科龍集團(tuán)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)(文件)
【正文】 70 80 90 100 5 創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù) 受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗(yàn) 50 60 70 80 90 100 110 6 明確發(fā)明性質(zhì) 的前所未有經(jīng)驗(yàn)的新發(fā)60 70 80 90 100 110 120 執(zhí)行 /行政復(fù)雜性 創(chuàng)造性 大量管理資料下載 明 7 很科學(xué)性的發(fā)明 70 80 90 100 110 120 130 因素 7 環(huán)境條件 環(huán)境 活動(dòng)有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼 風(fēng)險(xiǎn) 政治上或工業(yè)上的傷害 級(jí)別 1 2 級(jí)別 一般 難度 1 一般 10 20 2 高度 20 30 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 大量管理資料下載 職位評(píng)估總結(jié) 公司 評(píng)估人 審核者 因素 職位名稱(chēng) 任職者 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 1 對(duì)企業(yè)的影響 規(guī)模 影響 2 管理監(jiān) 督 類(lèi)別 人數(shù) 3 職任范圍 廣度 獨(dú)立性 營(yíng)業(yè)知識(shí) 4 溝通技巧 技巧 頻率 內(nèi)外用處 5 任職資格 經(jīng)驗(yàn) 學(xué)歷 6 解決問(wèn)題難度 復(fù)雜性 創(chuàng)造性 7 環(huán)境條件 環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn) 總分 大量管理資料下載 職位級(jí)別 備注 分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表 總分?jǐn)?shù)幅度 職位級(jí)別 總分?jǐn)?shù)幅度 職位級(jí)別 總分?jǐn)?shù)幅度 職位級(jí)別 5175 1 451475 17 851875 32 76100 2 476500 18 876900 34 101125 3 501525 19 901925 35 126150 4 526550 20 926950 36 151175 5 551575 21 951975 37 176200 6 576600 22 9761000 38 201225 7 601625 23 10011025 39 226250 8 626650 24 10261050 40 251275 9 651675 25 10511075 41 276300 10 676700 26 10761100 42 301325 11 701725 27 11011125 43 326350 12 726750 28 11261150 44 351375 13 751775 29 11511175 45 376400 14 776800 30 11761200 46 401425 15 801825 31 426450 16 826850 32 。D) 1 分工明確 時(shí)常時(shí)刻受控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作時(shí)限 一步一步控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作 檢查控制 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 按總原則工作 以效果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 根據(jù)戰(zhàn)
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