某公司員工職業(yè)化培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 人不折不扣的執(zhí)行才能實現(xiàn)，執(zhí)行是否到位，是事業(yè)成功的重要決定因素，沒有執(zhí)行能力或執(zhí)行能力不強，一切都是空想。領(lǐng)導(dǎo)一般具備較為豐富的工作經(jīng)驗、水平較高、能力較強，并具有廣泛的關(guān)系資源，而這些都是我們夢寐以求的，想一想，如果能夠利用領(lǐng)導(dǎo)的這些資源，對你完成工作、提高績效會又多么大的幫助，更進一步說，如果你能讓領(lǐng)導(dǎo)認為有支持你的必要，他就會投入更多的時間和精力關(guān)注你，會調(diào)動更多的資源支持你，領(lǐng)導(dǎo)就是一個巨大的資源庫，就看你有沒有開發(fā)、利用的能力。樹立領(lǐng)導(dǎo)的威望，也是提升團隊的的形象，從而提升你本人的形象。 成功的因素中， 85%的因素來自于情商，情商的培養(yǎng)對職業(yè)人來說至關(guān)重要，有良好情商的人，能夠客觀地認識與評價自己的能力，對自我充滿信心，對自己及合作伙伴的情緒敏感，能夠在進行自我情緒調(diào)節(jié)及控制時，不斷反應(yīng)著對方的情緒。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 表達能力是思維能力、判斷能力、總結(jié)歸納能力、溝通能力等等的綜合性表現(xiàn)。 挑戰(zhàn)習(xí)慣 思想決定行為，行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定性格、性格決定命運 富蘭克林 心理習(xí)慣： 心胸狹隘（嫉妒、 猜疑、害怕批評）、從眾與出眾、自卑與自負 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 行為習(xí)慣： 時刻注意職業(yè)形象 你在職場中的威信，五成來自于別人如何看待你 著名形象顧問 法蘭克 永遠不要為你是誰而著裝，記住，為你的下一個目標而著裝。） 相關(guān)要求 （培養(yǎng)責任人制度、人力資源部的全過 程監(jiān)控、新員工必須遵守相關(guān)的制度規(guī)定） 轉(zhuǎn)正定級（ 提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正） 見習(xí)期管理（分配工作 3 個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)有病不適宜派遣的人員，退回原學(xué)校處理、不得報考研究生、不辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)、不辭而別的處理） 新員工待遇： 。工程類不少于 3 個崗位，非工程類學(xué)生不少于 2 個崗位； 從事每一崗位時間 以基本掌握本崗位、本業(yè)務(wù)的全部操作流程，基本勝任崗位需求為準，一般不得少于半年。 在《北京青年報》進行的 一項關(guān)于“大學(xué)畢業(yè)生適應(yīng)崗位狀況”調(diào)查中，有 71%的人對大學(xué)畢業(yè)生的公文處理能力很不滿意，從一個側(cè)面表明，這個群體的公文處理能力整體狀況不容樂觀。 以寬容的心態(tài)待人： “水至清則無魚，人至察則無友”，職場中要常有寬容豁達的心態(tài)，對自己必須嚴格要求，一絲不茍，對他人，在非原則的問題上就不必 苛求，不必吹毛求疵。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 社交能力 情商的培養(yǎng) ：情商就是在對自己充分認知和管理的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。領(lǐng)導(dǎo)的的成功即意味著團隊的成功， 相反，領(lǐng)導(dǎo)的失敗就意味著團隊的失敗。 管理能力 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 管理自己、管理上司 管理上司：這是管理大師彼得杜拉克提出的。 （知識折舊、） 魚與漁的關(guān)系，知識和技能的學(xué)習(xí)無疑是非常重要的，然而如何利用和處理掌握的知識和技能以及紛繁復(fù)雜的各種信息、資源，就要看你是否具有更高一個層次的能力，這就是以培養(yǎng)精神、掌握方法、提高能力為內(nèi)容的學(xué)習(xí)能力的學(xué)習(xí)。根據(jù)判斷提出處理意見進而做出決策 學(xué)會批判性地思考，以審視的態(tài)度對客觀事物進行觀察思考 ，通過提問、探究和分析達到深刻的理解和獨到的看法。 辦公環(huán)境規(guī)范：物品擺放整齊，辦公文件必須妥善保管；保持環(huán)境整潔、清潔衛(wèi)生及環(huán)保；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞辦公場所的整體布局效果；注意節(jié)約，反對浪費。 第二、溝通：是相互 交流信息并最終達到彼此理解的過程。一個職業(yè)人，必須 是一個善于團結(jié)、懂得合作的人，也只有這樣的職業(yè)人，才具備了成功的潛質(zhì)。保守的常規(guī)思維是制約創(chuàng)
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