【正文】 量計劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。在工程施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。施工管理人員全部住在工地臨時宿舍，以便及時處理問題，協(xié)調(diào)工作。排好交叉施工進度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關(guān)事宜。以計劃為中心，加強與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進場、隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收等按計劃要求轉(zhuǎn)，及時穿插施工，按時按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。抓住各主要部位的特點，確保進度計劃，管道進度的快慢是該工程能否實現(xiàn)進度目標的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。1做到技術(shù)工、計劃上、材料上的準備工作，合理安排夏雨季施工，增加作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。②按項目法施工，實施條件管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證，按項目部的計劃預(yù)以平衡和調(diào)配。充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長、關(guān)砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。③建筑機具準備，要根據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早調(diào)配、租憑、購買到場，保證施工需要。勞動組織準備①按本工程的要求，成立項目部，按既定的項目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，使職工思想明確。、 “安全第一，預(yù)防為主”，做到思想保證，組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身，設(shè)備安全。 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，在施工過程中對本項目的施工安全負全面責(zé)任，在安全生產(chǎn)方面對本人承包責(zé)任，對其項目安全的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任/ 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽定安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，把安全生產(chǎn)職責(zé)落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)，落實到每一個工點，每一道工序，每一名職工，獎罰嚴明。 施工現(xiàn)場設(shè)辦公室圖表上墻，配備微機、電話、達到現(xiàn)代化辦公管理要求。 施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必須戴安全帽，各種防護措施安全可靠。 要對施工現(xiàn)場交通、噪音、成品保護、施工現(xiàn)場周圍建筑物和地下各管線的保護嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 控制揚塵，對施工中的水泥砂礫拌和、砼攪拌及施工車輛和筑路機械運行、運輸生產(chǎn)的揚塵，要注意天氣預(yù)報，合理調(diào)整施工內(nèi)容，在4級以上大風(fēng)天氣，盡可能不填挖土方或拌合料，并采取早、晚作業(yè)的方式，拌和設(shè)備應(yīng)有較好的防塵設(shè)備，以免揚塵。將施工嗓聲控制到符合環(huán)保部門規(guī)定最低程度。 排水系統(tǒng)，施工經(jīng)過排水系統(tǒng)時，征得工程師同意，設(shè)置臨時措施，以不影響正常排水作業(yè)安全施工措施安全操作規(guī)程在施工過程中要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持促生產(chǎn)必須抓安全的原則。（2）預(yù)防為主是實現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方法進行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要的思想。項目部管理人員中項目經(jīng)理、安全主管，均需具有安全主管資格證。（3）安全教育包括知識、技能、意識三個階段的教育。（4）安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)施工人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把安全的時間、內(nèi)容等，清楚地記錄在安全紀錄本上。（3）特殊作業(yè)人員，按規(guī)定參加安全操作考核，取得安全部門核發(fā)的證件，堅持“持證上崗”，施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。（1）安全技術(shù)交底的基本要求：項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。本工程文明施工目標：確保達到文明施工標準要求。（3）施工平面布置合理，現(xiàn)場文明施工工作實行分區(qū)域掛牌制管理，明確管理責(zé)任人和管理職責(zé)。辦公室整潔，內(nèi)外無塵土。各種溝槽開挖必須設(shè)立警示標志。 工程竣工前將現(xiàn)場范圍內(nèi)的殘土、垃圾全部清運出場，達到驗收標準。安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，責(zé)任明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。（5）安全員負責(zé)安全管理和監(jiān)督、檢查。（3）組織各工種對工程的實際情況進行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。（1）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，進行小結(jié)評定。安全技術(shù)措施使用安全色和安全標志建筑施工中必須充分與正確使用安全色與安全標志。施工現(xiàn)場防火措施（1）材料倉庫、工具間等重要部位均設(shè)一只滅火機，辦公室各設(shè)二只滅火機，并進行正常檢查。“三寶四口”防護安全技術(shù)管理（1）施工現(xiàn)場高處作業(yè)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行標準。（4）攀登、懸空、交叉作業(yè)和溝漕、水上作業(yè)要采取安全防護措施，操作平臺按設(shè)計圖紙或已復(fù)核驗收的進行搭設(shè)，做到防護嚴密。搞好用電的安全教育和宣傳工作，工地上在安全教育的同時，著重對施工用電教育要強調(diào)，對進場職工，尤其是外地來新工人更為重要。（2）配電間設(shè)備的安全1）配電室要求：A．門應(yīng)上鎖、并掛有“高壓電危險”的警告牌。B．架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。文明施工保證措施文明施工措施（1）、施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項目明確。（4）、施工現(xiàn)場材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件、門窗和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈。（8）、裝飾工程施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時堆放點，并及時、定期外運。（12）、運輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有覆蓋和防護措施，嚴防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響環(huán)境衛(wèi)生。（15）、施工現(xiàn)場禁止居住家屬，嚴禁居民家屬小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。（4）、施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，落實各項除害的施工，保證工地環(huán)境整潔。（7）、食堂務(wù)必保護清潔衛(wèi)生，供應(yīng)充足茶水，冬季注意保溫。4）工程竣工將多余建筑材料垃圾及時全部清運出場，做。2）工地廁所由專人負責(zé)清掃。（6）、建立定期清掃制度，保持衛(wèi)生、整潔。（2）、工程施工污水排放采取有效措施，泥漿不得隨意排入下水道。