【正文】 終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)是指工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收。在項(xiàng)目部對(duì)檢驗(yàn)過程發(fā)現(xiàn)的不合格，由施工部及時(shí)組織處理。技術(shù)資料的整理要符合甲方/合同要求及規(guī)范的要求，必須做到準(zhǔn)確、齊全、完整，能夠滿足建設(shè)工程進(jìn)行維修、改造、擴(kuò)建時(shí)的需要。在工程開工前由質(zhì)量部，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求組織編制《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，明確檢驗(yàn)點(diǎn)、檢測(cè)頻次、抽樣方案、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、判別依據(jù)、檢測(cè)設(shè)備等。對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格的材料，在實(shí)物上和證件上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，填寫“物資入庫(kù)單”辦理入庫(kù)，保管員對(duì)入庫(kù)物資及時(shí)上帳并建立“物資收支明細(xì)臺(tái)帳”。質(zhì)量保證資料包括質(zhì)量保證書、材質(zhì)證件及復(fù)驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)甲供物資不合格，由采供部責(zé)任人書面報(bào)告顧客，執(zhí)行公司《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評(píng)定。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃策劃問題或?qū)嵤┪催_(dá)到預(yù)期結(jié)果時(shí)，應(yīng)及時(shí)更改文件或分析原因，制定糾正措施。 在安裝過程中，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工與驗(yàn)收。 絕熱制品的拼縫寬度，當(dāng)作為保溫層時(shí)，不應(yīng)大于5mm。 干拼縫應(yīng)采用性能相近的礦物棉填塞嚴(yán)密，填縫前，必須清除縫內(nèi)雜物。 平頂設(shè)備頂部絕熱層的金屬保護(hù)層，按設(shè)計(jì)規(guī)定的斜度進(jìn)行施工。采用半硬質(zhì)和軟質(zhì)絕熱制品，其壓型板的窄波應(yīng)安裝在外面。，以免性能劣化，由于各種原因造成材料性能不符合要求時(shí)，應(yīng)一律報(bào)廢。第五章、確保工程安全施工的技術(shù)組織措施1公司安全管理承諾：，我公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以及黨和國(guó)家及工程所在地各級(jí)人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，通過對(duì)施工環(huán)境、施工方案、資源配置等情況進(jìn)行綜合考慮，健全該工程在人員管理、安全工器具管理、安全措施管理、安全檢查、考核、獎(jiǎng)懲管理、反違章管理、施工處、班組安全管理、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作管理、消防安全管理、機(jī)械安全管理、施工用電安全管理、腳手架安全管理、事故應(yīng)急管理等《全過程安全管理實(shí)施細(xì)則》，簽訂《各級(jí)人員安全責(zé)任制》，采取安全一票否決等強(qiáng)有力的措施和手段強(qiáng)化施工安全管理，提高安全施工水平，以保證施工人員在施工中的安全與健康。定期向業(yè)主及上級(jí)主管單位報(bào)送資料。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和公司的安全管理制度；批閱上級(jí)安全文件，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)輕傷及以上事故的報(bào)告；根據(jù)授權(quán)，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票的簽發(fā)，對(duì)重大和特危施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)和公司的安全管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)各施工處及管理部門進(jìn)行安全管理考核。發(fā)生事故立即向項(xiàng)目法人及監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本工地的安全管理制度，教育施工人員服從項(xiàng)目法人及監(jiān)理的管理。定期組織安全分析會(huì)，解決施工中存在的安全問題。負(fù)責(zé)組織安全管理制度和安全技術(shù)的教育、培訓(xùn)、考試。督促檢查班（組）工程師按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。負(fù)責(zé)查禁各類違章作業(yè)和違章指揮；對(duì)違章者進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的，先停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。按“三不放過”原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督防范措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)制定班（組）的安全管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。督促本班（組）人員在收工時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所，做到工完料盡場(chǎng)地清。工地將根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理對(duì)施工人員的要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展各種安全培訓(xùn)活動(dòng)。工地定期出版安全簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)工地的安全動(dòng)態(tài)、當(dāng)前的安全情況、安全知識(shí)及事故教訓(xùn)等進(jìn)行刊登，周一早晨組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好每周一“安全活動(dòng)日”活動(dòng)，并填寫活動(dòng)記錄。項(xiàng)目工地經(jīng)理和安全監(jiān)察科按時(shí)參加業(yè)主組織的各種安全會(huì)議。