【正文】 （評定要求：參照月評定要求，并能有連續(xù)兩個月的“優(yōu)秀工隊”當選記錄；給予500元/半年的獎勵，并頒發(fā)公司證書） 當月公司業(yè)績高于80萬，所有部門經(jīng)理（主管）給予200元/月的獎勵，普通行政后勤人員給予100元/月的獎勵（除設計師、市場部人員外）；當月公司業(yè)績低于20萬，所有部門經(jīng)理（主管）給予100元/月的扣款，普通行政后勤員工給予50元/月的扣款（除設計師、市場部人員外）。以上不含《薪金文件的“業(yè)績工資”考核部分的扣款》。⑷ 此部分任務如有設計部、市場部參與造假的經(jīng)確認給于責任人扣除當月全部工資的處罰《員工轉正評估表》__年__月__日 部門: 姓名:評估項目評估子項單項評分范圍一級執(zhí)考者二級執(zhí)考者工作態(tài)度方面 （20分）服從管理、安排40　　工作可靠、信賴程度40　　勇于接受任務，承擔責任40　　自覺學習，改進工作40　　竭盡所能完成工作任務40　　遵守規(guī)章制度方面（10分）遵守考勤制度無遲到、早退、曠工　　認真完成衛(wèi)生責任區(qū)衛(wèi)生　　熱心工作、支持公司方面政策　　遵守公司對員工的工作行為要求　　工作技能方面 （20分）工作質量40　　工作效率40　　工作知識及技能40　　組織及策劃能力40　　管理能力40　　綜合表現(xiàn)（10分）團隊意識、合作性　　履行崗位職責、責任感　　工作興趣　　積極參與公司各項活動　　理論知識（40分）見員工理論知識考核試卷總分的40%　　各級執(zhí)考者評估分數(shù)合計　各級招考者評估分數(shù)加總平均結果　 注：此表滿分100分，評估結果將作為員工轉正的重要依據(jù)之一。 C：保持辦公區(qū)域環(huán)境的整潔，嚴禁室內(nèi)吸煙，隨地吐痰，不得隨意懸掛或擺放物品。C：仔細聆聽客人意見，如在職權范圍內(nèi)，應在致歉的同時馬上采取補救措施。下列有關公事處理程序，說法正確的是（ ）A：職員若在工作上發(fā)生困難，應與經(jīng)理商量，經(jīng)理將盡快解決困難，如有需要可向總經(jīng)理咨詢。下列公司管理制度說法正確的是：（ ）A：中午休息可以橫臥在椅子上，不可以在桌子上。三、 多項選擇題（每題3分，共12分）關于公司的請假管理制度，下列選項正確的有（ ）A：凡因事請假者（不論何理由），必須提前填寫請假單，請假兩天（含兩天）以下由部門經(jīng)理與行政部經(jīng)理批準，請假三天以上，由總經(jīng)理簽批生效。關于員工獎罰條例中，下列選項正確的有（ ）A：工作時間聊天、嬉戲、從事規(guī)定以外工作或擅離工作崗位經(jīng)查證屬實給予警告處分并罰50100元。關于新員工的試用，下列選項正確的是（ ）A：本公司新進所有人員，都必須一律先經(jīng)試用。關于員工申訴，下列選項正確的是：（ ）A： 員工如對工作不滿，不可以直接向上司提出。四、 簡答題（每題5分，共25分） 公司分為幾個部門？請說出這幾個部門的名稱。C：員工向對工作不滿，向總經(jīng)理提出，如選擇書面形式，可以不注明姓名及部門。C：試用期間考核不合格的人員不予錄用，試用人員可以提出異議。C ：對上級批示或有限命令，未申報正當理由而如期完成或處理不當都，經(jīng)查證屬實只給予警告。C：未請假或補寫假條無正當理由的視為曠工。C：原則上不允許打私人電話，接聽私人電話不得超過10分鐘。C：各管理層在職權范圍內(nèi)的工作，盡力解決，不必向上級請示。D：仔細聆聽客人意見，如在職權范圍內(nèi)，應在致歉的同時馬上采取補救措施。如遇客人投訴，應該如何處理（ ）A：仔細聆聽客人意見，做好記錄，并向客人致歉，然后向部門主管報告，采取措施。公司員工接電話的標準用語：_________________________________公司目標達到“每人皆贏”：社會＋______＋__________＋_______員工辭職須提前_______天遞交辭職書，并由_______、________、________簽批后方可辦理辭職手續(xù)，否則公司有權拒付薪金每日晨會口號：__________________________________________________________________________________________身為闊達員工必須具備的八個條件是：友善、禮儀、___________、忠誠、守時、負責、________、整潔?！