（14）、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。 （10）、施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標牌和安全操作規(guī)程標牌。（6）、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿混凝土要及時清除。各種標牌（包括其它標語牌），應(yīng)掛在場內(nèi)明顯位置。D．架空線用截面必須滿足用電負荷要求。C．變壓器房應(yīng)有通風(fēng)散熱功能下方通風(fēng)與上方的氣孔，并用鋼板網(wǎng)封，以防止小動物竄入造成事故。３）對專業(yè)電工安全用電要求掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備的性能，操作和檢查電氣裝置和各種保護設(shè)施完好率，嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。２）建立健全的用電組織管理措施：熟悉、掌握工地上所有線路，設(shè)備用電情況全過程，建立用電規(guī)章制度，堅持執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，崗位責(zé)任制和維護檢修制度，用電設(shè)備經(jīng)驗收合格后方可操作使用。（3）指導(dǎo)工人正確使用安全帽、扣好帽帶，杜絕使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。（3）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶之間的存放距離不得小于２米，使用時兩者的距離不得小于５米。杜絕事故發(fā)生，確保安全施工。（3）由工地專職安全員進行日常性安全員檢查，并做好各項安全資料及時歸檔。（5）每天上班由班組長對全班工人進行上崗安全交底。安全教育制度安全教育分為安全教育與安全技術(shù)交底二部分：（1）進入工地的全體職工及時進行入場三級安全教育。（3）建立各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人。建筑施工安全技術(shù)是施工技術(shù)的重要組成部分，做好安全工作是工地日常施工中的頭等大事，做到組織落實，措施得力，形成一個自上而下的群眾性、自覺性的安全網(wǎng)絡(luò)，堅決貫徹以“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，確保本工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工。各種殘土要日產(chǎn)日清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。 現(xiàn)場人行通道要安全、可靠，有高隔斷和指示牌。同時進行崗前培訓(xùn)，加強安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教、在施工現(xiàn)場醒目的位置上，設(shè)置彩色大型渲染圖，寫明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項目負責(zé)人，開竣工時間、工程質(zhì)量舉報電話號碼。（2）嚴格執(zhí)行建筑施工標準化管理。保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。（2）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。結(jié)合施工工序的變化，適時進行安全知識教育。安全技能教育：使施工人員掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少施工中的失誤現(xiàn)象。（2）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。3）施工人員進場的安全教育與培訓(xùn)。安全施工管理措施1）安全施工管理的方針：安全第一，預(yù)防為主。工地采用便于管理，便于清理的流動廁所。對距離嗓聲源較近的施工人員除配戴防護耳塞或頭盔等有效措施外，還要縮短工作時間，同時，要對機械經(jīng)常保修，盡量使其嗓聲降低到最低水平?？⒐ず笫┕がF(xiàn)場做到工完場清。 施工現(xiàn)場外不得隨意堆放各種建筑材料、殘土等。 施工現(xiàn)場正常情況下，晚二十二時至次日晨六時不準施工，以防噪聲擾民（特殊情況除外） 施工現(xiàn)場設(shè)置維護設(shè)施，并設(shè)立指路、安全、警告與危險等標志，為工人或市民提供安全和方便。 為保護本合同工程免遭損壞，或為了現(xiàn)場附近和過往群眾的安全與方便在確有必要的時候和地方，提供照明、警衛(wèi)、護攔、警告標志等安全防護設(shè)施。 各類機械的操作運行規(guī)則安全制度，用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度，用水管理安裝及養(yǎng)護作業(yè)制度，上下班人員乘坐車輛安全規(guī)定，施工現(xiàn)場保安制度，防洪、防火、防風(fēng)措施，有關(guān)勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施。 針對本工程，本承包人將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，安全部門的專職管理部門，下設(shè)專職安全員，各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小組，由施工隊長任小組組長，小組下設(shè)專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實施施工過程中的安全管理只能。③對進場的職工及時做好入場教育。每月備足材料購置金，鋼材、水泥、砂石、路面鋪裝塊料、等提前進場，確保施工進度。①建筑材料準備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據(jù)。做好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。主要工種一律配雙班，如木工、鋼筋工、砼工、泥工、機械操作工、電工、焊工、綠化工等，以充分利用工作面和工作時間；同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效。④公司將該工程列為2014重點工程，已選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術(shù)總負責(zé)，建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。①組織部設(shè)項目經(jīng)理、木工、鋼筋翻樣專業(yè)工長，且分工明確。1施工前，詳細編制包括設(shè)備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，分別計算出每網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。嚴格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性達到質(zhì)量等級要求，避免返工修補。支模工具化、裝配化、模板定型配制，按編號就位組裝，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。工地設(shè)置兼職氣象預(yù)報員，根撫順市有關(guān)氣象預(yù)報部門每天聯(lián)系，掌握近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準備。以計劃工期為依據(jù)，及時檢查工程進度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。具體落實措施，確保工期本工程在施工期間有受雨季的影響，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制分部分項進度計劃，爭取工期提前竣工。③快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。③詳細編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。測量采用日本產(chǎn)全站儀。 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員，技術(shù)人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤，重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 精心編制實施施工組織實際，明確工期，突出重點，難點，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，勞動力和機械設(shè)備，確保工程按期完成。質(zhì)量保證總體措施培訓(xùn)教育認真抓好職工質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀點。、加大對質(zhì)量責(zé)任落實情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大