【正文】 檢查 ， 調(diào) 閱 有 關(guān) 資 料 ， 有 權(quán) 向 有 關(guān) 單 位 和 人 員 了 解 情 況 ； 記 錄 檢 查 時 間 、 地點 、 內(nèi) 容 、 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 ， 雙 方 簽 字 確 認 。 報 告 的 內(nèi) 容 包 括 事故 發(fā) 生 的 單 位 、 時 間 、 地 點 、 簡 要 事 故 經(jīng) 過 、 傷 亡 人 數(shù) 、 損 失 情 況 和 已 采取 的 應(yīng) 急 措 施 等 。 為 搶 救 傷 者 需 移 動 現(xiàn) 場 物 體 時 ， 必 須 做 好 標 志 ， 未 經(jīng) 批 準 任何 人 不 得 擅 自 清 理 或 破 壞 現(xiàn) 場 。 交 底 要 求安 全 技 術(shù) 交 底 工 作 必 須 在 施 工 前 進 行 ， 交 底 人 由 項 目 技 術(shù) 負 責 人 或 安 全 生 產(chǎn) 管理 人 員 組 織 進 行 ， 交 底 要 詳 細 具 體 ， 交 底 雙 方 要 進 行 簽 字 記 錄 。3) 檢查方法應(yīng)有針對性。 必 要 時 ， 項 目 部 針 對 安 全 生 產(chǎn) 目 標 制 定 管 理 方 案 ， 內(nèi) 容 應(yīng) 包 括 ： 目 標 /指 標 ； 相 關(guān) 法 律 法 規(guī) 和 其 他 要 求 、 具 體 措 施 、 實 施 單 位 、 責 任 分 工 、 進 度 計 劃及 完 成 時 間 、 費 用 等 。 施 工 人 員 嚴 格 執(zhí) 行 公 司 《 通 信 工 程 施 工 安 全 技 術(shù) 操 作 規(guī) 范 》 ， 在 施 工 過程 中 做 到 不 傷 害 自 己 、 不 傷 害 別 人 、 不 被 別 人 傷 害 、 不 被 不 安 全 因 素 傷 害 。 單 位 在 與 員 工 訂 立 的 勞 動 合 同 中 ， 應(yīng) 明 確 有 關(guān) 保 障 員 工 勞 動 安 全 、 防止 職 業(yè) 危 害 的 事 項 ， 不 得 以 任 何 形 式 免 除 或 者 減 輕 對 員 工 因 生 產(chǎn) 安 全 事 故 傷 亡依 法 應(yīng) 承 擔 的 責 任 。4) 領(lǐng) 導 并 支 持 安 全 管 理 人 員 、 職 能 部 門 的 監(jiān) 督 檢 查 工 作 。 工程處主管領(lǐng)導的安全職責1) 認 真 貫 徹 落 實 安 全 生 產(chǎn) 方 針 、 政 策 、 法 規(guī) 及 公 司 有 關(guān) 規(guī) 章 制 度 。 組 織 落 實 安 全 生 產(chǎn)責 任 制 。 及 時 領(lǐng) 取 發(fā) 放 并 監(jiān) 督 檢 查 員 工 正 確使 用 個 人 勞 動 保 護 用 品 。2) 貫 徹 落 實 安 全 生 產(chǎn) 方 針 、 政 策 、 法 規(guī) 和 各 項 規(guī) 章 制 度 ， 結(jié) 合 項 目 工 程 特 點及 施 工 全 過 程 的 情 況 ， 制 定 本 項 目 工 程 各 項 安 全 生 產(chǎn) 管 理辦法，提出具體要求，并監(jiān)督其實施。領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。如項目經(jīng)理部不設(shè)置項目工程技術(shù)負責人，本職責并入項目經(jīng)理職責。3) 參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。認真按照相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。2) 協(xié)助項目經(jīng)理或班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)環(huán)境和員工思想狀況等特點，具體布置安全生產(chǎn)工作。對不能根本解決的問題，要采取臨時控制措施，并及時上報。6) 安全員是施工現(xiàn)場負責人的助手，負責協(xié)助施工現(xiàn)場負責人做好安全管理工作。3) 認真落實安全技術(shù)交底制度，做好班前講話（要有書面記錄） ，不違章指揮、冒險蠻干。 施工生產(chǎn)人員安全職責1) 認真學習嚴格執(zhí)行國家、公司制度和安全操作規(guī)程。