【正文】 則施工單位認為監(jiān)理工程師已確認合格，并由監(jiān)理承擔責任。對不合格部分或未完項目應列出清單分別制定處理措施和完成限期，待處理完成后，再辦理驗收簽證手續(xù)。 實現(xiàn)質(zhì)量目標監(jiān)理控制的主 要措施： a、組織專業(yè)人員嚴格審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案及調(diào)試措施，提出監(jiān)理意見； b、參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準備工作，檢查系統(tǒng)調(diào)試具備的條件，必要時督促有關(guān)單位整改； c、組織設(shè)計、施工、設(shè)備等承包單位配合系統(tǒng)調(diào)試，及時消缺； d、監(jiān)督檢查調(diào)試人員按有關(guān)調(diào)試方案、調(diào)試規(guī)程作業(yè)； e、組織專家認真審查調(diào)試報告的符合性。 工程移交后階段影響質(zhì)量目標的主要因素和采取的主要措施 影響質(zhì)量目標的主要因素 a、資料準備不充分。 c、審查施工單位編制的年、季、月進度計劃，對照綜合網(wǎng)絡(luò)進度檢查施工計劃、圖紙和設(shè)備的交付計劃、施工材料的供應計劃以及可能對工程進度產(chǎn)生影響的各種因素，提出監(jiān)理對進度控制的預控 措施，提交給有關(guān)各方進行參照。 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 22 g、對施工平面進行管理，協(xié)調(diào)場地占用、道路疏通、水電供應等有關(guān)問題。 投資目標的主要控制措施 a、協(xié)助設(shè)計單位在施工圖階段貫徹執(zhí)行初設(shè)審查意見，采用限額設(shè)計，施工圖階段不突破批準概算； b、 嚴格設(shè)計變更程序，杜絕隨意變更； c、核查設(shè)計變更費用，提出費用變化建議，經(jīng)總監(jiān)簽署意見后發(fā)放（重大變更組織各方充分討論，報告建設(shè)管理單位，待建設(shè)管理單位同意后再發(fā)放）： d、認真細致地進行施工圖會審，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，避免重大設(shè)計變更。 h、進行工程計量、復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 l、工程項目開工前認真審核設(shè)計文件，挖潛節(jié)約投資的可能性。 安全控制措施 影響安全目標的主要因素 a、設(shè)計未滿足安全規(guī)程的要求； b、未嚴格執(zhí)行“反措”的設(shè)計要求； c、安全資質(zhì)不符合要求； d、安全制度不健全，安全措施不力； e、安全意識不強 f、安全責任制不落實，安全措施不落實，監(jiān)督檢查不力； g、對安全事故隱患不及時處理； h、違章指揮、違章作業(yè)； i、事故處理不及時、不徹底 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 24 j、調(diào)試安全措施不完善。 n、組建“現(xiàn)場安全委員會”，定期進行安全大檢查； o、監(jiān)理人員對現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督與檢查： 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 25 ●日?，F(xiàn)場跟蹤，督促檢查落實《安全規(guī)程》和文明施工辦法； ●對主要結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位的安全狀況進行檢查； ●協(xié)調(diào)交叉作業(yè)安全事宜，做好安全記錄； ●檢查施工機具、工具的安全性能； ● 監(jiān)督承包商的安全管理人員到位和安全措施的落實情況。 合同管理 監(jiān)理工程師在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)為實現(xiàn)合同目標，運用 管理職能和方法對工程合同的訂立和履約行為實施管理活動。 建立合同管理系統(tǒng) 合同管理系統(tǒng)由五個部分組成：合同分析、建立合同數(shù)據(jù)、形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同履約、索賠管理。 合同事件的跟蹤處理 跟蹤處理合同事件，是合同管理中經(jīng)常性、最為繁瑣的也是最為重要的工作。 