計劃部管理流程及說明書匯總2(文件)
【正文】 ，其次為：辦公室、技術(shù)管理部、電廠、黨辦等幾乎公司所有部門。所需記錄文檔合同、標書、概（預）算、統(tǒng)計報表、通知、簡報、工作計劃、總結(jié)、匯報材料、專題報告、文件、內(nèi)部文函等等。任職資格：教育水平無明確規(guī)定專業(yè)無明確規(guī)定培訓經(jīng)歷無明確規(guī)定經(jīng)驗無明確規(guī)定知識無明確規(guī)定技能技巧無明確規(guī)定其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備（電話、打印機、Internet/intranet、文件柜）。對下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，對下屬人員業(yè)務水平和業(yè)績的考核、評價權(quán)。頻次：不定負責團結(jié)和教育部門全體員工，注意加強部門員工業(yè)務素質(zhì)建設，建立健全部門員工培訓考核制度，充分發(fā)揚集體團隊精神，努力發(fā)掘部門每個員工的聰明才智和主觀能動性
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