公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工實(shí)際，制定本工地安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、完善標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)置、試驗(yàn)、檢查程序，把完善安全設(shè)施、提高二次保護(hù)的成功率，作為預(yù)防事故和減輕傷害的重要措施。公司根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理和安全監(jiān)察科按時(shí)參加業(yè)主組織的各種安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按要求進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。施工班組每周六由班長(zhǎng)組織對(duì)正在施工的工作進(jìn)行安全檢查。工地二級(jí)施工單位根據(jù)所轄施工班組人員遵章守紀(jì)、安全措施的執(zhí)行、責(zé)任制的執(zhí)行等情況按月度進(jìn)行考核。采用安全施工分析討論會(huì)的形式針對(duì)施工各道工序、作業(yè)場(chǎng)所、人員的健康、安全和環(huán)境保護(hù)方面進(jìn)行危害識(shí)別，參加識(shí)別人員包括：項(xiàng)目部HSE總監(jiān)、HSE監(jiān)督、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、各班班長(zhǎng)、富有經(jīng)驗(yàn)的班組成員等，必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司指派有相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的人員參加。序號(hào)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不正確佩戴安全帽，慎重行走。、隨時(shí)檢查出現(xiàn)問題及時(shí)更換3酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一律禁止喝酒。9違章指揮。，不得擅自竄改。、維護(hù)并妥善保管防護(hù)用品。序號(hào)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施1腳手架及腳手板選材不合格、。、須拆除時(shí)應(yīng)征求原拉搭設(shè)單位的同意。13不正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。，精力分散等瀆職行為。、合理可靠8機(jī)械設(shè)備未按計(jì)劃?rùn)z修，帶病作業(yè)、嚴(yán)禁帶病作業(yè)。6安全技術(shù)措施有重要錯(cuò)誤，有嚴(yán)謹(jǐn)審慎的科學(xué)態(tài)度。，禁止弄虛作假。、踏安全帽或挪作他用。本項(xiàng)目根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施，并把這些措施作為HSE關(guān)鍵任務(wù)分配下去落實(shí)到人。對(duì)一切違反國(guó)家、項(xiàng)目法人和公司、工地安全管理制度的行為，不論是否造成后果，均按“四不放過”的原則給予嚴(yán)肅處理。并填寫安全監(jiān)察“日填周報(bào)表”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象組織整改，并對(duì)違章責(zé)任人及違章人員進(jìn)行處理。嚴(yán)格整改后的反饋、檢查、驗(yàn)收制度，實(shí)施閉環(huán)管理。所有施工項(xiàng)目開工前必須由安全員進(jìn)行施工前的安全設(shè)施檢查，安全設(shè)施不完善時(shí)不得開工。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為職工及從事特殊危險(xiǎn)作業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。項(xiàng)目經(jīng)理每月主持召開“月度安全分析會(huì)”，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決存在的重大問題，制定強(qiáng)化管理的改進(jìn)措施。每天上班后，堅(jiān)持站班會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）“三查”（查施工人員的衣著、安全“三寶”、精神狀態(tài)）。每年在暑季來臨前，組織施工人員學(xué)習(xí)防觸電、中暑、中毒等現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)。組織本班（組）人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班（組）工作。負(fù)責(zé)本班（組）施工項(xiàng)目開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)。認(rèn)真進(jìn)行每天的班前站班會(huì)和班后安全小結(jié)，做到有記錄。負(fù)責(zé)組織本班（組）人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、措施。建立健全本單位的各類安全管理臺(tái)帳。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動(dòng)；監(jiān)督、檢查班（組）每天的站班會(huì)；督促班（組）加強(qiáng)安全管理。負(fù)責(zé)本單位日常的安全管理工作。負(fù)責(zé)施工專業(yè)設(shè)計(jì)中安全施工措施和重要施工項(xiàng)目安全施工措施的編制，對(duì)重要施工項(xiàng)目安全施工作業(yè)票要親自組織交底。發(fā)生事故，立即向工地報(bào)告，并按規(guī)定參加事故的調(diào)查分析。組織對(duì)施工項(xiàng)目開工前的安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織整改，對(duì)重要的施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。施工處主任是本施工處安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本施工處的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)新安全設(shè)施進(jìn)行性能鑒定,對(duì)二級(jí)單位的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。協(xié)助項(xiàng)目總工組織年度安全規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報(bào)批。