招聘專(zhuān)員量化考核方案模板-資料下載頁(yè)

【摘要】招聘專(zhuān)員量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）方案名稱(chēng)編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)招聘專(zhuān)員量化考核方案一、總則一、考核目的1．關(guān)注員工發(fā)展，使員工的努力與組織的目標(biāo)保持一致,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．建立良好的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，為改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理提供參考依據(jù)。二、考核原則1．明確化、公開(kāi)化原則。考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核結(jié)果公開(kāi)透明。2．客觀考評(píng)原則。避免摻入

2025-08-06 02:02

崗位職責(zé)量化考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】行政部門(mén)管理崗位職責(zé)量化考核工作方案（一）考核內(nèi)容的量化分析表管理崗位：人事科科長(zhǎng)職責(zé)百分比考核點(diǎn)百分比考核指標(biāo)或測(cè)評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)或測(cè)評(píng)項(xiàng)目等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)（減分制打分，每項(xiàng)目100分，根據(jù)情況扣分）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明一、全面負(fù)責(zé)人事科工作。學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，引領(lǐng)帶動(dòng)科室人員不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)效能。5%30%

2025-05-03 23:33

績(jī)效考核量化管理方案-資料下載頁(yè)

【摘要】1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核概述1.績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱(chēng)績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程?？?jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)

2025-05-14 04:22

電話銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】一、考核目的為便于對(duì)電話銷(xiāo)售專(zhuān)員的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)管理和合理評(píng)估，幫助其提高工作能力和工作績(jī)效，從而有效提高公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，特制定本方案。二、考核方式電話銷(xiāo)售人員的考核包括月度考核和年度考核。其中月度考核僅對(duì)電話銷(xiāo)售專(zhuān)員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年度考核則綜合考核工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作能力，其比重分配為7：2：1。三、考核方

2024-11-07 05:20

物業(yè)綠化管理方案-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄一、綠化服務(wù)概況描述···························

2024-11-13 09:19

信息部績(jī)效考核量化管理-資料下載頁(yè)

【摘要】網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案18．1網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度18．1．3網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路本制度的設(shè)計(jì)從總則開(kāi)始，簡(jiǎn)要講述實(shí)施步驟，重點(diǎn)介紹考核內(nèi)容和依據(jù)，然后說(shuō)明考核結(jié)果應(yīng)用，最后強(qiáng)調(diào)了考核紀(jì)律。以這樣的思路為主線，使得考核制度具有較強(qiáng)的可操作性和可實(shí)施性?解決問(wèn)題本制度規(guī)定了什么時(shí)間、什么部門(mén)（人員）負(fù)責(zé)什么事情

2025-04-17 07:09

前廳部人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632前廳部人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)前廳部人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則（一）目的為規(guī)范前廳工作管理，提高前廳服務(wù)接待水平，激發(fā)員工工作積極性，特制定本方案。（二）范圍本方案適用于對(duì)前廳各崗位工作人員的考核。（

2025-05-10 02:47

綜合管理部量化考核全案標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁(yè)

【摘要】綜合管理部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）綜合管理部量化考核圖表、制度綜合管理部量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱(chēng)綜合管理部量化考核制度編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)

2025-08-31 18:17

公司員工量化考核積分制度-資料下載頁(yè)

【摘要】公司員工量化考核積分制度為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？?jī)效考核針對(duì)員工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。考核方法公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核辦法〈

2025-04-15 00:47

青蘋(píng)果物業(yè)公司綠化部工作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】物業(yè)公司綠化部工作手冊(cè)一、前言根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)進(jìn)一步走向規(guī)范化、制度化和正規(guī)化，提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制訂本工作手冊(cè)，以供各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵守執(zhí)行。歡迎您加入z市z物業(yè)服務(wù)有限公司綠化部。本部門(mén)主要工作職責(zé)是：1、做好領(lǐng)導(dǎo)安排與下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)。2、做好

2024-10-21 08:34

某物業(yè)公司綠化部管理制度概述-資料下載頁(yè)

【摘要】綠化部管理制度目錄一、崗位職責(zé) 0021、綠化主管崗位職責(zé) 0022、綠化班長(zhǎng)崗位職責(zé) 0033、綠化工崗位職責(zé) 004二、綠化管理規(guī)定 005三、綠化管理考核標(biāo)準(zhǔn) 006四、綠化美化達(dá)標(biāo)要求 007五、綠化工作程序及檢查標(biāo)準(zhǔn) 008六、綠化養(yǎng)護(hù)要求和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 0091、草皮的養(yǎng)護(hù)要求和達(dá)標(biāo)

2025-04-09 01:14

技術(shù)研發(fā)人員kpi績(jī)效量化指標(biāo)考核-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度

2025-07-13 23:23

技術(shù)研發(fā)人員kpi績(jī)效量化指標(biāo)考核-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度&#

2025-05-30 18:17

學(xué)校量化管理考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：學(xué)校量化管理考核方案 學(xué)校量化管理考核方案 （第二稿） 本著規(guī)范辦學(xué)，科學(xué)管理，嚴(yán)格到位的原則，在充分體現(xiàn)學(xué)校管理的完善化、制度化、人性化的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)全體教師對(duì)第一稿的充分提案，領(lǐng)導(dǎo)班...

2024-11-04 22:26

某物業(yè)公司某項(xiàng)目管理中心保安部量化管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京裕展物業(yè)管理有限公司中科院軟件園項(xiàng)目管理中心保安部量化管理手冊(cè)二零零三年十月十五日顧客滿意是我們永遠(yuǎn)的追求——裕展服務(wù)宗旨以誠(chéng)摯的服務(wù)，讓顧客滿意；以規(guī)范的管理，走精品之路；

2025-04-11 23:19

公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案-文庫(kù)吧

公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案-wenkub

公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案(已修改)

公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案(編輯修改稿)

公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案-wenkub.com