炯芍鞑娜蝿湛己舜ā竣?以上負責人如有職位重復，按扣款（獎勵）多的職位考核要求執(zhí)行，不再重復扣款。如不能達到要求，寧可空缺，不可充數(shù)。中層干部、員工激勵機制為進一步激活員工的工作熱情，鼓勵先進，真正體現(xiàn)公司賽馬機制的原則，能快速拉動團隊、品牌、業(yè)績在的輝煌勢頭；特作以下規(guī)定： 每月評選一名“簽單冠軍” ［部門經(jīng)理不參與評定］ （10萬以下獎50元/月，1020萬獎200元/月，20萬以上獎300元/月）每月評選一名“優(yōu)秀監(jiān)理（材料員）”（每月能執(zhí)行、參加公司各種制度、開會、培訓、各工地施工控制點符合闊達標準工程，無各項投訴；并能把工程款（各項款）及時到帳；每月獎100元/月）每月評選一名優(yōu)秀助理（員工） 每月能執(zhí)行、參加公司的各種制度、開會、培訓；協(xié)助好各項工作；每月可享受100元/月的獎勵每月評選一名“優(yōu)秀工長” （每月開5個工地以上，并累計綜合評分第一名，且95分以上，能執(zhí)行、參加公司各種制度、開會、培訓、工地各施工控制點符合闊達標準工程，優(yōu)秀工隊必須每月有一名回頭客產(chǎn)生，無投訴，客戶滿意度99分以上獎200元/月）每月評選一名“最佳管理獎” （每月從設計部、企劃市場、材料集成、工程客服、財務、行政人力等部門中選取一名，通過集體無提名投票中、總經(jīng)辦評估選出，并在公司業(yè)績達到50萬以上，給予200元/月的獎勵部門領導）以上獎項每月公開評出，通過投票得出，每月10日之前當眾發(fā)此獎金。區(qū)域總經(jīng)理以上短長途出差的補貼參照闊達集團文件或公司的相關文件執(zhí)行。每月請假過15天，取消當月工資，同時公司除名。B、公司職員工資結構：月工資=基本工資（統(tǒng)一）+崗位工資+工齡工資+業(yè)績工資（浮動）+獎金(其它)注：基本工資 為保證職員基本生活費用，并按照集團要求進行統(tǒng)一；崗位工資 為職員在本崗位體現(xiàn)勞動價值與崗位職責的回報；工齡工資 是在公司超過一年的忠誠員工，體現(xiàn)員工價值的一項回報，普通員工50元/月逐年加，主管、經(jīng)理等中高層管理員工100元/月逐年加（最長為三年界限）；業(yè)績工資 是各系列的業(yè)績提成工資（但必須與報價折扣月任務掛鉤），此工資不受職務限制；獎 金 是在公司激勵制度下執(zhí)行或直接由總經(jīng)理以上職務批準的對企業(yè)有貢獻的獎金回報。薪 酬 體 系 制 度一、 總 則根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展，結合國家法律法規(guī)、當?shù)貙嶋H薪資水平，同行業(yè)的薪酬狀況，崗位、工種的不同等。否則公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準，并保留對此采取法律行動的權利。 自動離職：凡連續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù)：電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。2 人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階段的績效考評成績。十、 離職 在試用期內(nèi)，如公司認為員工不合格，或員工本人認為不適應所從事的崗位，雙方均可解除勞動合同，員工須提前3天給予公司書面通知?？己宿k法根據(jù)情況臨時制定。2 具體考核標準按《目標責任制》進行。 項目考核1 項目考核周期：自項目簽訂之日起至項目尾款全部收回為一個周期。特別說明：員工休病、事假超過40日，女員工休