【正文】 ）提供會計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限 15定量指標(biāo)合計(jì) 100參考評分方法（1）定性指標(biāo)1） “貨幣資金收支計(jì)劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5） “貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3） “提供會計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限”：以規(guī)定時(shí)限為基數(shù)，達(dá)到規(guī)定時(shí)限給 10 分；比規(guī)定時(shí)限提前 1 天則在 10分基礎(chǔ)上加 1 分，15 分為上限；遲于規(guī)定時(shí)限 1 天則扣 1 分，扣完為止。3） “存貨合理儲備量”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給 6 分；每低于歷史最低水平 1%則在6 分基礎(chǔ)上加 1 分，10 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 （如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季） 。2） “購入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。3） “費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 10 分；每低于計(jì)劃 1%則在 10 分基礎(chǔ)上加 1 分，15 分為上限；每高于計(jì)劃 1%則扣 1 分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。1） “日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。37（續(xù)）6．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注（1）各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況 10（2）公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況 20（3）核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 40（4）報(bào)表及時(shí)性、完整性 30定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計(jì) 100參考評分方法定性指標(biāo)1） “各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。38財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法1．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況 10（2）歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況 10（3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況 10（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況 5定性指標(biāo)（5）定期盤點(diǎn)情況 5（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率 10（2）生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率 10（3）設(shè)備能力利用率 10（4）固定資產(chǎn)損耗率 5（5）設(shè)備完好率 5（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率 10定量指標(biāo)（7）固定資產(chǎn)利潤率 10合計(jì) 100總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 復(fù)核人： 考核人：參考評分方法（1）定性指標(biāo)。4） “固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 6 分；比歷史最佳水平每提高 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。6） “固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 6 分；比歷史最佳水平提高每1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分，10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 2） “歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指標(biāo)。40(續(xù))3．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注（1）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況 15（2）可行性論證及計(jì)劃下達(dá)情況 15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況 10（4）利用效果綜合評價(jià)情況 5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況 25定性指標(biāo)（6）固定資產(chǎn)核算分析情況 30定量指標(biāo)合計(jì) 100參考評分方法 定性指標(biāo) 1） “固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 5） “籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。 2） “固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 3） “設(shè)備利潤率”：以歷史最佳水平。 1） “設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分，20 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。41（續(xù)）4．其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注（1）固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況 20（2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況 20定性指標(biāo)（1）設(shè)備利用率 20（2）設(shè)備完好率 20（3）設(shè)備利潤率 20定量指標(biāo)合計(jì) 100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 3） “檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2） “設(shè)備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給 15 分；每低于歷史最佳水平 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 分， 20 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣 分，扣完為止。 4） “固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。39（續(xù)）2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況 10（2）歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況 10（3）固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況 10（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況 5定性指標(biāo)（5）定期盤點(diǎn)情況 5（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率 20（2）設(shè)備損失率 20（3）設(shè)備完好率 20定量指標(biāo)合計(jì) 100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。4） “固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給 3 分；每低于歷史最低水平%則在 3 分基礎(chǔ)上加 分，5 分為上限；每高于歷史最低水平 %則扣 分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。2） “歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。（2）定量指標(biāo)。2） “庫存產(chǎn)成品損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給 15 分；每低于歷史最低水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分，20 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣 1 分，扣完為止。35（續(xù)）4．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注日常責(zé)任完成情況 40定性指標(biāo)（1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 40（2）庫存產(chǎn)成品損耗率 20定量指標(biāo)合計(jì) 100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。34（續(xù)）3．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注日常責(zé)任完成情況 40定性指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 60定量指標(biāo)合計(jì) 100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1） “采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給 15 分；每低于目標(biāo) 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分，20分為上限；每高于目標(biāo) 1%則扣 1 分，扣完為止。33（續(xù)）2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注（1）日常責(zé)任完成情況 20（2）購入存貨質(zhì)量情況 20定性指標(biāo)（1）采購成本降低率 20（2）庫存（在用）損耗率 10（3）費(fèi)用降低率 15（4）存貨周轉(zhuǎn)率 15定量指標(biāo)合計(jì) 100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。4） “購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給 3 分；每低于歷史最低水平 %則在 3 分基礎(chǔ)上加 分，5 分為上限；每高于歷史最低水平 %則扣 分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。1） “日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指標(biāo)1） “貨幣資金收（支）計(jì)劃實(shí)施差異率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 15 分；每高于（低于）計(jì)劃 1%則在15 分基礎(chǔ)上加 1 分，20 分為上限；每低于（高于）計(jì)劃 1%則扣 1 分，扣完為止。3） “資金調(diào)度的滿意程度”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀 85 分，良好 60 分，一般 30 分，差 0 分。6） “本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。第六十九條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。7）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160），不滿 2 元時(shí)按 2 元計(jì)發(fā)。第六十二條 崗貼等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級不再變動。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項(xiàng)評分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評分為“不合格”者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。第六十條 崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)效益與發(fā)展情況決定。第五十八條 其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵(lì)。第五十六條 伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審給予一次性獎勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第五十四條 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 2. 資產(chǎn)經(jīng)營部新貸款界定：新貸款指 2022 年內(nèi)發(fā)放的貸款，并貸款期截止在2022 年底前。是對部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵(lì)，公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。對上述部門采用凈利潤提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。是對投資銀行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵(lì)，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。對該部門采用凈利潤提成工資制與項(xiàng)目獎勵(lì)工資制相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵(lì)。2022 年 月至 月吸存資金成本不高于 %。是對個(gè)人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人信托部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。對該部門采用超額吸存量提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。項(xiàng)目獎的適用條件是：1. 項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成。第二十六條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 ＋ 崗位津貼 ＋ 年度獎金 + 附加工資 ＋ 項(xiàng)目獎實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個(gè)人季度考核系數(shù)第二十七條 年度獎金年度獎金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 + 年度超額獎金） 部門年度考核系 個(gè)人年度考核系數(shù)（一） 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 = 個(gè)人年度崗貼總額 a 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2022 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情