【正文】 如出現(xiàn)拖延工期情況，我公司承諾，每逾期一天接受1000元罰款；超過10天的，從第11天起，每天罰款2000元。（4）施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮我單位技術(shù)優(yōu)勢。（3）盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。（3）及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。編制物資采購計劃（1）一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延期。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。充分發(fā)揮公司總部的調(diào)控能力，在全公司范圍內(nèi)調(diào)劑勞動力資源，確保不影響施工。外地人員來時，我們通過當(dāng)?shù)氐姆止旧a(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及時與當(dāng)?shù)剡\輸機構(gòu)取得聯(lián)系，組織購買團體票包車運輸?shù)綀?，確保人員及時到位。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)做業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。四、設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)供應(yīng)保證工期的措施按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，及時供貨。配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。機械集中停放的場地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。1重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。施工進度應(yīng)滿足:保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標(biāo)的問題。在每月月底根據(jù)工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個月做好計劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。一、安全生產(chǎn)方針認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行部頒有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。參施人員進場前一律進行入場安全教育，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)持證上崗。項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)；對工程進度、安全、文明施工承擔(dān)直接責(zé)任。四、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施（一）臨時用電措施建立健全臨時用電安全管理制度，定期對施工現(xiàn)場的電器設(shè)備、臨電線路進行全面檢修，保證用電安全。臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)，采用絕緣導(dǎo)線，禁止使用塑膠軟線，嚴(yán)禁成束架空或沿地敷設(shè)。針對作業(yè)危險部位懸掛安全標(biāo)志。 現(xiàn)場各種標(biāo)語標(biāo)牌，字跡工整、規(guī)范，并經(jīng)常保持清潔。會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，制訂教育培訓(xùn)計劃和管理辦法。施工現(xiàn)場須明確劃分易燃可燃材料堆放、倉庫、廢品集中站和生活等區(qū)域。酸堿、泡沫、二氧化碳滅火器由專人檢查、維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火器效能正常。（2）機具間等每25㎡配置一種類合適的滅火器。制定并實施嚴(yán)格的現(xiàn)場出入管理制度，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。出入證標(biāo)明工程名稱、證號、性別、姓名、職務(wù)、所屬單位及持有人照片等，出入證加蓋印章并塑封，防止偽造。外部參觀人員必須經(jīng)過管理部門和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并進行登記，注明參觀人姓名、單位、參觀目的及參觀時間。1建立并執(zhí)行治安保衛(wèi)獎罰制度，對預(yù)防治安事件發(fā)生或有突出表現(xiàn)的人員進行獎勵，對造成治安事件的人員進行處罰，充分調(diào)動全體人員維護治安的積極性。不酒后操作機械，機械不帶病運轉(zhuǎn)、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。六、交通安全疏解措施施工中堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。（一）組織措施在施工期間，及時與交通管理部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決交通維護方面的事宜，充分重視交管部門的意見及有關(guān)要求。因施工在靠近交通道路停放設(shè)備時，同時設(shè)安全警示標(biāo)志。為保證施工進度，除特殊情況外，土方車輛要求每天夜間可通行，其他施工車輛進出施工場地任何時段不受限制。設(shè)立專職的“交通糾察崗”，負(fù)責(zé)指揮場地車輛進出，維護交通秩序；交通道路設(shè)專人維護，清理因施工而灑落的物料、土石，確保道路暢通。對突發(fā)事件及時處理并通報上級及有關(guān)部門。若發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。第九章、文明施工措施一、文明施工管理目標(biāo)為做好本工程文明施工管理，保證居民正常的生活工作秩序，保證本市的良好形象，確保無綜合治安案件發(fā)生，塑造施工企業(yè)的文明風(fēng)范。需要移動現(xiàn)場物品時，做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。對于災(zāi)情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成的突發(fā)事故，根據(jù)工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在施工過程中，盡可能安排分段開挖，及時進行橋梁結(jié)構(gòu)、吊裝及回填土的施工，以便盡早恢復(fù)地面，盡可能多的保證行人、車輛東西向通行暢通。交通道路在沿線各單位及路口設(shè)出入口，兩側(cè)均設(shè)圍蔽，并設(shè)交通指令標(biāo)志和示警燈，保證車輛及行人安全。施工區(qū)段范圍內(nèi)設(shè)置明顯的交通警示標(biāo)志和施工標(biāo)志等可反光標(biāo)志，以保證施工區(qū)段內(nèi)交通順暢在集中施工地段上、下班高峰期，派交通疏解員在現(xiàn)場疏解，指揮交通，以保證行人交通安全。加強交通疏解方面的領(lǐng)導(dǎo)及管理，確保維護交通的材料、人員到位，保證路況良好，圍蔽及安全防護完好，警示器材到位，交通指揮人員堅守崗位，盡職盡責(zé)。成立“施工交通管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專職“交通協(xié)管員”和“安全員”，統(tǒng)一著裝，并經(jīng)相關(guān)部門進行專業(yè)培訓(xùn)后，持證上崗。定期組織機電設(shè)備以及車輛安全大檢查。操作人員必須按照機械說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前檢查和工作中注意觀察，工作后檢查保養(yǎng)。加強施工人員的日常管理，避免酗酒鬧事、打架斗毆事件的發(fā)生。門衛(wèi)人員24小時輪流值班，作好交接班和值班記錄；本工程施工人員及車輛進出現(xiàn)場憑出入證，外部人員及車輛進入現(xiàn)場必須經(jīng)過保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按要求登記。執(zhí)行治安保衛(wèi)教育制度，所有施工人員登記造冊，在有關(guān)部門登記，對進場施工人員進行治安保衛(wèi)教育，提高自我保護和維護治安的能力。（四）保衛(wèi)體系及措施加強職工思想教育，提高職工自保能力，建立工地治安聯(lián)防隊，積極配合公安部門，作好工地治安和保衛(wèi)工作，積極維護好安定的社會環(huán)境。