4) 正確使用施工工具（機具） ，并按規(guī)定佩戴好勞動保護用品。對于由我們引起的糾紛，我們將自行解決，決不損害移動公司的名譽；? 教育員工做到文明施工，杜絕一切野蠻操作，野蠻施工的行為以及粗俗的不文明行為；? 現(xiàn)場施工負責人加強現(xiàn)場施工的管理，檢查工作、貫徹實施有關(guān)的文明管理制度及獎懲制度，確保文明施工。如物業(yè)管理人員存在意見，我方將暫停施工，待與物業(yè)管理人員達成一致后再繼續(xù)施工。? 對在物業(yè)施工中遇到涉及邀請方的問題時，要注意協(xié)調(diào)各方面的溝通工作，及時匯報工作，及時化解矛盾，避免將問題加深或升級，給邀請方工程管理人員造成難題。? 與有關(guān)單位協(xié)調(diào)，調(diào)整項目整體進度計劃安排等，除了通知監(jiān)理單位、設(shè)計單位及時處理，督促廠家發(fā)貨外，可以在征求建設(shè)單位同意的情況下從其他地市緊急調(diào)撥，保障整體施工進度。? 按既定方案，組織進場施工，安排軟硬件人員同步施工，盡可能縮短施工周期。施工中堅持高標準、嚴格要求，履行合同，內(nèi)外團結(jié)。? 配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力，根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設(shè)備、儀表儀器和勞動力。? 施工中的技術(shù)問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。? 根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進場。? 施工期間嚴格按照已定的計劃進度進行施工。? 建立進度控制的組織系統(tǒng)：項目部根據(jù)工程情況制定科學、詳細、針對行的施工實施方案。? 采用科學地、滾動的交叉作業(yè)：儲備若干施工力量，切實保證施工進度。 工程質(zhì)量控制嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)程施工，對施工圖紙和施工現(xiàn)場不符合的地方立即向施工監(jiān)理和建設(shè)單位、設(shè)計單位及時反饋，經(jīng)四方確認后方可更改圖紙。在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進行工序質(zhì)量交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。 施工質(zhì)量控制簡表河北聯(lián)通通信建設(shè)項目工程服務(wù)商（移動網(wǎng)設(shè)備安裝施工）采購項目投標文件質(zhì)量控制簡表序號 控制環(huán)節(jié) 控制要點 負責人 主要控制內(nèi)容 工作依據(jù) 工作見證圖紙，技術(shù)文件自審項目技術(shù)部負責人圖紙資料是否齊全，能否滿足施工圖紙，技術(shù)文件 自審記錄設(shè)計交底 項目技術(shù)部負責人 了解設(shè)計圖提 出問題 圖紙，技術(shù) 文件 設(shè)計交底記 錄1設(shè)計交底及圖紙會審圖紙會審 業(yè)主對圖紙的完整性，準確性和可行性檢查圖紙，技術(shù)文件圖紙會審記要施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃 項目總負 責人按公司標準要求編制，并報公司批準圖紙及部分技術(shù)標準，規(guī)范批準的施工組織設(shè)計2 制定施工 計劃施工方案 項目總負 責人按公司標準要求編制，并報公司批準圖紙及部分技術(shù)標準，規(guī)范經(jīng)批準的施工方案3 機具準備 提出需用計劃 項目技術(shù)部負責人 編制審核報批 圖紙，規(guī)范 需用量計劃設(shè)備表面檢驗 材料員 核對規(guī)格型號， 供貨清單及產(chǎn)品說明書 檢查記錄材料驗收 材料員清查數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，檢查和實驗設(shè)計主材表 材料驗收單4 物資進場材料發(fā)放 材料員 核對名稱，規(guī) 格型號 設(shè)計主材表 領(lǐng)料單5 機具進場 施工機具配置 進場 材料員 材料完好情況 機具計劃 