【正文】 、各種索賠審批書及匯總表；（5）、遲付款利息的計算說明；（6）、監(jiān)理工程師簽認(rèn)的業(yè)主供材到達(dá)現(xiàn)場計量表；（7）、其它有效的費(fèi)用記錄及證明文件。3）、總監(jiān)理工程師審批。業(yè)主在收到總監(jiān)簽認(rèn)的支付證書后進(jìn)行查證批準(zhǔn)，之后安排財務(wù)部門辦理付款手續(xù)。進(jìn)度計劃的劃分：工程進(jìn)度計劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計劃及年、月度進(jìn)度計劃；對于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的表示方式：總體進(jìn)度計劃及特殊項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時采用網(wǎng)絡(luò)方式表示；月進(jìn)度計劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。三、進(jìn)度計劃的檢查：進(jìn)度計劃審批權(quán)限與時限：1）、月度計劃由總監(jiān)辦在收到該計劃后7天內(nèi)審批；2）、總體進(jìn)度計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師在收到該計劃后的7天內(nèi)初審，總監(jiān)辦在3天內(nèi)審批。進(jìn)度監(jiān)理圖表：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵的施工安排，對于非關(guān)鍵的施工安排，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法一、開工程序：簽署合同后，承包商填寫開工申請表報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦簽署意見。工程正式開工，時間為承包商收到開工令后第8天為工期計算起點(diǎn)。承包商接到監(jiān)理工程師調(diào)整分項(xiàng)工程開工順序的通知后，另行提出單位（分項(xiàng)）工程開工申請，由監(jiān)理工程師審批。施工進(jìn)度計劃的審查與進(jìn)度監(jiān)理：總監(jiān)辦要詳細(xì)審查承包商的上述計劃，決定所提計劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致。單位（分項(xiàng)）工程開工程序框圖（圖82） 發(fā)中標(biāo)通知 下開工令 ………………承包商填寫開工申請表報總監(jiān)辦，總監(jiān)簽發(fā)《開工令》 承包商收到開工令開工準(zhǔn)備（承包商） 承包商正式開工…………………下達(dá)開工令后第8天圖81 開工程序承包商選擇其他開工項(xiàng)目承包商選擇開工項(xiàng)目監(jiān)理工程師審核 開工條件是否具備 NO NO報總監(jiān)辦通知承包商：另選開工地點(diǎn)和工程 總監(jiān)辦落實(shí)指令下達(dá)分項(xiàng)工程開工令承包商收到開工令問題解決分項(xiàng)工程開工通知總監(jiān)辦圖82單位（分項(xiàng)）工程開工程序框圖三、進(jìn)度管理程序：施工進(jìn)度計劃的編制：1）承包商在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括：（1）、工程概況；（2）、整體施工組織計劃；（3）、整體施工方法；（4）、整體施工進(jìn)度圖；（5）、勞力與機(jī)械設(shè)備圖表；（6）、施工場地總布置圖；（7）、施工準(zhǔn)備說明；（8）、質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；（9）、資金使用計劃（柱狀圖）?？偙O(jiān)辦審核承包商的單位（分項(xiàng)）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項(xiàng)）工程設(shè)計圖紙、征地拆遷、三大材的供應(yīng)是否落實(shí)或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。承包商簽收開工令，確定收到時間。進(jìn)度計劃的延期：由于業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包商在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包商延長工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施工程。 四、進(jìn)度計劃的調(diào)整：進(jìn)度符合計劃：在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事項(xiàng)：1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計完成的工程量；2）、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）、當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4）、當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6）當(dāng)日的天氣情況等。2）、在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商提交以下文件：（1）、總體進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；（2）、月度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；（3）、分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃的內(nèi)容：1）、本月計劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；2）、完成本月及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及時間；3）、不同季度及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時間安排；4）在總體計劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。組織交工驗(yàn)收簽發(fā)工程交工證書（SJ21） 42天內(nèi)，承包商提交交工結(jié)帳單 不合要求計量監(jiān)理工程師7天內(nèi)予以審核 不合要求總監(jiān)4天內(nèi)予以審核共14天期限 不合要求業(yè)主3天內(nèi)審批，簽發(fā)交工支付證書業(yè)主42天內(nèi)付款圖73交工支付程序框圖第八章 施工進(jìn)度監(jiān)理第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù)一、進(jìn)度計劃的編制：進(jìn)度計劃編制的原則：工程進(jìn)度計劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條款其及技術(shù)規(guī)范。對確實(shí)超出合同的計量應(yīng)進(jìn)行最終結(jié)算分析，并辦理追加預(yù)算的有關(guān)手續(xù)。計量工程師收到承包商提交的最終支付申請書后應(yīng)在28天內(nèi)予以審定。最終支付的內(nèi)容與程序：最終支付的內(nèi)容主要如下：1）、缺陷責(zé)任期內(nèi)的剩余工程；2）、保留金的返還；3）、其它變更工程。2）、計量方法是否正確、合理應(yīng)進(jìn)一步核實(shí)；3）、付款時間應(yīng)盡量符合合同條款的規(guī)定，以免承包商因業(yè)主延遲付款而提出索賠延遲付款利息的要求。期中支付程序如下：1）、承包商于每月25日前，將專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的中間計量匯總表、索賠審批書、工程變更一覽表、計日工一覽表等填寫一式六份財務(wù)支付申請月報表（又稱為期中支付證書，詳見各支表），并附上有關(guān)的原始憑證，交計量監(jiān)理工程師審查；2）、計量監(jiān)理工程師在收到承包商的支付申請后7天內(nèi)由合約工程師進(jìn)行初步核實(shí)并交監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見，并填寫期中支付證書之后報總監(jiān)辦。分項(xiàng)工程計量程序與中間計量程序類同。中間計量的時間安排在每月的20～25日進(jìn)行。