淺析我國物流信息系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-06-12 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)的工作，但在之后的系統(tǒng)使用過程中還是由他們承擔(dān)，因此物流企業(yè)需要建立自己的信息化人才隊(duì)伍，并且可以與開發(fā)系統(tǒng)的專業(yè)物流軟件公司進(jìn)行定期的咨詢與培訓(xùn)，保證自身信息化隊(duì)伍的先進(jìn)性。同時(shí)，這些信息化人才除了從事信息系統(tǒng)得管理和維護(hù)外，還需要具備物流信息系統(tǒng)二次開發(fā)的能力，為以后應(yīng)用更加先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。 3）積極開展信息標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性關(guān)系到信息化建設(shè)各個(gè)方面，因此在信息化建設(shè)的起始階段就要積極開展信息化工作。產(chǎn)品編碼標(biāo)準(zhǔn)，信息的采集、傳輸、存儲和共享標(biāo)準(zhǔn)，物流作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)等，都必須得到管理者、信息化工作人員和業(yè)務(wù)人員的高度重視。既要遵循統(tǒng)一的國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)，又要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。盡管標(biāo)準(zhǔn)化工作較為繁復(fù)，耗時(shí)耗力，但對于今后信息化工作的順利開展有重要的影響，是物流企業(yè)信息化建設(shè)的首要任務(wù)之一。三、我國物流企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 當(dāng)前我國物流業(yè)的發(fā)展和物流信息化市場進(jìn)入一個(gè)全面加速發(fā)展時(shí)期國內(nèi)物流市場呈二元結(jié)構(gòu)。未來物流企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢如下：發(fā)展以需求對象為主題的專業(yè)物流管理信息平臺；基于“物聯(lián)網(wǎng)”新時(shí)代的來臨，建立可視化的監(jiān)控物流管理系統(tǒng)；逐步推進(jìn)跨平臺的數(shù)據(jù)交互。 企業(yè)物流管理信息平臺的重點(diǎn)在兩個(gè)方面，分別是以采購為主體的供應(yīng)物流和以分銷為主體的成品分銷物流。從企業(yè)物流信息化的角度看，將建設(shè)如下平臺：以集中采購管理為主體的采購物流信息平臺；以企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的信息化平臺；跨企業(yè)的供應(yīng)鏈可視化協(xié)同平臺；以物聯(lián)網(wǎng)為核心的數(shù)據(jù)交換信息識別與信息平臺。四、案例分析1河南許繼集團(tuán)ERP失敗案例河南許繼集團(tuán)（以下簡稱許繼）1998年初，該公司采用S y mix公司（現(xiàn)更名Front step公司）的產(chǎn)品來實(shí)施ERP，直到同年7月份，許繼實(shí)施ERP的進(jìn)展都很順利，可是隨后的一系列變故讓項(xiàng)目徹底失敗。ERP選型 許繼上ERP希望能解決三個(gè)方面的問題：第一方面是是希望通過ERP規(guī)范業(yè)務(wù)流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產(chǎn)品成本的計(jì)算更準(zhǔn)確。 ERP選型時(shí)，許繼公司接觸過包括SAP、S y mix、浪潮通軟、利瑪?shù)葒鴥?nèi)外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產(chǎn)品，但是SAP的出價(jià)是200萬美元。而當(dāng)時(shí)許繼上ERP的預(yù)算只有500萬元人民幣。國外ERP軟件用不起，許繼并沒有把目光
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1