項目監(jiān)理工作總流程圖按順序(文件)
【正文】 體系，敦促施工管理體系的落實到位；完成監(jiān)理工作交底和崗前培訓，對進場材料、成品、半成品進行質量控制。 安全監(jiān)理保證體系安全監(jiān)理保證體系制度保證工作保證組織保證抓好安全監(jiān)理日常管理建立安全監(jiān)理責任制落實安全監(jiān)理責任制開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動安全監(jiān)理組織機構：總監(jiān)、副總監(jiān)、監(jiān)理組組長、安全工程師開工前落實施工組織是否有安全管理體系設計及安全技術措施施工機具是否符合技術和安全規(guī)定安全防護措施是否符合要求施工人員是否經(jīng)過培訓施工方案是否經(jīng)過交底安全生產(chǎn)責任制是否落實施工中可能發(fā)生的危險是否有預防措施建立組織保證制度，樹立安全監(jiān)理思想，把安全監(jiān)理列入日程工作，經(jīng)常了解安全監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，針對性地提出加強安全監(jiān)理工作的措施監(jiān)督施工單位制定、落實的安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)組織管理制度安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)檢查制度安全事故處理制度大臨設施驗收制度安全生產(chǎn)交接班制度安全生產(chǎn)活動日制度安全生產(chǎn)獎懲制度施工過程中檢查安全設計、安全技術措施是否人人明白、心中有數(shù)安全操作掛牌制度是否落實安全操作規(guī)程和技術措施執(zhí)行情況現(xiàn)場事故隱患整改情況現(xiàn)場違章指揮、違章操作監(jiān)督檢查班前講話及每周安全活動是否正常搞好信息反饋工作參與事故調查分析處理監(jiān)督落實監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)中的監(jiān)控作用，妥善安排檢查總結安全監(jiān)理工作情況，批評處罰違章違紀情況，創(chuàng)造良好的安全監(jiān)理工作風氣，搞好工地及駐地安全宣傳活動竣工階段總結施工生產(chǎn)過程中安全監(jiān)理的經(jīng)驗，推廣成功經(jīng)驗和控制辦法找出施工監(jiān)理過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定對策轉入下一PDCA循環(huán)做好總結評定工作安全監(jiān)理控制的目標杜絕較大及以上安全施工事故；杜絕交通責任事故；控制和減少一般責任事故；不發(fā)生安全監(jiān)理責任事故。相關組提出初審意見后，工程室復審匯總審查意見總監(jiān)簽發(fā)后，信息員發(fā)中交中鐵一局項目部修改完善施組監(jiān)理項目部信息員登記后，工程室組織審查提出復審查意見業(yè)主審批后，發(fā)監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部登記后發(fā)中鐵一局項目部總監(jiān)簽發(fā)后，信息員發(fā)業(yè)主中鐵一局工區(qū)呈報擬審施組監(jiān)理組信息員登記后，監(jiān)理組組長組織審查提出審查意見組長簽發(fā)后，信息員發(fā)工區(qū)中鐵一局工區(qū)修改完善施組監(jiān)理組信息員登記，監(jiān)理組組長組織審查提出復審查意見組長簽發(fā)后，信息員發(fā)監(jiān)理項目部；項目部信息員登記，工程室核審項目部信息員登記，發(fā)監(jiān)理組信息員并轉發(fā)工區(qū)延期申報、審批流程圖試驗檢測流程圖整理原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)進行分析計算接受檢測任務制定檢測工作大綱準備測試所需設備準備測試所需資料、表格檢查儀器設備狀況、測試環(huán)境并記錄檢測檢測完成后對儀器設備進行檢查、記錄校核原始記錄，如有異常查出原因并復檢填寫檢測報告復核檢測報告技術負責人批準發(fā)放檢測報告如有異議重新檢測或申請仲裁檢測結束 標準試驗、工藝試驗復核流程圖驗證試驗、● 書面接收樁點承包商人● 承包人建立控制網(wǎng)樁基復測核對無誤向承包人交樁測量控制網(wǎng)檢查認可● 現(xiàn)場復測 ● 計算復核點坐標● 控制網(wǎng)認可 ● 水準點復核接樁無誤● 設計交樁 ● 復測核算報監(jiān)理復測檢查復核批準應用通過業(yè)主請設計復測承包人重測施工定位測量認可● 審核測量方案 ● 復核測量計算● 檢查測量操作記錄 ● 抽檢復核● 認可檢查合格施工放樣，開始施工承包人重測有錯誤有錯誤有錯誤有錯誤原材料質量控制流程承包人訂貨單購通知試驗監(jiān)理原材批量進場（出廠合格證
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