中間計量程序：當(dāng)分項(xiàng)工程進(jìn)行到一定程度，形成工程量清單中所列項(xiàng)目形式的產(chǎn)品，并符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求時，即可組織中間計量工作。計量是一種凈值計量。工程質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收，不能組織計量工作。 第二節(jié) 計量與支付程序一、計量：計量的概念與要求：計量是指對承包商已完成的工程數(shù)量進(jìn)行計算和測量的過程。2）、審查有關(guān)文件資料：監(jiān)理工程師檢查承包商為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，退還承包商，暫不進(jìn)行計量，或計量后暫不予支付。2）、監(jiān)理工程師要求增加計量：監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊情況進(jìn)行額外計量，但應(yīng)提前三天向承包商發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進(jìn)行何種計量。隱蔽工程在覆蓋前計量應(yīng)得到確認(rèn)，否則應(yīng)視為承包商應(yīng)做的附屬工作不予計量；3）、所有計量項(xiàng)目（變更工程除外）應(yīng)該是工程量清單中所列項(xiàng)目；4）、承包商必須完成了計量項(xiàng)目的各項(xiàng)工序，并經(jīng)中間交工驗(yàn)收質(zhì)量合格的“產(chǎn)品”，才予以計量，工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不能組織計量工作；5）、計量的主要文件及附件的簽認(rèn)手續(xù)不完備，資料不齊全的，不予計量；6）、計量不排除承包商應(yīng)盡的任何義務(wù)，盡管要求計量的對象是合格品，但如事后發(fā)現(xiàn)已計量的工程有缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故，仍不免除承包商無償返工和承擔(dān)事故賠償。二、工程計量：工程計量的規(guī)定：計量范圍：1）、工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；2）、合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用文件。暫估數(shù)量的清單欄目：監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工程數(shù)量。工程量清單的變動：監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更，對《工程量清單》按下列方式進(jìn)行修改和補(bǔ)充：1）、變更工程數(shù)量，清單細(xì)目號及細(xì)目名稱、單價不變；2）、工程性質(zhì)變化引起的單價變更，原清單細(xì)目號、細(xì)目名稱及工程數(shù)量不變；3）、原清單細(xì)目號、細(xì)目名稱、單價、數(shù)量全部變更（包括項(xiàng)目整個被取消）；4）、新增工程，即清單細(xì)目號、細(xì)目名稱、單價、數(shù)量在原工程量清單基礎(chǔ)上的相關(guān)章節(jié)內(nèi)增列。（2）、抽查砌體的平整度及垂直度。（二）、砌體工程事前控制：（1）、所有砌體材料的材質(zhì)，符合設(shè)計、規(guī)范要求。二、質(zhì)量監(jiān)理工作細(xì)則（一）、土方工程事前控制：根據(jù)勘察單位的工程勘察報告、設(shè)計單位的施工圖紙及說明，要求承包商編制合理的施工組織設(shè)計或施工方案。每區(qū)給監(jiān)理員抽查的時間分別不少于半天。3）、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序：分項(xiàng)工程完工后，承包商實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗(yàn)記錄，在監(jiān)理員的監(jiān)督下，對已完工程進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果反饋給承包商，并報送監(jiān)理處。復(fù)核承包商原材料試驗(yàn)報告以規(guī)范頻率抽檢原材料無條件完成的項(xiàng)目，送樣給指定實(shí)驗(yàn)室向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報告 圖63 原材料試驗(yàn)程序框圖2）、現(xiàn)場監(jiān)測試驗(yàn)程序：施工前監(jiān)理員與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確定監(jiān)測項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)或駐地監(jiān)理員旁站承包商的試驗(yàn)過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進(jìn)行抽查。施工過程事故發(fā)生承包商暫停工作承包商向總公司報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場查辦重大事故否 是 否向總監(jiān)辦報告 承包商向監(jiān)理工程師建議補(bǔ)救工作 監(jiān)理工程師下達(dá)指令 承包商復(fù)工聯(lián)合查勘原因是否清楚 否暫時停工 是寫出總結(jié)報告，確定處理方案 總監(jiān)指示承包商復(fù)工 圖62 質(zhì)量事故處理程序四、監(jiān)理試驗(yàn)工作程序：駐地試驗(yàn)的工作程序：1）、原材料的試驗(yàn)程序：承包商提交開工報告后，監(jiān)理員檢查材料出廠證明及試驗(yàn)報告并抽樣檢查或取樣送檢。質(zhì)量缺陷的判定方法：1）、首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包商的施工人員所接收；2）、如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不使能承包商的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包商的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)；3）、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)算，以決定采取處理措施；4）、對任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包商提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。分項(xiàng)工程完工證書由下列文件（及附件）組成：1）、分項(xiàng)工程完工證書；2）、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報表；3）、與分項(xiàng)工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、材料試驗(yàn)表；4）、現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報表；5）、工作指示單；6）、工地會議紀(jì)要；7）、開工申請單；8）、工程變更令（對變更工程而言）；9）、分項(xiàng)工程完工圖紙；10）、其它。對于由承包商提供的設(shè)備在技術(shù)性能上必須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫停使用；（3）、現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項(xiàng)目測量。中間檢查：1）、中間檢查的安排：承包商應(yīng)在每道工序施工結(jié)束前24小時將檢驗(yàn)計劃報送項(xiàng)目部，以便項(xiàng)目部安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計劃。第二節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量控制檢查程序：開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理： 開工前，承包商須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請報告）報項(xiàng)目部、待批準(zhǔn)后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停施工。