無(wú)錫遠(yuǎn)行戶(hù)外運(yùn)動(dòng)模擬有限責(zé)任公司(文件)
【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；負(fù)責(zé)擬定公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃，參與制訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、為采購(gòu)部提供資金支持；掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)；組織與調(diào)度公司資金，重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資；擬訂年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配草案及其他財(cái)會(huì)資料供公司董事會(huì)決策使用；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線(xiàn)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。人事部李紅麗貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、采購(gòu)等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作；負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作；負(fù)責(zé)組織制定公司各部門(mén)的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)合理配置工作崗位（前臺(tái)及汽車(chē)維修師傅）。6．0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)周期性較強(qiáng)，客戶(hù)的流動(dòng)性強(qiáng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較激烈適時(shí)做好政策的改變以及市場(chǎng)推廣和客戶(hù)群體的相應(yīng)對(duì)策政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的改變和相應(yīng)行業(yè)規(guī)定的變化根據(jù)不同政策做出不同的策略調(diào)整市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求有限，價(jià)格不固定，以及客戶(hù)群體的心理變化在不改變?cè)胁呗缘幕A(chǔ)上，做好相應(yīng)客戶(hù)群體的儲(chǔ)備工作資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類(lèi)，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)盡可能的留出創(chuàng)業(yè)資金以備流動(dòng)需要融資的過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理風(fēng)險(xiǎn)管理者素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等做好員工內(nèi)部成員的管理和培訓(xùn)，做好科學(xué)的決策，運(yùn)用不同的措施減少人才的流動(dòng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性國(guó)家政策，法律政策的變化要求公司的發(fā)展方向和定位及時(shí)的調(diào)整7．0企業(yè)的愿景公司愿景：1. 引領(lǐng)時(shí)尚戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，成為大學(xué)校園健康戶(hù)外的主流學(xué)習(xí)體驗(yàn)；2. 將時(shí)尚戶(hù)外于團(tuán)體活動(dòng)相結(jié)合，將健康生活的理念與企業(yè)工作、學(xué)校學(xué)習(xí)相融合，宣傳健康和諧的生活態(tài)度；3. 將時(shí)尚戶(hù)外與綠色低碳環(huán)保相結(jié)合，配合無(wú)錫地區(qū)低碳生態(tài)城市的建設(shè)。 附錄19 / 20 169?！? 《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》評(píng)估表模擬公司名稱(chēng)無(wú)錫遠(yuǎn)行戶(hù)外運(yùn)動(dòng)模擬有限責(zé)任公司實(shí)訓(xùn)講師評(píng)估初評(píng)成績(jī)：□5 □4 □3 □2 □1評(píng)估意見(jiàn)：項(xiàng)目符合創(chuàng)業(yè)條件，建議在服務(wù)內(nèi)容上要不斷創(chuàng)新，挖掘更多的贏(yíng)利點(diǎn)，體現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)；需注意項(xiàng)目的可復(fù)制性；計(jì)劃書(shū)完整性較好。本表的8月份銷(xiāo)售收入為設(shè)定的淡季值，故與其他月份銷(xiāo)售收入值有差異。（2） 中期：A. 建立穩(wěn)定戶(hù)外客戶(hù)群體；B. 定期舉辦技能培訓(xùn)及主題式戶(hù)外運(yùn)動(dòng)；C. 參加公益性宣傳活動(dòng)提高企業(yè)美譽(yù)度；D. 營(yíng)利性團(tuán)體活動(dòng)銷(xiāo)售。：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具項(xiàng) 目原值（元）月折舊額(元)備 注（殘值均為0）汽車(chē)500001050 %辦公家具和設(shè)備9400 1．67%活動(dòng)用具8037% 合 計(jì)67437 備注此表中“月折舊－合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表１中112月“管理費(fèi)用－設(shè)備及家具折舊”項(xiàng)此表中“原值－合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表２中1月“現(xiàn)金流出－設(shè)備”項(xiàng)原材料名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)（不超過(guò)產(chǎn)品成本價(jià)格）（元）費(fèi)用（元）帳篷201202400燒烤設(shè)備430120旅行包202505000漁具5150750單車(chē)202004000露營(yíng)燈1530450皮劃艇52751375皮艇332009400其他戶(hù)外用品100808000合計(jì)31495備注此表中“費(fèi)用－合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表１中112月“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本－原材料采購(gòu)/進(jìn)貨”項(xiàng)籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金合伙人10000050%銀行貸款銀行10000050%總計(jì) 200000100%備注金額－總計(jì)：（保本點(diǎn)）固定成本247。采購(gòu)部王鐸 采購(gòu)租賃用品，管理公司物品；.審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷(xiāo)單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題；定期或不定期制定促銷(xiāo)計(jì)劃，并對(duì)每期促銷(xiāo)進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)；.審批并確認(rèn)促銷(xiāo)協(xié)議；收回公司設(shè)備，檢驗(yàn)并維修。促銷(xiāo)/宣傳推廣的成本項(xiàng)金額以公式的形式引用到附表１中112月“銷(xiāo)售費(fèi)用－促銷(xiāo)/宣傳推廣”項(xiàng) *注解：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)是指通過(guò)手機(jī)短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫(kù)中的客戶(hù)群發(fā)送促銷(xiāo)/推廣信息的營(yíng)銷(xiāo)手段。務(wù)單位成本單價(jià)（元）銷(xiāo)售單價(jià)（元）同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)（元）月均銷(xiāo)售數(shù)量月均銷(xiāo)售收入（元）1戶(hù)外小裝備出售件平均50元80元100元10080002戶(hù)外設(shè)備租賃（汽車(chē)、帳篷、背包、皮劃艇、單車(chē)等）次200（其中汽車(chē)成本185，其余各部分一共15）500/天（汽車(chē)每天按12小時(shí)算，超時(shí)按20元一小時(shí)算，不含油費(fèi)和汽車(chē)維修費(fèi)，汽車(chē)的損壞維修按市場(chǎng)價(jià)）200~5000/天20100003團(tuán)體戶(hù)外特色服務(wù)次平均
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