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華潤地產(chǎn)最新工程管理規(guī)劃書(文件)

2025-06-04 12:16 上一頁面

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【正文】 監(jiān)理工程師下達(dá)開工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開工報(bào)告進(jìn)場(chǎng)材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報(bào)告重新提出每道工序開工旁站監(jiān)理下道工序施工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件 組織工程預(yù)驗(yàn)收 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部必須進(jìn)行實(shí)地考察,考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式,并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項(xiàng)工程,尤其是砌體工程、抹灰層、膩?zhàn)訉?、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿,都要由承包商先做樣板(樣板間、樣板工藝等),然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收通過后,方可進(jìn)行大面積施工。XX三期、四期項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括:(1) 施工組織設(shè)計(jì)(2) 測(cè)量方案(3) 基坑支護(hù)施工方案(4) 地下防水施工方案(5) 混凝土施工方案(6) 鋼筋施工方案(7) 模板施工方案(8) 砌筑施工方案(9) 腳手架施工方案(10) 屋面工程施工方案(11) 裝修施工組織設(shè)計(jì)(12) 成品保護(hù)施工方案(13) 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)xx一期、二期出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病,如墻面開裂、鋁合金型材選用不當(dāng)、給水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題,由項(xiàng)目部組織,項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部組織專項(xiàng)考察,在材料選用上避免問題的出現(xiàn);并組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商以及我們外聘專家參加,召開專門的技術(shù)討論會(huì),制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。外墻乳膠漆施工方案: 其余專題方案:對(duì)于在設(shè)計(jì)中(包括鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì))應(yīng)注意的問題,項(xiàng)目部、項(xiàng)目部配合設(shè)計(jì)管理部,以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。根據(jù)xx一期、二期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),XX項(xiàng)目在做單體設(shè)計(jì)的同時(shí),由工程口牽頭,合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、營銷管理中心參與對(duì)施工圖上的材料、細(xì)部做法進(jìn)行進(jìn)一步的品質(zhì)設(shè)計(jì),基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。 100%細(xì)部檢查與整改根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、物業(yè)公司一起,對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。施工主入口臨時(shí)大門如圖所示。 XX工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室項(xiàng)目部銘牌上寫XX LOGO和項(xiàng)目名稱,懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志,安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪公司標(biāo)注。塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“東原地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志,建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作,檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。在房間內(nèi)走動(dòng),動(dòng)作要輕,對(duì)房間內(nèi)的物品要輕拿輕放,避免損壞。12 信息協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。,須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送。傳閱后分類歸檔。總文件檔案目錄由項(xiàng)目部經(jīng)理或代表編制和修改。由監(jiān)理公司編制會(huì)議紀(jì)要,分發(fā)各有關(guān)單位。由項(xiàng)目部形成會(huì)議紀(jì)要,并督促各有關(guān)部門按會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。目前XX項(xiàng)目主要在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)圖紙不詳處通過設(shè)計(jì)管理部和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接,設(shè)計(jì)管理部派駐一名設(shè)計(jì)師駐工地現(xiàn)場(chǎng),但是未納入項(xiàng)目部管理。主要針對(duì)一周來工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行總結(jié),形成統(tǒng)一意見后,在工程協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。由總經(jīng)理組織,項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、合約管理部參加的每周工程協(xié)調(diào)會(huì)。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會(huì),承包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部人員參加例會(huì)。 一般性文件項(xiàng)目文件更改如工作指導(dǎo)、計(jì)劃表等,由項(xiàng)目部經(jīng)理簽批。 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記,
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