11、施工總進度計劃及保證措施(文件)
【正文】 進度計劃保證措施1 保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃；根據(jù)工程特點，合理配置人員、設備，多工作面展開施工；加強組織管理及協(xié)調；保證技術、人、財、物、機供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。 加強網(wǎng)絡計劃管理應用系統(tǒng)工程原理，采用Project 等項目管理軟件，對工程的重點、難點和控制工期的工序進行認真分析和研究，抓住關鍵線路。 科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。 抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ谩嫵杉夹g密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進行。同時加強對施工進度的監(jiān)控，及時進行信息反饋。 搞好各方協(xié)調，減少施工干擾加強與當?shù)丨h(huán)保部門及公路運輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。（2）進度監(jiān)控的基本程序進度監(jiān)控的基本程序見圖34。投資指標監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏
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