【摘要】走出困惑,開(kāi)創(chuàng)未來(lái)中國(guó)人民大學(xué)教授和君創(chuàng)業(yè)管理顧問(wèn)咨詢(xún)有限公司總裁彭劍鋒?一、困惑(一)營(yíng)銷(xiāo)理念在天上飄,營(yíng)銷(xiāo)行為在地上爬,營(yíng)銷(xiāo)理念與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行力——執(zhí)行力不足的困惑?營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略性與系統(tǒng)思考不足?營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理與企業(yè)溝通不暢,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的思路與高層的差異,營(yíng)銷(xiāo)變革與創(chuàng)新的思路得不到高層的認(rèn)可與支持?隊(duì)伍
2025-02-15 18:19
【摘要】科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)(中國(guó))1打造中國(guó)企業(yè)品牌力米爾頓·科特勒科特勒營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)(中國(guó))深圳,中國(guó)20xx年12月科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)(中國(guó))2通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)建設(shè)品牌管理品牌組合建設(shè)品牌價(jià)值中國(guó)的品牌挑戰(zhàn)當(dāng)今制勝的品牌策略挑戰(zhàn)者品牌建立科
2025-05-23 15:15
【摘要】企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)策略分析目錄1引言 12微博客的發(fā)展概況 1微博客概念 1微博客發(fā)展歷史 2國(guó)內(nèi)微博客網(wǎng)站發(fā)展 3微博客與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合 43企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)的信息傳播機(jī)制分析 4企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)的信息傳播過(guò)程 4企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)的信息傳播特點(diǎn) 5信息的快速生產(chǎn)與消費(fèi) 6信息的生產(chǎn)與消費(fèi)的不對(duì)等性 6
2025-06-28 02:15
【摘要】走出困惑,開(kāi)創(chuàng)未來(lái)中國(guó)人民大學(xué)教授和君創(chuàng)業(yè)管理顧問(wèn)咨詢(xún)有限公司總裁彭劍鋒一、困惑(一)營(yíng)銷(xiāo)理念在天上飄,營(yíng)銷(xiāo)行為在地上爬,營(yíng)銷(xiāo)理念與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行力——執(zhí)行力不足的困惑?營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略性與系統(tǒng)思考不足?營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理與企業(yè)溝通不暢,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的思路與高層的差異,營(yíng)銷(xiāo)變革與創(chuàng)新的思路得不到高層的認(rèn)可與支持?隊(duì)伍的
2025-02-21 12:04
【摘要】XX集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)診斷分報(bào)告目錄一、XX太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷(一)XX太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析(二)XX太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀(三)XX太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主要問(wèn)題點(diǎn)(四)XX太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的改進(jìn)方向二、XX房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷(一)XX房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析(二)XX房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀(三)XX房地產(chǎn)業(yè)
2025-02-27 00:42
【摘要】1—高效人士的五項(xiàng)自我管理2023年6月9日2五項(xiàng)自我管理:心態(tài)管理時(shí)間管理學(xué)習(xí)管理目標(biāo)管理行動(dòng)管理3心態(tài)管理第一項(xiàng)4心態(tài)管理人與人之間只有很小的差異,但這種差異往往造成了人生結(jié)果的巨大差異
2025-02-24 16:34
【摘要】中國(guó)企業(yè)國(guó)際化概念管理叢書(shū)--目標(biāo)管理巫成功著目錄1.用目標(biāo)指引行動(dòng)……………………………………………………………12.在最關(guān)鍵處確立目標(biāo)………………………………………………………43.目標(biāo)方向的優(yōu)劣與管理的效能成正比……………………………………84.提高企業(yè)整體管理水平………………………………………
2025-04-15 02:04
【摘要】101/101在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國(guó)公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士,曾在摩托羅拉公司擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,后受邀到美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院做訪問(wèn)學(xué)者,回國(guó)后負(fù)責(zé)北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn),現(xiàn)任北京錫恩管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理?! ≡诿绹?guó)期間,與美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院Schon教授共同主持了《跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》研究項(xiàng)目,是多家大型企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn),國(guó)
2025-05-27 22:14
【摘要】1/46目 錄上篇:行業(yè)分析提要..................................................1I行業(yè)整體分析......................................................1II行業(yè)基本評(píng)價(jià)(SWOT)......................................
2025-06-28 23:07
【摘要】《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例》企業(yè)并購(gòu)與制度變遷《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)典》前言 盛 洪就在幾年前,并購(gòu)一詞在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中還是相當(dāng)陌生的。我們只是在一些來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的消息中聽(tīng)到這樣的詞匯。面對(duì)大洋彼岸數(shù)十億、上百億美元的成交額,驚心動(dòng)魄的并購(gòu)與反并購(gòu)之戰(zhàn),我們?nèi)绺舭队^火。短短幾年間,并購(gòu)競(jìng)成了我國(guó)經(jīng)
2025-05-11 22:40
【摘要】中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)海外發(fā)展比較TheparisonbetweenChinaandJapanenterprisesintheirearlierstageofoverseadevelopment康榮平KangRongping中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所InstituteofWorldEconomics
2025-01-19 01:32
【摘要】目錄 第一章危機(jī):中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失!……………………………………………15 一、戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)……………………………………………………………15 1.戰(zhàn)略雷同,績(jī)效為何不同 2.僅有戰(zhàn)略是不行的 二、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失……………………………………………18 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 如何打造
2025-04-06 01:09
【摘要】37/37中國(guó)企業(yè)贏利模式2002年8月28日12:00 商界 1個(gè)所有商人都感興趣的選題; 2則獨(dú)樹(shù)一幟的甑選標(biāo)準(zhǔn); 15種殊途同歸的贏利模式; 30家各行業(yè)嬌子的贏利絕招; 200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本; □撰文/記者周攀峰 尋找贏利區(qū) 在“激情作主”的時(shí)代謝幕之后,商人們仿佛一夜之間從金山銀?;氐搅素毤沟耐恋?,唉聲嘆氣之后
2025-05-27 22:52
【摘要】贏在中層――打造中國(guó)企業(yè)新中層★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講前言1.在差距中看中層的重要性2.企業(yè)未來(lái)的三大強(qiáng)敵3.經(jīng)理人斷層已經(jīng)來(lái)臨4.成功經(jīng)理人的全新詮釋第二講思維篇(上)1.職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維2.經(jīng)理人處理下屬問(wèn)題的原則3.高效經(jīng)理人的自我認(rèn)知4.新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕(一)第三
2025-05-28 00:08
【摘要】用ERP武裝中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了“發(fā)揮勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)”、“裝備現(xiàn)代化”兩個(gè)發(fā)展階段后,現(xiàn)在正進(jìn)入以應(yīng)用ERP為代表的“企業(yè)信息化”發(fā)展階段,并為“自主技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)”階段建立基礎(chǔ)。ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)進(jìn)步的代表。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能,結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化,有效地配制各項(xiàng)資源,以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng),降低成本,提高效率和效
2025-06-28 05:48