對(duì)本工地的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每月至少組織一次工地級(jí)職業(yè)健康安全檢查和安全分析會(huì)。 安全保證體系 安全監(jiān)督體系 安全監(jiān)督職責(zé)： 安全保證職責(zé)： 4安全管理責(zé)任制：工地項(xiàng)目經(jīng)理與施工處主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)對(duì)各施工處按月進(jìn)行檢查考核；施工處主任與各班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，由施工處安全員負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查考核。，按時(shí)參加業(yè)主和監(jiān)理工程師組織的安全檢查和安全工作會(huì)議，積極落實(shí)安排的各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的安全整改通知。，不能受雨淋，且不能直接堆放在地面上，以防受潮使材料性能降低。，金屬護(hù)板保護(hù)層加工成品不得用鋼絲繩直接綁扎起吊，不能用機(jī)械起吊的地方，采用軟質(zhì)紗繩綁扎牢固輕輕提拉，防止成品變形。壓型板可采用螺栓與膠墊或抽芯鉚釘固定?；铱p應(yīng)飽滿。當(dāng)外層管殼絕熱層采用粘膠帶封縫時(shí)，可不錯(cuò)縫。 采用一種絕熱制品，保溫層需要分層施工時(shí)，各層的厚度宜接近。4質(zhì)量通病預(yù)防措施： 在工程開工前，設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)文件應(yīng)齊全，施工圖紙已經(jīng)會(huì)審。（見交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制）、糾正和預(yù)防措施執(zhí)行公司《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施控制程序》。2）檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置：在單項(xiàng)、單位、分部分項(xiàng)工程劃分的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部質(zhì)量部依據(jù)專業(yè)工程具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工工序流程、施工方法等設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)及檢驗(yàn)點(diǎn)。5）采供部責(zé)任工程師負(fù)責(zé)登記并保存物資質(zhì)量證明文件。需復(fù)驗(yàn)的，也要按規(guī)定要求復(fù)驗(yàn)。：1）進(jìn)貨物資的驗(yàn)證執(zhí)行公司《工程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》和《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》。C、防護(hù)：在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，還應(yīng)對(duì)工程采取防護(hù)措施，直至交付到顧客手中，讓顧客滿意為止。然后按業(yè)主要求參加甲方組織的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。執(zhí)行公司《工程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》。所有包圍維護(hù)完的設(shè)備與管道嚴(yán)禁踐踏。③易燃易爆物品和腐蝕物品不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)存放。I、工程防護(hù)控制：工程防護(hù)包括材料/設(shè)備、半成品和成品的防護(hù)。c)人員資格鑒定特殊作業(yè)人員由施工部專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)其資格或技能，不具備相應(yīng)過程施工的人員不得從事特殊過程施工。4)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。F、工序控制/施工過程控制：1)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿足施工需要。執(zhí)行公司《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》。C、材料質(zhì)量控制：1)材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按公司《質(zhì)量手冊(cè)》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目部由材料管理員建立有關(guān)材料臺(tái)帳。交底人和被交底人應(yīng)交底記錄上簽字以明確責(zé)任。對(duì)特殊工作人員進(jìn)行資格檢查和確認(rèn)，建立《特殊工作人員登記表》，并能提供相應(yīng)有效資格證書。將通過面試、筆試、實(shí)際操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性。、財(cái)、物及設(shè)備上優(yōu)先保證本工程施工所需的各項(xiàng)資源的提供。 ：業(yè)主公司管理者代表公司總經(jīng)理↑現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理質(zhì)量部 安全部工程部采供部商務(wù)部辦 公 室各專業(yè)施工隊(duì)和試驗(yàn)室各施工作業(yè)組：項(xiàng)目質(zhì)量管理體系職能分配表職能部門體系要求項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室商務(wù)部施工部質(zhì)量部采供部檢測(cè)中心質(zhì)量管理體系▲★▲文件控制★△▲△△△記錄控制★△△▲△△管理承諾★以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)★△△▲△△△△質(zhì)量方針★△△△△▲△△質(zhì)量目標(biāo)★△△△△▲△△質(zhì)量管理體系策劃★▲▲職責(zé)、權(quán)限和溝通★△△△△△△△管理評(píng)審★資源提供★人力資源★△△△△△基礎(chǔ)設(shè)施★工作環(huán)境★▲產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃★△△與顧客有關(guān)的過程★△△△采購(gòu)▲△★生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制▲★△△生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)★△△標(biāo)識(shí)和可追溯性★▲△顧客財(cái)產(chǎn)△★產(chǎn)品防護(hù)▲★監(jiān)視和測(cè)量裝置控制