工機具驗收 清單6 人員資格 認可 特殊作業(yè)人員 正確使用儀表 及試驗 公司有關(guān)規(guī) 定 資格證書河北聯(lián)通通信建設(shè)項目工程服務(wù)商（移動網(wǎng)設(shè)備安裝施工）采購項目投標文件項目實施主要步驟的質(zhì)量控制表序號 控制環(huán)節(jié) 控制要點 負責人 主要控制內(nèi) 容 工作依據(jù) 工作見證1 開工報告 確認施工條 件 管道部負責 人人員到位上崗，設(shè)備材料機具進場施工計劃 開工報告2 技術(shù)交底 分專業(yè)技術(shù) 交底 項目技術(shù)部 負責人設(shè)計意圖，規(guī)范要求，技術(shù)關(guān)鍵圖紙，施工方案，評審標準技術(shù)交底記錄3 現(xiàn)場復查 復測及劃線 定位 項目技術(shù)部 負責人 符合設(shè)計要 求 圖紙規(guī)范 竣工圖4 設(shè)計變更 設(shè)計變更 項目技術(shù)部 負責人 確認下達執(zhí) 行 設(shè)計變更通 知單 變更后的材 料預算5 關(guān)鍵與特殊 工序 天饋線安裝 項目技術(shù)部 負責人按原信產(chǎn)部施工規(guī)范要求圖紙規(guī)范及測試指標施工過程記錄6 最終檢驗與 試驗 分工種 項目技術(shù)部 負責人 按規(guī)定規(guī)范 要求 按規(guī)定規(guī)范 要求 檢驗試驗記 錄計劃安排的施工人員 姓名 職務(wù) 職稱 工種 資格證書 社保號 電話河北聯(lián)通通信建設(shè)項目工程服務(wù)商（移動網(wǎng)設(shè)備安裝施工）采購項目投標文件投標方 2022 年在河北聯(lián)通提供的車輛工具數(shù)量，儀器儀表清單 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力備注1 工程車 金杯汽車 50 中國 2022 9 座 自購2 工程車 解放汽車1041中國 2022 噸 自購3 指揮車 小轎車 中國 2022 4 座 自購4SHD10G 數(shù)字分析儀 ANT20 美國 2022 10G 自購5 示波器 安捷倫 美國 2022 自購6 數(shù)字分析儀HP37718A 美國 2022 自購7 SDH622M 數(shù) HP37718c 美國 2022 622M 自購河北聯(lián)通通信建設(shè)項目工程服務(wù)商（移動網(wǎng)設(shè)備安裝施工）采購項目投標文件字分析儀8 2M 誤碼儀 2M 中國 自購9 光功率計 FOT22A 中國 2022 自購10 光源 FLS135A 中國 自購11 光譜分析儀 86143B 美國 2022 自購12 多波長計 86120C 美國 2022 自購13 無線分析儀 S331D 日本 2022 自購14 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)分析儀smartbits 600B 2022 自購15 可調(diào)光衰 中國 2022 自購16 安裝工具 中國 2022 自購17 萬用表 中國 2022 自購18 鉗型表 中國 2022 自購19 電動工具 兩用鉆 中國 2。嚴格按技術(shù)規(guī)范要求進行操作，每道工序、每批次材料均經(jīng)嚴格檢驗、檢測，做到不合格的材料不進場，上道工序不合格，不得進行下一道工序的施工在每到工序的操作中，必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然。施工中嚴格做到不偷工減料，不轉(zhuǎn)包和非法分包，嚴格遵循《建筑安裝工程承包合同條例》 。當出現(xiàn)以上情況時，先由現(xiàn)場項目負責人根據(jù)本項目人員的配置和實際工程情況，對本項目組的施工力量做成評估，看是否可以通過人力資源的調(diào)整完成緊急施工任務(wù)；如果不能完成的話，立即上報工程總負責人，提出需要的人力和物力的數(shù)量，由工程總負責人在整個項目范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)配，必要時調(diào)用后備施工力量增援。? 加強安全和技術(shù)交底工作：在工程開工前由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人向施工人員做安全和技術(shù)交底。? 