【正文】 》 XXX 先集中培訓(xùn)，再自 學(xué) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 筆試 制表人： 審核人： 16 中鐵五局 XXX 項目深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 （專項技術(shù)培訓(xùn) ： 門式墩施工 ） 班 名 門式墩施工培訓(xùn)班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對象 各項目部總工、工程部長、門式墩施工架子隊技術(shù)人員 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項目部 主責(zé)人 XX 培訓(xùn)目的 掌握門式墩施工技術(shù) ,現(xiàn)場管理 知識 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時 — X 時 2 通過業(yè)主、成都鐵路局及專家評審的牌坊 2 號、德天支線、旌陽特大橋門式墩施工專項方案及其相關(guān)的質(zhì)量安全、技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) XXX 集中培訓(xùn) XX X 月 X 日 X 時 — X 時 1 崗位工作和工種崗位工作手冊 XXX 集中培訓(xùn) XX X 月 X 日 X 時 — X 時 1 作業(yè)要點卡片 XXX 集中培訓(xùn) XX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 筆試 制表人： 審核人： 17 中鐵五局 XXX 項目部深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 班 名 內(nèi)業(yè)資料管理暨竣工文件培訓(xùn) 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對象 局項目部所屬各工區(qū)項目部總工、工程部長、內(nèi)業(yè)資料管理負(fù)責(zé)人員、各架子隊技術(shù)主管、內(nèi)業(yè)資料人員 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握內(nèi)業(yè)資料管理暨竣工文件編制工作的相關(guān)知識 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時 — X 時 2 XXX 鐵路客運專線內(nèi)業(yè)資料管理的范圍及內(nèi)容和要求 XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 XXX 鐵路客運專線竣工文件的組成、內(nèi)容及編制的要求 XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 1 討論 XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 1 筆試 閉卷考試 制表人： 審核人： 18 附 2： 中鐵五局 XXX 項目部 深化工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)人員 登記表 辦班單位：（章） 培訓(xùn)主要內(nèi)容： 培訓(xùn)起止時間： 序號 工 作 單 位 姓 名 性別 年齡 文化程度 行政職務(wù) （工種） 專業(yè)技術(shù)職務(wù) （工人技術(shù)等級） 培訓(xùn)考試結(jié)果 填表人： 審核人： 19 中鐵五局 XXX 項目部 XXX 工區(qū)項目部 深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作方案 （工區(qū)項目部示范樣本） 為貫徹落實今年初局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)表彰暨深化推進(jìn)會和 3 月 31 日局在成綿樂鐵路項目召開的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場推進(jìn)會精神，進(jìn)一步組織項目全體參建人員學(xué)習(xí)并掌握項目標(biāo)準(zhǔn)化管理 知識， 抓好架子隊建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí) 執(zhí)行 、現(xiàn)場管理和過程控制等 “ 三個重點 ” ，強化質(zhì)量、安全、工期、原材料、試驗檢測、測量等 “ 六個環(huán)節(jié) ” ，根據(jù)《中鐵五局關(guān)于公布 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)及考核辦法 的通知》（中鐵五人資 [2020]538號）、《中鐵五局關(guān)于印發(fā) 深化工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見 的通知》（中鐵五安 [2020]545號）精神， 特制定工區(qū)項目部培訓(xùn)工作方案 : 一、 培訓(xùn)對象 工區(qū)項目部全員、架子隊骨干、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干 。 四、培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo) 工區(qū)項目部按要求成立深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)和考核工作 領(lǐng)導(dǎo) 小組。 六、培訓(xùn)工作流程 1．編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，報局項目部審定； 2. 召開動員會，學(xué)習(xí)傳達(dá)深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、意義、方案、考核辦法和獎懲機制； 3．確定培訓(xùn)教師，編制并審定講義、考試試題； 4．發(fā)放講義、學(xué)習(xí)資料及教材； 21 5．按培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)； 6．復(fù)習(xí)、考核考試。 3．對本項目不同施工階段重點工作內(nèi)容組織的專項培訓(xùn)，由工區(qū)項目部根據(jù)實際需要編制培訓(xùn) 計劃，適時組織培訓(xùn)。筆試題以局試題庫為主，結(jié)合現(xiàn)場實際，由培訓(xùn)單位命制。 十、 其他要求 1．各工區(qū)項目部要把深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)作為一項重要的、經(jīng)常性的日常工作來抓，定期研究安排培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)工作的長效機制，解決培訓(xùn)工作中存在的問題，確保培訓(xùn)取得實效。各項培訓(xùn)工作結(jié)束后，主辦單位要對培訓(xùn)工作進(jìn)行 小結(jié)，并按要求 將培訓(xùn)計劃、課程表、講義、考試試卷、參加培訓(xùn)人員名冊、培訓(xùn)總結(jié)等資料收集整理歸檔。 3. 安全操作規(guī)程： 找頂工安全操作規(guī)程； 鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程 ； 電焊工安 全操作規(guī)程；支撐作業(yè)全操作規(guī)程； XXX 先集中學(xué)習(xí)，再通過交底、班前講話、現(xiàn)場糾錯與指導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 筆試、現(xiàn)場提問 制表人： 審核人： 30 中鐵五局 XXX 項目 XXX 工區(qū)項目部深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 （分工種培訓(xùn)內(nèi)容示例：電工） 班 名 電工專項培訓(xùn)班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對象 電工 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項目部 XXX 工區(qū)項 目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握本崗位工作手冊內(nèi)容和要求 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時 — X 時 4 1. 電工崗位職責(zé) 2. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ46）； 3. 臨電施工組織設(shè)計或方案 4. 施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度 XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X時 — X時（可分期、分階段安排） 8 1. 