【正文】 制度，嚴格內(nèi)控質(zhì)量標準，擠水分、上等級、達標準、消除質(zhì)量通病，確保使用功能，達到優(yōu)良要求。認真組織計量檢查工作，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。1技術(shù)資料須和工程進度同步進行，做到建檔及時、內(nèi)容齊全、無誤，以確保工程技術(shù)資料在工程竣工時一次交驗齊全。第四節(jié) 質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理程序：（Y：合格；N：不合格） 工序施工 Y 班組自檢 N Y N 工程技術(shù)科 工序互檢 Y N 工序接檢 Y N 質(zhì)量安全科 工序?qū)z測 Y 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師確認 N Y 進行下道工序 技術(shù)資料質(zhì)量檢驗程序控制原材料合格證、試驗報告施工方案、技術(shù)交底或作業(yè)指導施工前檢查特殊工種崗位證書質(zhì)量保證資料執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)交底情況施工中檢查 利用檢測工具檢測、收集數(shù)據(jù)產(chǎn)品標識狀態(tài)依據(jù)專檢、交接檢記 依據(jù)掌握的信息、熟數(shù)據(jù) 核定依據(jù)設(shè)計要求和質(zhì)評標準、規(guī)范核定質(zhì)量等級 第五節(jié) 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。建立質(zhì)量保證體系，確定各級人員的質(zhì)量責任。（3）、生產(chǎn)副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任，具體負責貫徹落實質(zhì)量目標及進度計劃，掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行處理和調(diào)查，并提出處理意見上報單位質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。（5）、質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；參與施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實的反映工程施工質(zhì)量狀況。第六節(jié) 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)要正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。再次，在實施過程中，無論是施工隊長、班長、還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，要檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運轉(zhuǎn)。（1）、“人”的因素。（2）“機”的因素，機械化程度的提高，為工程更快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。（5）、“環(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，因此要制定季節(jié)性施工措施，指導施工。事后控制階段：按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對已完成的分項、分部工程或單位工程進行檢查驗收，整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。發(fā)放圖紙后，總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員及施工隊長、工程師、對圖紙進行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。施工材料的質(zhì)量控制措施：施工材料的質(zhì)量，直接影響到整個工程的創(chuàng)優(yōu)。繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個工程完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第三節(jié) 安全保證措施根據(jù)本工程特點，主要存在以下安全隱患：高空墜落事故；觸電事故；物體擊傷事故；設(shè)備機具傷害事故；其它意外事故等。在技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底。加強勞動紀律，施工時精力要集中，不得在施工現(xiàn)場打鬧、開玩笑及隨地亂拋雜物。高空作業(yè)人員必須軟底登高鞋。所有參加施工人員嚴格遵守有關(guān)安全技術(shù)的各種規(guī)程、規(guī)范。電動設(shè)備不得露天設(shè)制，要防潮。正確使用勞保用品。做到文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)保持清潔、整齊。凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。第二節(jié) 安全施工組織體系在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)組織體系。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作是保證施工的具體階段，要求每一操作人員思想重視，采用先進的操作工藝，認真負責地進行施工。施工計劃的質(zhì)量控制措施：在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制工程質(zhì)量。施工階段性的質(zhì)量控制措施事前控制階段：主要是在施工前要建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，并編制相應(yīng)的檢查計劃。（3）、“料”的因素：材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把材料進場關(guān)，不合格材料不準進入現(xiàn)場，進場材料必須有材質(zhì)合格證書或質(zhì)保書，進場材料必須按規(guī)定妥善保管。在施工中，我們既加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及作業(yè)層，實施層層管理，層層評定的方式進行。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題進行處理和解決。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目經(jīng)理必須重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。首先，以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的單位工程及分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。（7）、各專業(yè)技術(shù)員：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。審查各項施工技術(shù)方案，定案定期組織學習，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定等。質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責。以保證優(yōu)質(zhì)目標的實現(xiàn)。開展強化精品意識，爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量檢查標準的學習。對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，嚴把六關(guān)，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴格按圖紙和標準施工操作關(guān)、材料半成品成品檢驗關(guān)、按驗評標準驗收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。在該工程施工前應(yīng)先編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃書。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施貫徹國際標準ISO—9002質(zhì)量保證體系，編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。（3）、嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。（3）、開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。（7）、施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到工程施工中來，使工期進度得到有力的保證。（3）、優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊、青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。（7）、按程序組織文明施工。（3）、建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在大問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。我公司將該項目列為重點項目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機具設(shè)備等幾方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。電氣施工隊：負責該工程的主電纜敷設(shè)和路燈安裝。施工進度計劃見附錄一。施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃本工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和施工圖中的工程量來進行編制的，它包括本工程中的所有設(shè)備、電氣的安裝調(diào)試進度。第二階段：電氣管道及支架預(yù)制、電氣安裝施工階段。接地網(wǎng)接地電阻測量點不得少于3處，且每點測量次數(shù)最少為3次，計算出數(shù)據(jù)的平均值即可認為是該點的接地電阻值。（2）、參照出廠技術(shù)文件進行直流泄漏試驗，記錄直流1mA時所加直流電壓的75%的電壓下的泄漏電流值。有相關(guān)整定值的開關(guān)應(yīng)在條件許可的情況下進行整定值試驗，開關(guān)應(yīng)動作可靠，操作試驗最少進行3次，且應(yīng)用萬用表等工具檢查其是否可靠動作。（4）、接地電阻測試接地電阻測試儀型號采用ZC28，在測試前，先將檢流計的指針調(diào)零，再將倍率標準桿置于最大倍數(shù)，慢搖，同時調(diào)測量地刻度盤，使檢流計為零。）S≤16S16≤S≤3516S35S/2所有外露的接地點、測試點，均應(yīng)涂紅色油漆并加掛薄皮制成的標牌寫明用途。（2）、當保護線（PE線）所用材質(zhì)與相線相同時，PE線最小截面應(yīng)符合下表要求，當PE線采用單芯絕緣導線時，按機械強度要求，截面