技術(shù)主管、內(nèi)業(yè)資料人員 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握內(nèi)業(yè)資料管理暨竣工文件編制工作的相關(guān)知識(shí) 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 XXX 鐵路客運(yùn)專線內(nèi)業(yè)資料管理的范圍及內(nèi)容和要求 XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 XXX 鐵路客運(yùn)專線竣工文件的組成、內(nèi)容及編制的要求 XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 1 討論 XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 1 筆試 閉卷考試 制表人： 審核人： 18 附 2： 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部 深化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)人員 登記表 辦班單位：（章） 培訓(xùn)主要內(nèi)容： 培訓(xùn)起止時(shí)間： 序號(hào) 工 作 單 位 姓 名 性別 年齡 文化程度 行政職務(wù) （工種） 專業(yè)技術(shù)職務(wù) （工人技術(shù)等級(jí)） 培訓(xùn)考試結(jié)果 填表人： 審核人： 19 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部 XXX 工區(qū)項(xiàng)目部 深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作方案 （工區(qū)項(xiàng)目部示范樣本） 為貫徹落實(shí)今年初局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)表彰暨深化推進(jìn)會(huì)和 3 月 31 日局在成綿樂(lè)鐵路項(xiàng)目召開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步組織項(xiàng)目全體參建人員學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 知識(shí)， 抓好架子隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí) 執(zhí)行 、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制等 “ 三個(gè)重點(diǎn) ” ，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、工期、原材料、試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量等 “ 六個(gè)環(huán)節(jié) ” ，根據(jù)《中鐵五局關(guān)于公布 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)及考核辦法 的通知》（中鐵五人資 [2020]538號(hào)）、《中鐵五局關(guān)于印發(fā) 深化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn) 的通知》（中鐵五安 [2020]545號(hào)）精神， 特制定工區(qū)項(xiàng)目部培訓(xùn)工作方案 : 一、 培訓(xùn)對(duì)象 工區(qū)項(xiàng)目部全員、架子隊(duì)骨干、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干 。 四、培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo) 工區(qū)項(xiàng)目部按要求成立深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)和考核工作 領(lǐng)導(dǎo) 小組。 六、培訓(xùn)工作流程 1．編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，報(bào)局項(xiàng)目部審定； 2. 召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、意義、方案、考核辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制； 3．確定培訓(xùn)教師，編制并審定講義、考試試題； 4．發(fā)放講義、學(xué)習(xí)資料及教材； 21 5．按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)； 6．復(fù)習(xí)、考核考試。 3．對(duì)本項(xiàng)目不同施工階段重點(diǎn)工作內(nèi)容組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，由工區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn) 計(jì)劃，適時(shí)組織培訓(xùn)。筆試題以局試題庫(kù)為主，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由培訓(xùn)單位命制。 十、 其他要求 1．各工區(qū)項(xiàng)目部要把深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的、經(jīng)常性的日常工作來(lái)抓，定期研究安排培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，解決培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。各項(xiàng)培訓(xùn)工作結(jié)束后，主辦單位要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行 小結(jié)，并按要求 將培訓(xùn)計(jì)劃、課程表、講義、考試試卷、參加培訓(xùn)人員名冊(cè)、培訓(xùn)總結(jié)等資料收集整理歸檔。 3. 安全操作規(guī)程： 找頂工安全操作規(guī)程； 鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程 ； 電焊工安 全操作規(guī)程；支撐作業(yè)全操作規(guī)程； XXX 先集中學(xué)習(xí)，再通過(guò)交底、班前講話、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)與指導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 筆試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 制表人： 審核人： 30 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目 XXX 工區(qū)項(xiàng)目部深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃表 （分工種培訓(xùn)內(nèi)容示例：電工） 班 名 電工專項(xiàng)培訓(xùn)班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對(duì)象 電工 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部 XXX 工區(qū)項(xiàng) 目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握本崗位工作手冊(cè)內(nèi)容和要求 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 4 1. 電工崗位職責(zé) 2. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ46）； 3. 臨電施工組織設(shè)計(jì)或方案 4. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理制度 XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X時(shí) — X時(shí)（可分期、分階段安排） 8 1. 電工安全操作規(guī)程 2. 變配電（電工）安全操作規(guī)程 3. 變配電（電工）設(shè)備安全檢修規(guī)程 4. 各類用電人員要求 5. 高處作業(yè)人員操作規(guī)程 XXX 先集中學(xué)習(xí)，再通過(guò)交底、班前講話、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)與指 導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 筆試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 制表人： 審核人： 31 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目 XXX 工區(qū)項(xiàng)目部深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃表 （分工種培訓(xùn)內(nèi)容示例：空壓機(jī)司機(jī)） 班 名 空壓機(jī)司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對(duì)象 空壓機(jī) 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部 XXX 工區(qū)項(xiàng)目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握本崗位工作手冊(cè)內(nèi)容和要求 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 8 1. 