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù) a、充分預測和防范導致索賠 的因素產(chǎn)生； b、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生； c、對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低影響和損失，避免或減少索賠， d、負責索賠的處理，審查索賠報告，防止不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分； 監(jiān)理工程師反索賠管理的主要任務(wù) a、預測和防止干擾事件發(fā)生； b、干擾事件發(fā)生時，及時提出監(jiān)理意見，采取措施，降低其影響程度，減少合同雙方的損失； c、收集必要證據(jù)，為建設(shè)管理單位反索賠當好參謀。 合同管理的注意事項 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 27 a、本監(jiān)理標段中注意區(qū)分監(jiān)理服務(wù)中合同管理內(nèi)容， 嚴格在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)進行； b、深刻認識合同管理是質(zhì)量、進度、投資、安全等目標控制的重要措施，加大合同管理的力度； c、負責合同管理的監(jiān)理工程師加強對合同事件的完成情況預測和統(tǒng)計分析，保證與質(zhì)量、計量等監(jiān)理工程師的合同信息及時傳遞； d、充分利用計算機高科技手段。這五部分形成了一個完整的合同系統(tǒng)。 、合同管理的范圍及內(nèi)容 范圍：招標文件（或監(jiān)理合同）中規(guī)定的合同及其它合同的相關(guān)條款。 v、督促執(zhí)行《送變電工程施工標準化安全設(shè)施規(guī)定》。 d、在合同簽訂過程中，明確安全目標及要求，落實達標投產(chǎn)的安全管理及文明施工要求； e、參加施工投標單位資格預審，協(xié)助審查其安全資質(zhì)： ●安全生產(chǎn)保證體系； ●安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度； ●近三年內(nèi)安全生產(chǎn)狀況。 n、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 j、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)管理單位提交項目投資控制及存在問題的報告。 f、編制本監(jiān)理標段投資控制計劃和詳細工作流程圖。 h、協(xié)助建設(shè)管理單位與地方政府進行協(xié)調(diào) , 預防矛盾的發(fā)生。 e、對施工進度綜合網(wǎng)絡(luò)定期進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度產(chǎn)生的差異，分析差異產(chǎn)生原因及對計劃實施的影響，提出監(jiān)理對進度控制的糾偏措施，保證計劃目標的實現(xiàn)。 b、結(jié)合工程具體情況編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，根據(jù)審定的綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，審查主要工程項目的階段性計劃控制目標，保證關(guān)鍵路徑上的工程項目正點施工。缺陷處理不徹底不組織竣工驗收； b、按檔案管理的相關(guān)規(guī)定及工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)的要求審查承包單位提供的工程竣工資料（含音像資料），提出書面整改單并督促整改； c、核查承包單位提供的竣工草的準確性； d、根據(jù)竣工預驗收情況，及時向建設(shè)管理單位提出竣工驗收報告，并參加竣工驗收。 ●工程項目竣工驗收不經(jīng)有關(guān)各方簽證確認，監(jiān)理不予簽署認可已完工程量。施工單位在進行自檢完成后填寫工程報驗單并附全部施工記錄和檢驗試驗報告送項目監(jiān)理部。未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收確認，施工單位不準進行下道工序施工。 m、監(jiān)理進行質(zhì)量檢查驗收的方法和程序： ●隱蔽工程、關(guān)鍵部位的檢查驗收。 i、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理的問題按信息分類進行歸納，記入監(jiān)理日記，重要的問題記入監(jiān)理大事紀。 g、對發(fā)生有設(shè)計變更的部位，檢查是否按已批準的變更文件施工，發(fā)現(xiàn)問題要通知施工單位改正，否則則令其停工。 e、檢查施工過程中重要原始記錄和自檢紀錄，上道工序尚未進行質(zhì)量檢查或檢查不合格，不準進行下道工序的施工。 c、現(xiàn)場重點檢查施工人員是否遵守“三按”（按規(guī)范標準，按圖紙、按工藝）要求進行施工，是否嚴格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、專檢）。 j、檢 查單位工程開工條件，審查施工單位提出的開工申請報告，具體核實圖