清水川發(fā)電公司財務工作經(jīng)驗觀摩會發(fā)言稿(文件)
【正文】 》更加成熟、更加適應企業(yè)的長遠發(fā)展。 在付款時 我們 嚴格做到： 算項目中，其付款事項是否是所簽訂合同中的事項。 工程付款與設備付款，我們還建立了各付款的明細臺賬，各施工單位與各廠家合同付款 總額、 已付款 、 余款及質(zhì)保金余額一目了然，極大的方便了付款工作及與廠家對賬工作。 職責分工控制，即實行職責分工，以防止或減少有意無意的錯誤或舞弊行為發(fā)生。 “ 理好財、管好家、當好參謀 ” ，是 作為每個財務 工作者的基本職責。原 有的工作方式與方法已經(jīng)落后，現(xiàn)實情況要求我們財務人員只有不斷地學習和思考，才能適應工作方式的變化，適應工作理念的轉(zhuǎn)變。我公司財務部多次組織前往岱海電廠、韓城電廠等業(yè)內(nèi)評價較高的電廠學習先進經(jīng)驗。 第 三 部分：準確定位，精心理財，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好服務工作 一、完善財務日常管理工作，促使公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn) １、控制成本費用開支，嚴格執(zhí)行預算制度。我們還從財務控制職能出發(fā)，配合供應部門 加強原輔料等的物資管理。 在過去的 幾 年里，我們充分利用國家下調(diào)貸款利率的契機，通過和銀行的協(xié)調(diào)溝通，對部分貸款采取提前歸還、還舊借新、借新還舊等辦法將其轉(zhuǎn)化為利率更低的新貸款。近幾年，我們堅持守法經(jīng)營，依法納稅，密切關注稅制的改革和稅法的修訂給企業(yè)帶來的影響，認真研究稅法與會計準則的差異，做到合法計稅、按時報稅、及時繳稅；積極協(xié)助配合每年的稅務大檢查，做好稅款的匯算清繳工作。 我們通過培訓宣傳，使公司員工了解預算，增強了預算管理意識，為推行 “全面預算管理、全員預算管理、全額預算管理 ”工作奠定了良好的基礎。但我們決心以 “預 ”為 提，以 “算 ”為基礎，以求實效為核心，突出一個 “全 ”字，積極穩(wěn)步推進全面預算管理工作，不斷提高科學管理水平，提升公司的核心競爭力。 按期做好內(nèi)部定期分析 ,密切跟蹤宏觀經(jīng)濟金融動態(tài) ,把握業(yè)務發(fā)展情況 ,監(jiān)測主要財務收支項目的變化情況 ,對各項收支預算執(zhí)行情況和同比、環(huán)比變動情況以及財務技術指標實施分析 ,為管理層掌控月度、季度經(jīng)營情況及時提供信息。財務部根據(jù)《財務管 理管理制度》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、預算管理制度。增強了整個財務鏈各部門工作 的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。我們將不斷總結(jié)，不斷 鞭策自己，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與在座的各位共同進步，與集團公司共同發(fā)展！ 謝謝大家！ 。多次組織財務人員參加企業(yè)文化及相關財務知識的培訓，提高財務管理水平和部門整體業(yè)務水平，提升了團隊效能和戰(zhàn)斗力。 平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。 認真組織開展 集團公司及國家相關部門的財務運行分析例會材料的準備工作 ,在主動獲取分析提綱的第一時間內(nèi)即向各相關業(yè)務部門發(fā)送 ,做到早布置早準備 ,以高質(zhì)量完成專題分析素材的準備工作。財務分析工作是在既有的財務報表基礎之上，對一定時期的財務狀況、經(jīng)營成果數(shù)據(jù)進行分析 ，從而對公司在日常經(jīng)營管理中存在的問題和不足進行剖析，并根據(jù)公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標提出相應的改善措施。但我們深深的認識到，這項工作才剛剛起步，各項 管理還很薄弱，還面臨著許多實際困難，離集團公司和領導的要求還有很大的差距。 20xx年辦理完成享受西部大開發(fā) “兩免三減半 ”中的優(yōu)惠政策，公司連續(xù) 3年獲得了陜西省府谷縣地稅局授予的 “納稅五星級單位 ”稱號、被國稅局評為 “誠信納稅單位 ”稱號。 合理計稅、報稅、繳稅，維護良好稅企關系 。 資金是企業(yè)的“血液”，是財務管理的核心。 ２、 加大資產(chǎn)負債管理，優(yōu)化企業(yè)財務狀況 。通過學習，不僅使財務人員得到了鍛煉，同時也使我門會計核算系統(tǒng)有了長足的進步。這種能力只有通過不斷地理論學習和實踐積累來取得。 “ 要重執(zhí)行、重風險管控、重隊伍建設 ” ，按照 “依法、從嚴、精細 ”六字治企方針要求，強化過程管控，有效防范風險，提高財務管理精細化水平 。凡經(jīng)濟活動所涉及的事項必須要有合格的憑證，規(guī)范標準的會計記錄，嚴格的定額核對。 健全內(nèi)部 控制 制度是提高會計信息準確性、保證資產(chǎn)完整性、保證財務活動合 法性、保證業(yè)務目標實現(xiàn)的主要措施。堅決不能 以現(xiàn)金的形式支付工程進度（預付）款、設備采購（預付）款、土地補償費、勘測設計費、監(jiān)理費等款項。 堅持做到 付款依據(jù)不對稱 的 不 付款 、付款手續(xù)不完善的 不 付款 、 付款單據(jù)不規(guī)范 不 付款 。 企業(yè)管理制度的編制是一個逐漸豐富和調(diào)整的過程，不是一成不變的，在 20xx
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