1滅火器材的配備（1）倉庫和堆料場內(nèi)，須分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器。重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況總體布置消防設(shè)施體系。工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。做到專業(yè)消防與全員消防相結(jié)合，實行防火安全責(zé)任制，落實到人，確保本工程不發(fā)生火災(zāi)事故的消防目標(biāo)，以保證該工程的順利完成。施工現(xiàn)場設(shè)置完善的排水設(shè)施，保持場內(nèi)無積水；施工臨時道路保持平整、堅實、暢通。（二）現(xiàn)場管理工地大門、現(xiàn)場圍擋按工地施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求進行布置。配電系統(tǒng)采用三相五線制分級配電，并有可靠的接零保護。工長：承擔(dān)施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實施職能，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理計劃、措施。三、項目經(jīng)理部管理人員安全職責(zé)項目部經(jīng)理：對工程的安全負(fù)全部責(zé)任，任安全生產(chǎn)及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長，建立安全管理體系，明確內(nèi)部各部門人員職責(zé)分工，向總經(jīng)理報告工作。安全保證體系框圖安全方針：安全第一，預(yù)防為主安全目標(biāo)：杜絕死亡、重大交通事故、火災(zāi)事故和重傷事故，輕傷事故負(fù)傷率控制在千分之十以內(nèi)安全責(zé)任制安全教育項目部安全小組檢查工 區(qū) 自 檢開 工 前 檢 查施 工 中 檢 查安全監(jiān)督檢查班組安全制度事 故 處 理逐 級 上 報獎 懲 制 度項目部月評獎罰施工隊自評總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，杜絕各類事故發(fā)生成立以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)工作，保證各項措施落到實處。該體系以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工程計劃部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。在工程施工期間，應(yīng)杜絕人身傷亡事故和重大機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故及其他重大事故，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。（三）資金保證措施充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調(diào)撥。六、資金專款專用保證計劃（一）驗工計價在每月底25日，將工程完成數(shù)量進行盤點，對工程質(zhì)量進行總結(jié)，及時上報監(jiān)理工程師。在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。五、工程進度控制措施（一）進度監(jiān)控的原則目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進行工作。編制機械安全技術(shù)操做規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。在施工中用微機進行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學(xué)化。依靠科技進步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。三、保證工期的技術(shù)措施為滿足工期要求，本工程各工序施工采用平行作業(yè)的施工方法，在施工排水工程的同時，進行現(xiàn)狀道路的換板施工。一旦本工程出現(xiàn)趕工需急調(diào)勞動人員，將發(fā)揮最高管理層的指揮協(xié)調(diào)能力，在全公司范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)度，確保工程需要。二、節(jié)假日期間用工管理措施本工程施工時應(yīng)該根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最佳勞動效率。編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。（三）施工計劃保證編制工程進度計劃（1）按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作（1）加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。（2）充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。我們將成立進度計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工任副組長，對施工進度的實現(xiàn)實施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。下班時管道兩端要進行封堵，以防雜物進入管內(nèi)。施工管理人員要合理安排工序，減少交叉作業(yè)，杜絕各工種作業(yè)之間的相互損壞。結(jié)構(gòu)施工完畢后，抓緊報驗，抓緊回填。施工前應(yīng)準(zhǔn)備好防雨棚等防雨設(shè)施。雨后繼續(xù)施工時，應(yīng)先對接合部位進行技術(shù)處理后，再進行澆筑。所有機具電氣設(shè)備均設(shè)防雨罩，雨后全面檢查線路，保證絕緣良好。用電的機械設(shè)備要按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零保護，并要經(jīng)常檢查和測試可靠性。砂子、碎石等松散材料，堆放周圍要加以維護，防止雨水沖流散。臨時設(shè)施現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)嚴(yán)格按照各有關(guān)規(guī)定實施。（三）雨季施工措施道路與場地確保施工現(xiàn)場的主要道路及臨時道路的循環(huán)通暢，做好臨時排水設(shè)施，保證不淹不沖、不陷不滑。收集當(dāng)?shù)貧庀笈_（站）歷年氣象資料，設(shè)置工地氣象觀測點，及時掌握氣象變化情況。四、雨季質(zhì)量保證措施（一）雨季施工準(zhǔn)備對選擇的雨季施工地段進行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查研究，據(jù)實編織實施性的雨季施工組織計劃。企業(yè)內(nèi)部必須認(rèn)真做好“三檢查”，隱蔽工程驗收制度，對質(zhì)量事故“三不放過，及時怍集、整理包括設(shè)計變更、施工記錄、原材料出廠說明書和質(zhì)量鑒定資料，混凝土抗壓試驗資料等一系列施工、試驗資料，以便得到及時的處理，試驗人員及質(zhì)檢人員必須接受建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師的全過程的監(jiān)督。在保修期發(fā)生質(zhì)量問題，我單位將全力予以整修，確保業(yè)主滿意。組織技術(shù)人員對竣工資料進行全面整理、編制裝訂歸檔，其整理標(biāo)準(zhǔn)按照業(yè)主及監(jiān)理工程師要求執(zhí)行。質(zhì)檢工程師應(yīng)熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量檢查記錄，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗收簽認(rèn)，填寫工程質(zhì)量評定表，建立事故（隱患）報告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。消除機械、檢驗、測量、試驗設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷：對機械設(shè)備定期進行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項目的實際情況，配置性能良好、配套的機械設(shè)備。按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》要求，用碳素墨水填寫，其內(nèi)容及簽字齊全，具有可追溯性。所有隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進行下一