(移動通信計劃管理平臺)一期建設需求說明書(ipmisv101)(文件)
【正文】 實時跟蹤項目資本開支詳情。運營商之間通過共建函的形式進行新建電信基礎設施的共建信息溝通，通過共享函的形式進行已有電信基礎設施的共享信息溝通。 用戶需求.... 資源管理對電信基礎設施的數(shù)據(jù)進行管理，需要分別對共建和共享的資源進行管理。如果是其他運營商向我方提供了電信基礎設施的共享，同樣需要將這些資源的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并將其狀態(tài)轉化為共享資源。. 報表管理按照規(guī)定的格式和類型在系統(tǒng)中建立共建共享數(shù)據(jù)報表，報表以每月一次的規(guī)則生成，報表中的數(shù)據(jù)應當是某一時間點（生成報表的時刻）的數(shù)據(jù)，且報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期為報表月份的最后一天。通管局報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期分為兩類，一類是自2008年10月1日至報表月份的最后一天，一類是自當前年度的1月1日至報表月份的最后一天。. 共建傳輸資源對所有新建傳輸（桿路、管道、直埋）的數(shù)據(jù)進行管理，可以通過錄入或excel導入的方式在系統(tǒng)中生成數(shù)據(jù)?？梢詫崿F(xiàn)資源在新建和自建預留之間進行切換。在函件中需要明確函件雙方最終達成一致的共享需求，并將此作為共享率計算的依據(jù)之一。能夠查看所有資源的狀態(tài)以及對應狀態(tài)的屬性。提供查詢各地市數(shù)據(jù)的選擇，查詢的報表類型包括共建共享月統(tǒng)計表、共建共享匯總表、共建明細表、共享明細表。靜態(tài)報表包括九個表：匯總累計表（涉及TD）、共建明細累計表（涉及TD）、共享明細累計表（涉及TD）、匯總累計表、共建明細累計表、共享明細累計表、匯總考核表、共建考核表、共享考核表。 主要頁面效果設計.. 共建共享首頁. 共建基站管理. 共建傳輸管理. 共建協(xié)議管理共建協(xié)議共建設置. 基站自建預留設置. 傳輸自建預留設置. 共享函件管理. 共享基站管理. 共享傳輸管理. 共享協(xié)議管理共享協(xié)議共享設置. 報表管理附件:原始業(yè)務資料附件。分公司生成報表后，可以查看、刪除、提交，同一月度的報表只能生成一個，刪除后可再次生成，提交后只能查看不能刪除。系統(tǒng)根據(jù)選擇的報表月份自動設定報表數(shù)據(jù)的時間段，一類時間段是2008年10月1日至報表月份的最后一天，一類時間段是報表年份的1月1日至報表月份的最后一天。. 報表管理通過兩種方式實現(xiàn)報表的展現(xiàn)，一種是按照任意時間段進行報表的查看，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時查詢；另一種是按照約定的時間段每月生成一次報表，并且報表的數(shù)據(jù)需要單獨保存，系統(tǒng)保存的報表數(shù)據(jù)是在生成報表的時間點的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。能夠查看所有資源的狀態(tài)以及對應狀態(tài)的屬性?？梢詫崿F(xiàn)資源在新建和自建預留之間進行切換。. 共建協(xié)議管理管理運營商之間簽署的共建協(xié)議（或者是有關共建的約定），并且實現(xiàn)協(xié)議與資源之間的關聯(lián)，為每一個資源設置其共建屬性。 功能需求.. 共建基站資源對所有新建基站的數(shù)據(jù)進行管理，可以通過錄入或excel導入的方式在系統(tǒng)中生成數(shù)據(jù)。報表的類型分為集團報表和通管局報表兩大類，其中通管局報表又包括共建共享匯總表、共建明細表、共享明細表。. 協(xié)議管理對運營商之間簽署的共建或共享的協(xié)議進行管理。對于其他運營商提出共建邀請并且實現(xiàn)了共建的電信基礎設施，也需要將這些資源的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并將其狀態(tài)轉化為共建資源。各分公司需要按月以格式化報表的形式上報各自的共建和共享數(shù)據(jù)，其中需要體現(xiàn)本年度的資源共建共享明細和自共建共享業(yè)務開展以來累計的資源共建共享明細，同時還需要包含指定資源的共建率和共享率數(shù)據(jù)。電信基礎設施包括基站資源（含鐵塔、室內(nèi)分布系統(tǒng)），傳輸資源（桿路、管道、直埋）。每年初由省公司計劃部綜合計劃管理員發(fā)起開支計劃編制流程，在此之前已首先完成結轉資本開支清理流程。計劃執(zhí)行情況跟蹤通常按照地區(qū)維度、專業(yè)維度進行，跟蹤對象包括立項/設計批復項目個數(shù)，立項/設計批復投資金額等，同時需要關注剩余投資額度. 資本開支計劃管理實際上，資本開支計劃是在投資計劃之前或者兩者同時編制完成的，因為在制定當年資本開支及投資計劃之前必須要完成上年結轉資本開支清理工作。通常單位維度是根據(jù)組織架構設置，而專業(yè)維度根據(jù)每年業(yè)務發(fā)展方向而變化，同時有子維度
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