如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本(文件)
【正文】 送禮物水 電 費76用過的水有沒有重新利用52有沒有按照對象的興趣、嗜好送禮77有沒有利用工業(yè)用水53有沒有忽視往日實績，在預算中未列交際費78有沒有定期檢討水錶54有沒有排出舊習慣，送有意義的禮物79自來水栓是不是旋塞栓55有沒有善加利用名片80燒水有沒有安裝溫度調(diào)節(jié)器56有沒有贈送不必要的高額禮物81有沒有廢去城市自來瓦斯改用桶裝瓦斯Ⅵ交通費57有沒有禁止搭乘特級快車82有沒有利用太陽熱58有沒有禁止搭乘計程車83有沒有自製瓦斯利用59市內(nèi)交通是不是全部利用電車或巴士84有沒有減去多餘的燈泡Ⅶ 運 輸 費60是否有利用租用的車子85有沒有使高熱電球61是否有利用運搬業(yè)者86有沒有設(shè)置變裝置62有沒有研究過利用共同輸送制度87有沒有仔細調(diào)節(jié)電器具63有沒有採用貨櫃或托板運輸88有沒有廢除電氣暖房64有沒有往返利用運輸車輛89休息時間有沒有關(guān)燈65發(fā)貨輸送有沒有實施順路化90每個電燈是否都裝有脈動開關(guān)66有沒有估計比較運輸費Ⅸ 其 他91有沒有做郝工作服的管理與利用67有沒有檢討利用棚廠校平器和高架棚廠92有沒有做常時檢查與定期檢查（機械、工具等）68有沒有分析過運費成本69有沒有作過物料搬運管理分析Ⅷ 水 電 費70自來水有沒有漏水71水龍頭的墊襯有沒有做定期檢查72廁所有沒有放磚塊73水龍頭夜間有沒有關(guān)好74多餘的水龍頭有沒有廢除75是否在洗車廠洗車節(jié)省各項費用之具體方法1. 廣告宣傳費2. 接待交際費3. 差旅費交通費4. 郵電費5. 汽車消耗費6. 運輸費用7. 事務(wù)消耗費8. 油電（能源）費用9. 會議費10. 雜費。濘通融性的原則：只要其他條件全部均衡，那麼能以最低成本、最低的不方便性來調(diào)節(jié)或重新配置的，就是最好的配置了。沴最短移動距離的原則：只要是其他條件全部均衡，那麼能使各工程以最短距離移動的配置，就是最好的配置了。我們要永遠懷有不服輸?shù)男模粩鄼z討質(zhì)疑，才會促成進步?！附档统杀灸繕吮怼箍梢源嬖诙喾N型式，可適合各企業(yè)條件而訂定之，目標分派方式就是將年度總目標的實分派予個人，每個人都有其別目標可以說是「一人一殺方式」也是一種「計值」管理方式降低成本目標表構(gòu)成要素1. 到底要降低多少？2. 誰負責？3. 降低那一個項目？4. 到何時可以達成？5. 如何達成？降低成本第一步一目標表之編製 貳：直接材料成本之降低(一) 應用價值分析1. 價值分析的意義l ailes之持專案Value Analysis program，至1949年向外正式發(fā)表。(一)糾正員工對財務(wù)部門是借錢付利息之單位的觀念偏差，應認為可以降低資金成本的單位。充實自有資本，健全財務(wù)結(jié)構(gòu)，儘量減少借款資金調(diào)度、資金計劃的合理化。
伍、銷管費用及營業(yè)外費用之減低降低管理費用、推銷費用的管理技術(shù)（表四）類別對 象目 標適 用 技 術(shù)降低成本銷管成本一般管理費及銷售費配合產(chǎn)銷預算、嚴格控制支出變動預算組織合理化、職務(wù)分析、人員編製之規(guī)定減少間接人員事務(wù)管理、組織改善與分析、工作簡化銷售活動應作有計劃的控制銷售管理(一) 徹底執(zhí)行預算控制，消除不必要之支出與浪費。 肆、製造費用之減低
表三 降低製造費用之管理技術(shù)區(qū)分對 象目 標適 用 技 術(shù)降低成本製造成本製造費配合產(chǎn)銷預算控制費用建立預算與實績對照之變動預算制度對工具、間接材料消耗品之支出嚴格控制。六、機械化：機械雖可節(jié)省人工費，唯因設(shè)備投資所增加之折舊費及資金成本與大量生產(chǎn)引起之價格下降等之因素，亦應考慮在內(nèi)，故設(shè)備投資效率之衡量，至為重要。(二)擬定人員計劃法配合經(jīng)濟生產(chǎn)量原則，藉以決定合適之方案。(二)對工程作業(yè)及加工度的簡化活用VA方法。生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品組合計劃、基準日程計劃計算作業(yè)品批數(shù)調(diào)整機械負荷力在工程進行中，運用管制方法，提高作業(yè)能率。(三)運用ABC分析法求出造成不良品之重要原因，採取有效之對策，如問題複雜時，可採用實驗計劃法。