食品農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案(文件)
【正文】 管理工作制度化。二、進(jìn)度管理針對(duì)工程特點(diǎn)合理的安排建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)工作前后邏輯順序組織工序交叉和立體交叉施工，以提高效率，控制工程總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)與施工要交叉進(jìn)行，上部結(jié)構(gòu)與地下工程要交叉施工，多工程要交叉作業(yè)，立體交叉施工，以確保工程有序進(jìn)行。第八章 經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益分析本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法輕工行業(yè)實(shí)施細(xì)則》、《輕工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定》以及現(xiàn)行有半財(cái)稅制度編制。（２）工資福利費(fèi)，本項(xiàng)目勞動(dòng)定員100人，其中工人年均工資12000元/人，技術(shù)人員年均工資11000元/人，管理人員年均工資20000元/人，職工福利費(fèi)按工資總額的14%計(jì)算。（６）其它費(fèi)用：包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用中扣除折舊、攤銷及工資福利后的費(fèi)用。（３）利潤(rùn)本項(xiàng)目所得稅稅率25%，盈余公積金及公益金按15％提，生產(chǎn)期內(nèi)年平均利潤(rùn)總額600萬(wàn)元，年平均稅后利潤(rùn)450萬(wàn)元。年新增營(yíng)業(yè)收入6000萬(wàn)元，年均利潤(rùn)總額600萬(wàn)元，所得稅150萬(wàn)元，%，遠(yuǎn)大于基準(zhǔn)收益率12％，投資回收期年。綜上所述，此項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)加快農(nóng)超對(duì)接、加速農(nóng)產(chǎn)品流通、產(chǎn)品附加值具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，增加勞動(dòng)就業(yè)，帶動(dòng)養(yǎng)殖行業(yè)升級(jí)，繁榮地方經(jīng)濟(jì)，為消費(fèi)者提供安全放心的食品，提高人們的生活質(zhì)量，均能直到積極的推動(dòng)作用?？蓭?dòng)當(dāng)?shù)?50戶常年參與產(chǎn)品運(yùn)輸，年收入達(dá)2500萬(wàn)元。（５）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）%；全部投資回收期（所得稅前）；%，遠(yuǎn)大于基準(zhǔn)收益率12％。２、盈利能力分析（１）銷售收入經(jīng)計(jì)算，正常年銷售收入6000萬(wàn)元。（４）攤銷費(fèi)：遞延資產(chǎn)按５年攤銷。項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率取12%。四、現(xiàn)場(chǎng)管理工程建設(shè)期間，將會(huì)幾家施工單位共同施工、交叉作業(yè)，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊、文明施工。建立分包自檢、總包復(fù)檢、施工監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)的制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度和質(zhì)量一票否決制度。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員由董事成員組成，負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)方案，外轉(zhuǎn)重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)與處理，取得上級(jí)部門(mén)支持。三、 設(shè)施務(wù)安裝高工階段2011年11月12月，投資40萬(wàn)元，包括設(shè)備的安裝高度、工器具購(gòu)置。第六章 實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)工期計(jì)劃為10個(gè)月，擬分四個(gè)階段進(jìn)行。公司物流配送中心擁有一支多輛冷藏運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸隊(duì)伍，運(yùn)輸工具在日常所需時(shí)已陸續(xù)購(gòu)置，基本能夠滿足本項(xiàng)目的配送需要。三、實(shí)施方案編制依據(jù)１、《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》；《全國(guó)食品工業(yè)“十一五規(guī)劃》；《河南省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十一五“規(guī)劃》；《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2005年本）》。（４）在原料供應(yīng)方面，公司已具備了從養(yǎng)殖基地、產(chǎn)品加工基地、冷鏈物流配送、銷售終端網(wǎng)絡(luò)的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，公司擁有102個(gè)肉雞養(yǎng)殖直供基地，養(yǎng)殖基地年出欄6000萬(wàn)只毛雞，完全可滿足本項(xiàng)目生產(chǎn)需求。（２）食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系優(yōu)勢(shì)公司嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)國(guó)家HACCP食品安全體系認(rèn)證、ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證；先后被確定為“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地”“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)”?，F(xiàn)有的物流配送中心已經(jīng)成
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