鋼結(jié)構(gòu)廠房防火涂料施工方案(文件)
【正文】 ，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化。對此我公司將編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，并采取有效的工期保證措施：（1）施工進(jìn)度計劃：此計劃將根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃的要求而編寫，并通過具有可行性，可操作性的施工方案制訂出合理的工序從而更進(jìn)一步指導(dǎo)現(xiàn)場施工，務(wù)必在工程竣工前完工。3）根據(jù)前述施工進(jìn)度計劃，要保證計劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的好多工作受到影響，從而拖延工期。本工程將根據(jù)工程不同施工階段調(diào)配勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)施工人員，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。（2）施工期間，對有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)知識培訓(xùn)的思想教育，使其對有關(guān)方面重要性的認(rèn)識，根據(jù)具體施工項目的情況編制季節(jié)性施工方案，備齊季節(jié)性所需物資。3）參與制造成本編制，加強(qiáng)項目的成本管理控制。7）嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。技術(shù)主管:1） 編制實(shí)施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，主抓所有工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作。5） 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。9）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。2）負(fù)責(zé)施工階段材料、機(jī)具、施工人員的管理。安全員：1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。5）協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。3）編制項目“過程檢驗(yàn)計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。7）組織召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好申報填寫工作。2）各項施工準(zhǔn)備計劃（月周配套計劃）到位。編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)推進(jìn)。材料員：1）負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收傳遞。負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放耗用，核算工程竣工工作。3）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計量器具有效。7）負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。9）按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄收集整理和管理。5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。7）做好安全生產(chǎn)方面的業(yè)內(nèi)資料及本部門和各種臺帳。3）參與工程施工組織設(shè)計及圖紙會審工作。4）負(fù)責(zé)工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更的追加工作。11）主管項目技術(shù)部物資部的工作。7） 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程材料的管理工作。3） 主持圖紙內(nèi)部會審施工設(shè)計交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。9）嚴(yán)格按照安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。5）領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 九項目管理班子配備情況其他輔助說明資料我公司“齊都藥業(yè)科技園鋼結(jié)構(gòu)防火涂料工程項目部”的主要人員職責(zé)為：項目經(jīng)理: 1）項目經(jīng)理是工程項目全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者,并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。針對此情況，我公司制定如下解決方案。5）施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收一次通過，避免返工和修改影響到后面工序從而影響工期。2）積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個工程的交接手續(xù)，建立完善的計劃保證體系，掌握施工管理的主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居的施工環(huán)境不斷改善.（2）環(huán)保組織體系：在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并優(yōu)質(zhì)一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn).A、項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理.B、環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師確定.C、施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者為項目經(jīng)理.D、施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作.E、各施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實(shí)和執(zhí)行由相應(yīng)的責(zé)任師落實(shí)監(jiān)督與 管理工作.（3）、管理措施：A、防止施工噪音污染施工現(xiàn)場設(shè)噪音監(jiān)控點(diǎn)，.B、廢棄物管理a 施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識. b廢棄物的運(yùn)輸確保不散、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用.C、材料設(shè)備的管理 a對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的
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