淺析我國物流信息系統(tǒng)(文件)
【正文】 業(yè)經(jīng)營的合理化和利潤最大化，沒有考慮結構調整對ERP項目的影響。 2）河南許繼集團選擇S y m ix的原因，以及這個選擇合不合適的理由 許繼公司一開始想用SAP的產(chǎn)品，但是SAP的出價是200萬美元，而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。因為： 首先，許繼進行非常大的經(jīng)營結構調整，關鍵業(yè)務流程重組，因此應該選擇功能更強大的SAP管理軟件。從s y mix軟件一方來看，s y mix軟件針對的是中小企業(yè)，而且是外國廠商進行設計的，軟件的適用性有限制，適應性不強，不適合許繼集團。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，并要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。 經(jīng)驗和啟示：第一，領導者要參與 在企業(yè)中，能夠跨部門協(xié)調和能夠調動資源的就是企業(yè)的一把手，實施ERP，除了基礎工作要做到位，還需要一個有影響力的，能夠調動各方資源的主導者，領導者要親自參與其中，帶動大家一起真正地與項目互動起來。第三、資金要充足ERP系統(tǒng)不僅在前期需要投入大量的資金，而且在運行過程中會需要大量的資金維護維持。并且在選擇信息系統(tǒng)要結合本企業(yè)的實際需求、以及了解市場等等，發(fā)展壯大自己，使本企業(yè)在日益激烈的競爭中處于不敗之地。而目前我國物流企業(yè)對信息系統(tǒng)建設的意識比較淡薄，大多企業(yè)都沒有把物流信息化放在戰(zhàn)略高度來認識，往往是以滿足企業(yè)內部管理為出發(fā)點建設物流信息系統(tǒng)，忽視對客戶物流信息服務的建設，這種觀念上的差距嚴重影響了物流信息系統(tǒng)的投入力度和實施效果。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關鍵。 4）從本案例中能得到什么經(jīng)驗和啟示 雖然許繼集團的ERP項目最終沒有成功，但是還是能收獲一些經(jīng)驗。其次，領導作用不能貫徹始終和有效發(fā)揮。 其次，s y mix是由美國人進行設計軟件，它們可能不能了解中國企業(yè)會在短短幾個月的時間里出現(xiàn)這么大的變化。因此，許繼最終選擇了S y mix，一家面向中型企業(yè)的美國管理軟件廠商。4）從本案例中能得到什么經(jīng)驗和啟示？案例分析 1)、河南許繼集團實施ERP項目的原因 企業(yè)因為有了ERP管理，企業(yè)的信息流更具正確及時效性。 到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發(fā)生重大的機構調整。從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。
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