空壓機(jī)崗位職責(zé) 2. 空壓機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 3. 空壓機(jī)的保養(yǎng) 4. 空壓機(jī)的使用與操作 5. 故障處理、 緊急危險(xiǎn)情況或 事故應(yīng)急與報(bào)告 6. 消防安全 7. 廢油、含油廢棄物回收處理 8. 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄等的填寫(xiě) XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 筆試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 制表人： 審核人： 32 附 2： 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目 XXX 工區(qū)項(xiàng)目部 深化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)人 員登記表 辦班單位：（章） 培訓(xùn)主要內(nèi)容： 培訓(xùn)起止時(shí)間： 序號(hào) 工 作 單 位 姓 名 性別 年齡 文化程度 行政職務(wù) （工種） 專業(yè)技術(shù)職務(wù) （工人技術(shù)等級(jí)） 培訓(xùn)考試結(jié)果 填表人： 審核人： 33 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部 XXX 工區(qū)項(xiàng)目部 XXX 架子隊(duì) 深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作方案 （架子隊(duì)示范樣本） 為貫徹落實(shí)今年初局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)表彰暨深化推進(jìn)會(huì)和 3 月 31 日局在成綿樂(lè)鐵路項(xiàng)目召開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步組織本架子隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，抓好架子隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制等“三個(gè)重點(diǎn)”，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、工期、原材料、試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量等“六個(gè)環(huán)節(jié)”，根據(jù)《中鐵五局關(guān)于公布 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)及 考核辦法 的通知》（中鐵五人資 [2020]538號(hào)）、《中鐵五局關(guān)于印發(fā) 深化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn) 的通知》（中鐵五安 [2020]545號(hào)）精神，特制定本架子隊(duì)培訓(xùn)工作方案 : 一、 培訓(xùn)對(duì)象 架子隊(duì)全體人員 二、培訓(xùn)目標(biāo) 架子隊(duì)管理層熟悉標(biāo)準(zhǔn)管理的意義和作用，架子隊(duì) 1152 人員和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干人員掌握本崗位工作所包含的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求，勞務(wù)作業(yè)人員掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 五、培訓(xùn)職責(zé) 1. 按照工區(qū)項(xiàng)目部深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作要求，制訂架子隊(duì)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)方案，報(bào)工區(qū)項(xiàng)目部審定，并組織實(shí)施； 2. 做好架子隊(duì)全員培訓(xùn)的檢查考核； 3. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)機(jī)制， 提出針對(duì)深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 管理 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的合理化建議。 2． 對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)人員培訓(xùn)，采用集中培訓(xùn)、實(shí)作培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于 2 課時(shí) 。一是堅(jiān)持先培訓(xùn)后進(jìn)場(chǎng)，不培訓(xùn)不上崗的原則 。 2. 嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律和考試考核紀(jì)律。 附件： 1. 架子隊(duì)深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃表 2. 架子隊(duì)深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)人員登記表 說(shuō)明：架子隊(duì)管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干人員、 一線工種分類培訓(xùn)計(jì)劃參照工 區(qū)項(xiàng)目部 深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃表 。 4. 理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合的原則； 5.“分層次、分系統(tǒng)、分崗位”學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核原則； 6. 持續(xù)、長(zhǎng)期開(kāi)展的原則。 六、培訓(xùn)工作流程 1．編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案； 2．召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、意義、方案、考核辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制； 3．確定培訓(xùn)教師，編制并審定講義、考試試題； 4．發(fā)放講義、學(xué)習(xí)資料及教材； 5．按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)； 6．復(fù)習(xí)、考核 考試； 七、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識(shí)、架子隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容。 2．考核采取筆試或答卷的方式進(jìn)行。一是將組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的成效納入到對(duì)員工個(gè)人的崗位考核的內(nèi)容，定期考核；二是實(shí)行培訓(xùn)評(píng)先，要制定相應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；三是對(duì)考試成績(jī)不合格者，要求其在一定工作日內(nèi)補(bǔ)考。 4．做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)小結(jié)和資料的歸檔。 組 長(zhǎng)： ( ),副組長(zhǎng)： ( ),成 員： ( )。 四、工作安排 1．動(dòng)員部署（ X 月 X 日 X 月 X 日，由各項(xiàng)目部、架子隊(duì)自行組織） 2. 自檢自查（ X 月 X 日 X 月 X 日，由各項(xiàng)目部組織進(jìn)行） 3. 檢查督導(dǎo)（ X 月 X 日 X 月 X 日，公司 深化培訓(xùn)督導(dǎo)組 對(duì)各項(xiàng)目部、架子隊(duì)進(jìn)行檢查督導(dǎo)） 五、工作要求 1. 各項(xiàng)目部、架子隊(duì)要高度重視深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施，抓好工作落實(shí)。 建立培訓(xùn)檢查考核獎(jiǎng)懲機(jī)制 ①未建立培訓(xùn)檢查考核獎(jiǎng)懲機(jī)制扣 5 分； ②建立不全，每缺 1 項(xiàng)扣 1 分。