(四)永續(xù)盤存制度有效之實施。，耗費甚多之檢查費用及退回手續(xù)之事務(wù)費用時，必須研究出有利對策。(二)圖樣說明書之內(nèi)容須簡明扼要，不必要的項目必須避免，必要的項目必須詳列。(四)價值工學（VE）的使用，使其材料的耗用、節(jié)省與工數(shù)得以減少，例如某工作機械工廠，原使用電動的翻砂方法，後改用電桿加工來完成製品，不但外觀好，製品重量減輕，工程也簡化。實驗計劃法之應用。訂購至出廠後須防止耗損及注意不良製品之淘汰耗損。吝嗇節(jié)約眼前的合理性剎那間的、瞬間的對眼不易見的浪費感覺遲鈍只見樹木、不見森林要求延長工作時間物理的切割方式計較高薪酬支出費用感覺總體的全體的合理性有計劃的、長期的對眼不易見的很敏感捉大不計小以正常工作時數(shù)為原則戰(zhàn)略性地吸收成本因素注意高的勞動分配率肯對意念或情報等無形資產(chǎn)而支付金錢價值感覺 貳：掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)1. 成本結(jié)構(gòu)概述利潤非經(jīng)常收入經(jīng)常利潤銷管財務(wù)費用銷售費用管理費用銷售費用生產(chǎn)成本製造成本直接材料直接人工直接製造費用製造費用製品名2. 主要製品別邊際利益試算表摘要〝A〞〝B〞〝C〞〝D〞〝E〞合計銷 售 額173,500100,70097,500168,90092,400633,000變動成本直接材料成本78,78023,00040,69039,32042,340224,130補助材料成本10,1504,1208,40016,9706,23045,870直接成本28,2009,36030,12021,48010,14099,300動力成本5,4001,0503,3105,8002,25017,810外製加工費1,4209,8004,7707,3202,17025,480出貨包裝成本5,8007202,1504,9103,14016,720運費7,3509505,2802,2002,98018,760（小計）137,10049,00094,72098,00069,250448,070變 動 費 率%%%%%%邊 際 利 益36,40051,7002,78070,90023,150184,930邊 際利益率%%%%%% 邊際利益順位沝泝沀沴沊──固 定 成 本122,530 3. 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)棒型圖4. 產(chǎn)品別邊際利益圖 參：掌握生產(chǎn)活動實態(tài)1. 產(chǎn)品單價直方圖→應用統(tǒng)計方法專握受訂單價之變化2. 了解資金流向是否合於目的47 / 473. 製造部門生產(chǎn)力數(shù)據(jù)表68/1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1生產(chǎn)量3,983,000G4,304,7002,982,8533,986,8003,636,3004,227,4003,732,0004,527,3003,884,5003,942,7004,600,7003,923,2002從業(yè)人員數(shù)120人1201351351341331331331331331331333總機械時間59,43262,01634,67562,01654,56064,60052,24848,32650,12552,13358,30058,1204總機械操動時間42,40846,05550,38844,62839,88646,73341,48340,29341,11242,43847,93446,3215主要機械總時間18,95219,58415,91219,77615,84020,60015,79216,02017,81015,92117,88018,9276主要機械操動時間15,92717,87812,74615,08912,57314,90814,51815,22115,38614,88015,73216,9277總就業(yè)時間17,48018,24014,66418,43214,25419,60016,63217,88018,20317,04018,94017,8088總出勤時間(總工數(shù))20,14521,64115,10623,02117,07219,80716,12618,68
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