雅戈兒部門(mén)責(zé)任(文件)
【正文】 度按計(jì)算的速度進(jìn)行烘干、擺紗、收紗收紗時(shí)逐個(gè)檢查有無(wú)疵點(diǎn)，如銹點(diǎn)、沾色、內(nèi)處差，稱(chēng)取總個(gè)數(shù)的20％，進(jìn)行烘干質(zhì)量記錄收紗OK后清點(diǎn)紗的數(shù)量，整理好，放置好大小卡，明確標(biāo)示對(duì)烘干機(jī)進(jìn)行衛(wèi)生清掃，對(duì)烘干區(qū)域“5S”工作進(jìn)行保持 裝紗輔助根據(jù)班長(zhǎng)安排計(jì)劃到松紗處領(lǐng)紗，查清紗的個(gè)數(shù)，紗支，紗批根據(jù)計(jì)劃安排進(jìn)行裝籠，裝籠前查看紗籠是否需清洗，壓鎖頭、盲管紗籠急用，或前漂好復(fù)板的需濕紗下籠，按班長(zhǎng)安排重新裝籠將紗籠紗車(chē)，按指定位置擺放整齊，并保持裝紗區(qū)域的“5S工作計(jì)劃組1．計(jì)劃組主任負(fù)責(zé)染紗計(jì)劃整體運(yùn)作染紗從接單到配套完成出貨全體生產(chǎn)流程控制負(fù)責(zé)完成染紗計(jì)劃各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和計(jì)劃系統(tǒng)的完善2．計(jì)劃員接收每天計(jì)劃部下達(dá)計(jì)劃,及時(shí)分缸控制各缸型的合理分配,盡量避免生產(chǎn)中的瓶頸缸每到一個(gè)新紗批安排做復(fù)板紗,及安排每天復(fù)板組補(bǔ)紗控制補(bǔ)染,及跟蹤補(bǔ)染紗的進(jìn)度對(duì)筒子經(jīng)軸比例進(jìn)行控制,并反饋給計(jì)劃部跟進(jìn)超過(guò)七天未投染的單松絡(luò)車(chē)間一、崗位職責(zé)1．松紗、絡(luò)筒負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)松紗和絡(luò)筒的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)完成松紗和絡(luò)筒的產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)處理和各工序各部門(mén)的工作和問(wèn)題組織、管理好本工序的員工，創(chuàng)造一支奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)處理生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)的難題2．絡(luò)筒負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排,計(jì)劃的協(xié)調(diào)以及質(zhì)量問(wèn)題的解決人員的管理和人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)處理經(jīng)紗、緯紗、外發(fā)紗的數(shù)據(jù)和存在的問(wèn)題對(duì)絡(luò)筒工序的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和消防管理和檢查倉(cāng)庫(kù)的管理和隨時(shí)的搬遷與其他工序進(jìn)行工作上的溝通3． 松紗負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)松紗的日常事務(wù)根據(jù)染紗計(jì)劃合理安排松紗生產(chǎn)負(fù)責(zé)松紗的“5S”和“安全生產(chǎn)”工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)晚生松紗的產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)培訓(xùn)新員工使之能達(dá)標(biāo)上崗，并不斷提高松紗操作水平完善松紗內(nèi)部管理和運(yùn)作體系，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)心員工，積極與員工進(jìn)行溝通處理生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題4． 保全組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)松絡(luò)車(chē)間工藝機(jī)修的日常事務(wù)負(fù)責(zé)松絡(luò)車(chē)間安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)根據(jù)車(chē)間情況集合設(shè)備性能，要求各員工合理安排生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)提高設(shè)備使用率負(fù)責(zé)車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)，使之操作技能不斷提高總結(jié)各設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)無(wú)法處理的問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)備部及銷(xiāo)售服務(wù)商進(jìn)行協(xié)助解決處理生產(chǎn)中的一些疑難問(wèn)題做好與員工的溝通工作5．松紗班長(zhǎng)全面管理好本班當(dāng)班時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查按排好各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃（不漏排、重排、錯(cuò)排）嚴(yán)格按要求安排上機(jī)計(jì)劃，并要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃執(zhí)行力組織好班前班后會(huì)，并做好會(huì)議記錄安排好本班所有員工的上班和休息的秩序主動(dòng)關(guān)心員工，定期或不定期和員工相互溝通遇到生產(chǎn)事故要及時(shí)處理不可拖延6．機(jī)修班長(zhǎng)根據(jù)各設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃表安排周期保養(yǎng)工作,并協(xié)助工藝機(jī)修完成每天 的保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)z查各設(shè)備的保養(yǎng)情況,對(duì)不合格的保養(yǎng)部份重新進(jìn)行保養(yǎng),并作好保養(yǎng)記錄和各養(yǎng)的指導(dǎo)工作對(duì)目前不成熟工藝進(jìn)行跟蹤調(diào)整,包括設(shè)備的機(jī)械設(shè)定調(diào)整和各工藝參數(shù)調(diào)整,并作好各調(diào)改記錄檢查各設(shè)備的動(dòng)行情況和擋車(chē)工的操作情況,并對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正 7．松紗質(zhì)檢主動(dòng)到機(jī)臺(tái)檢查生產(chǎn)狀況，做到有問(wèn)題先發(fā)現(xiàn)，并提前控制交接班要交接清楚，做到數(shù)量準(zhǔn)確，有質(zhì)量問(wèn)題要傳達(dá)按照《松紗質(zhì)檢員操作規(guī)則》去檢查和操作通知檢查不斷提高本班的質(zhì)量水平8．松紗擋車(chē)工上機(jī)生產(chǎn)前必須檢查好原紗與生產(chǎn)任務(wù)單上的紗支、紗批上否一致生產(chǎn)中要及時(shí)接斷頭，及時(shí)巡回機(jī)臺(tái)提高生產(chǎn)效率注意絡(luò)好的紗在下機(jī)臺(tái)前要寫(xiě)上正確無(wú)誤的粉筆標(biāo)識(shí)要定期或不定期的對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行清潔做好同機(jī)臺(tái)的交接班工作的清楚和正確9．松紗輔助工做好交接班工作，包括了解上一班所拆紗及本班要拆的紗，并做好相應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的和班長(zhǎng)及擋車(chē)工溝通，確保拆紗及時(shí)和數(shù)量的準(zhǔn)確協(xié)助擋車(chē)工整理好剩紗和返下來(lái)的紗做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作（拆紗區(qū)、筒管區(qū)要及進(jìn)整理）拆紗時(shí)要檢查原紗的質(zhì)量，杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的原紗上機(jī)生產(chǎn)，并及時(shí)反饋10．工藝機(jī)修按保養(yǎng)計(jì)劃要求,每天完成各設(shè)備的周期保養(yǎng)工作,并作好保養(yǎng)記錄根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求進(jìn)行設(shè)備工藝調(diào)機(jī),包括車(chē)速、速度變化率、張力、超喂米長(zhǎng)等整理各機(jī)臺(tái)的絡(luò)紗工藝參數(shù)，并作工藝記錄巡查各設(shè)備的運(yùn)行情況，并
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