機械設備配置計劃管理(文件)
【正文】 技術規(guī)格數(shù)量計劃進退場時間設備來源備注項目部公司物機部意見初定來源來源審定租賃選擇方式1臨建工程(名稱…)(1)(2)(3)…2臨建工程(名稱…)(1)(2)(3)…3路基工程(名稱…)(1)(2)(3)…4路基工程(名稱…)(1)(2)(3)…………計劃表相關附件；；…項目經(jīng)理： 設備分管領導： 項目總工： 工經(jīng)部長： 物機部長： 編制人： 編制日期：以下為公司審查意見公司部門或領導意見及簽字工程部(審核)物機部(審核，設備來源和租賃選擇方式見上表)公司分管領導(審批)4 配置方案決策 項目部決策項目經(jīng)理及時組織工程部、工經(jīng)部、總工、總經(jīng)、總會、生產(chǎn)副經(jīng)理評審物機部提報的《主要機械設備配置計劃表》，重點從工程特點、節(jié)點工期要求、機械性能、成本等方面來評審配置方案的合理性，并逐一討論確定各類機械設備的來源、數(shù)量、型號、進場時間等要素的合理性和可行性，并形成評審紀要。項目物機部根據(jù)公司審批意見，進一步完善設備配置計劃，及時組織落實機械設備的進退場安排。公司審核時關注機械
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