電工安全操作規(guī)程 2. 變配電（電工）安全操作規(guī)程 3. 變配電（電工）設(shè)備安全檢修規(guī)程 4. 各類用電人員要求 5. 高處作業(yè)人員操作規(guī)程 XXX 先集中學(xué)習(xí)，再通過交底、班前講話、現(xiàn)場糾錯與指 導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 筆試、現(xiàn)場提問 制表人： 審核人： 31 中鐵五局 XXX 項目 XXX 工區(qū)項目部深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 （分工種培訓(xùn)內(nèi)容示例：空壓機司機） 班 名 空壓機司機專項培訓(xùn)班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對象 空壓機 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項目部 XXX 工區(qū)項目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握本崗位工作手冊內(nèi)容和要求 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時 — X 時 8 1. 空壓機崗位職責(zé) 2. 空壓機安全技術(shù)操作規(guī)程 3. 空壓機的保養(yǎng) 4. 空壓機的使用與操作 5. 故障處理、 緊急危險情況或 事故應(yīng)急與報告 6. 消防安全 7. 廢油、含油廢棄物回收處理 8. 運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄等的填寫 XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 筆試、現(xiàn)場提問 制表人： 審核人： 32 附 2： 中鐵五局 XXX 項目 XXX 工區(qū)項目部 深化工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)人 員登記表 辦班單位：（章） 培訓(xùn)主要內(nèi)容： 培訓(xùn)起止時間： 序號 工 作 單 位 姓 名 性別 年齡 文化程度 行政職務(wù) （工種） 專業(yè)技術(shù)職務(wù) （工人技術(shù)等級） 培訓(xùn)考試結(jié)果 填表人： 審核人： 33 中鐵五局 XXX 項目部 XXX 工區(qū)項目部 XXX 架子隊 深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作方案 （架子隊示范樣本） 為貫徹落實今年初局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)表彰暨深化推進(jìn)會和 3 月 31 日局在成綿樂鐵路項目召開的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場推進(jìn)會精神，進(jìn)一步組織本架子隊全體人員學(xué)習(xí)并掌握項目標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，抓好架子隊建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)執(zhí)行、現(xiàn)場管理和過程控制等“三個重點”，強化質(zhì)量、安全、工期、原材料、試驗檢測、測量等“六個環(huán)節(jié)”，根據(jù)《中鐵五局關(guān)于公布 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)及 考核辦法 的通知》（中鐵五人資 [2020]538號）、《中鐵五局關(guān)于印發(fā) 深化工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見 的通知》（中鐵五安 [2020]545號）精神，特制定本架子隊培訓(xùn)工作方案 : 一、 培訓(xùn)對象 架子隊全體人員 二、培訓(xùn)目標(biāo) 架子隊管理層熟悉標(biāo)準(zhǔn)管理的意義和作用，架子隊 1152 人員和勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員掌握本崗位工作所包含的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求，勞務(wù)作業(yè)人員掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 五、培訓(xùn)職責(zé) 1. 按照工區(qū)項目部深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作要求，制訂架子隊深化標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)方案，報工區(qū)項目部審定，并組織實施； 2. 做好架子隊全員培訓(xùn)的檢查考核； 3. 結(jié)合現(xiàn)場實際，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)機制， 提出針對深化項目標(biāo)準(zhǔn)化 管理 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的合理化建議。 2． 對架子隊勞務(wù)人員培訓(xùn)，采用集中培訓(xùn)、實作培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于 2 課時 。一是堅持先培訓(xùn)后進(jìn)場，不培訓(xùn)不上崗的原則 。 2. 嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律和考試考核紀(jì)律。 附件： 1. 架子隊深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 2. 架子隊深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)人員登記表 說明：架子隊管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員、 一線工種分類培訓(xùn)計劃參照工 區(qū)項目部 深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 。 4. 理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合的原則； 5.“分層次、分系統(tǒng)、分崗位”學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核原則； 6. 持續(xù)、長期開展的原則。 六、培訓(xùn)工作流程 1．編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案； 2．召開動員會，學(xué)習(xí)傳達(dá)深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、意義、方案、考核辦法和獎懲機制； 3．確定培訓(xùn)教師，編制并審定講義、考試試題； 4．發(fā)放講義、學(xué)習(xí)資料及教材； 5．按培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)； 6．復(fù)習(xí)、考核 考試； 七、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識、架子隊建設(shè)、崗位職責(zé)及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容。 2．考核采取筆試或答卷的方式進(jìn)行。一是將組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的成效納入到對員工個人的崗位考核的內(nèi)容，定期考核；二是實行培訓(xùn)評先，要制定相應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵機制；三是對考試成績不合格者，要求其在一定工作日內(nèi)補考。 4．做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)小結(jié)和資料的歸檔。 組 長： ( ),副組長： ( ),成 員： ( )。 四、工作安排 1．動員部署（ X 月 X 日 X 月 X 日，由各項目部、架子隊自行組織） 2. 自檢自查（ X 月 X 日 X 月 X 日，由各項目部組織進(jìn)行） 3. 檢查督導(dǎo)（ X 月 X 日 X 月 X 日，公司 深化培訓(xùn)督導(dǎo)組 對各項目部、架子隊進(jìn)行檢查督導(dǎo)） 五、工作要求 1. 各項目部、架子隊要高度重視深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，突出培訓(xùn)重點，認(rèn)真組織實施，抓好工作落實。 建立培訓(xùn)檢查考核獎懲機制 ①未建立培訓(xùn)檢查考核獎懲機制扣 5 分； ②建立不全，每缺 1 項扣 1 分。