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正文內(nèi)容

淺析我國物流信息系統(tǒng)(編輯修改稿)

2025-06-12 06:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)的工作,但在之后的系統(tǒng)使用過程中還是由他們承擔(dān),因此物流企業(yè)需要建立自己的信息化人才隊(duì)伍,并且可以與開發(fā)系統(tǒng)的專業(yè)物流軟件公司進(jìn)行定期的咨詢與培訓(xùn),保證自身信息化隊(duì)伍的先進(jìn)性。同時(shí),這些信息化人才除了從事信息系統(tǒng)得管理和維護(hù)外,還需要具備物流信息系統(tǒng)二次開發(fā)的能力,為以后應(yīng)用更加先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。 3)積極開展信息標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性關(guān)系到信息化建設(shè)各個(gè)方面,因此在信息化建設(shè)的起始階段就要積極開展信息化工作。產(chǎn)品編碼標(biāo)準(zhǔn),信息的采集、傳輸、存儲和共享標(biāo)準(zhǔn),物流作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)等,都必須得到管理者、信息化工作人員和業(yè)務(wù)人員的高度重視。既要遵循統(tǒng)一的國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn),又要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。盡管標(biāo)準(zhǔn)化工作較為繁復(fù),耗時(shí)耗力,但對于今后信息化工作的順利開展有重要的影響,是物流企業(yè)信息化建設(shè)的首要任務(wù)之一。三、我國物流企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 當(dāng)前我國物流業(yè)的發(fā)展和物流信息化市場進(jìn)入一個(gè)全面加速發(fā)展時(shí)期國內(nèi)物流市場呈二元結(jié)構(gòu)。未來物流企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢如下:發(fā)展以需求對象為主題的專業(yè)物流管理信息平臺;基于“物聯(lián)網(wǎng)”新時(shí)代的來臨,建立可視化的監(jiān)控物流管理系統(tǒng);逐步推進(jìn)跨平臺的數(shù)據(jù)交互。 企業(yè)物流管理信息平臺的重點(diǎn)在兩個(gè)方面,分別是以采購為主體的供應(yīng)物流和以分銷為主體的成品分銷物流。從企業(yè)物流信息化的角度看,將建設(shè)如下平臺:以集中采購管理為主體的采購物流信息平臺;以企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的信息化平臺;跨企業(yè)的供應(yīng)鏈可視化協(xié)同平臺;以物聯(lián)網(wǎng)為核心的數(shù)據(jù)交換信息識別與信息平臺。四、案例分析1河南許繼集團(tuán)ERP失敗案例河南許繼集團(tuán)(以下簡稱許繼)1998年初,該公司采用S y mix公司(現(xiàn)更名Front step公司)的產(chǎn)品來實(shí)施ERP,直到同年7月份,許繼實(shí)施ERP的進(jìn)展都很順利,可是隨后的一系列變故讓項(xiàng)目徹底失敗。ERP選型 許繼上ERP希望能解決三個(gè)方面的問題:第一方面是是希望通過ERP規(guī)范業(yè)務(wù)流程;第二方面是希望信息的收集整理更通暢;第三方面是通過這種形式,使產(chǎn)品成本的計(jì)算更準(zhǔn)確。 ERP選型時(shí),許繼公司接觸過包括SAP、S y mix、浪潮通軟、利瑪?shù)葒鴥?nèi)外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產(chǎn)品,但是SAP的出價(jià)是200萬美元。而當(dāng)時(shí)許繼上ERP的預(yù)算只有500萬元人民幣。國外ERP軟件用不起,許繼并沒有把目光
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