技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工、解決工程實際問題。? 項目經(jīng)理經(jīng)常與建設(shè)單位方溝通。? 抓好分項工程質(zhì)量管理，杜絕因為施工質(zhì)量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。河北聯(lián)通通信建設(shè)項目工程服務(wù)商（移動網(wǎng)設(shè)備安裝施工）采購項目投標文件 熟悉建設(shè)單位與監(jiān)理公司的工程管理流程我公司在河北省已有多年的施工經(jīng)驗，并長期與河北省聯(lián)通合作設(shè)備施工項目，對聯(lián)通省公司各分公司、各監(jiān)理公司的工程管理流程了如指掌。? 具有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)業(yè)務(wù)人員組成項目部，并選取技術(shù)業(yè)務(wù)溝通能力強的人員擔當項目經(jīng)理的領(lǐng)導，實施工程項目管理。對施工進度、質(zhì)量的控制保證措施 施工進度保證措施現(xiàn)場施工管理是根據(jù)施工方案對施工過程中的過度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。河北聯(lián)通通信建設(shè)項目工程服務(wù)商（移動網(wǎng)設(shè)備安裝施工）采購項目投標文件? 對施工難點中的應(yīng)急項目應(yīng)對措施? 在接到建設(shè)單位電話委托后，成立工程應(yīng)急小組，聯(lián)系工程設(shè)計、監(jiān)理及隨工后，4 小時內(nèi)到達現(xiàn)場勘察，并提出具體的應(yīng)急方案。對于施工現(xiàn)場有多個施工隊同時進行施工的情況，我們將會與其它施工隊進行溝通，制定合理的流程進度計劃，如一個施工隊先裝線槽，然后我們進行機架安裝，在電源接入后我們再進行設(shè)備的加電。? 對于物業(yè)施工中產(chǎn)生的垃圾，如量較少，將其收集好放進垃圾箱；如產(chǎn)生的垃圾是大件的包裝箱等，則要求負責搬運走。本項目在河北省，必須充分考慮到對施工難點問題的充分預防和處理，根據(jù)我公司多年的施工管理經(jīng)驗，為了保障工程進度，應(yīng)對物業(yè)協(xié)調(diào)等難點，特制定如下措施：? 對于物業(yè)協(xié)調(diào)問題：在本工程項目。6) 如施工中發(fā)生安全事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。3) 加強勞動紀律，不違章作業(yè)。5) 認真做好新員工的崗前教育。河北聯(lián)通通信建設(shè)項目工程服務(wù)商（移動網(wǎng)設(shè)備安裝施工）采購項目投標文件 班組長安全職責1) 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責。組織員工認真分析吸取教訓，提出防范措施。3) 組織本項目或本班組員工學習安全生產(chǎn)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教育人員在任何情況下不得違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章蠻干立即制止。7) 參加、配合事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。2) 貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。5) 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救傷員的工作，并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。監(jiān)督檢查員工正確使用個人勞動保護用品。積 極 配 合 調(diào) 查 ， 認 真 落 實 糾 正 和 預 防 措 施 。 組 織 員 工 學 習 安 全 操 作 規(guī) 程 ，并 抽 考 、 檢 查 執(zhí) 行 情 況 ， 對 新 工 人 （ 包 括 民 工 ） 、 新 調(diào) 換 工 種 人 員 等 ， 必須 在 其 上 崗 之 前 進 行 安 全 教 育 ， 對 每 一 個 員 工 建 立 員 工 安 全 教 育