【正文】 推廣；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)要素的集成管理，整體提高鐵路建設(shè)管理水平，為又好又快地實施工程建設(shè)提供保障。根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》等有關(guān)建設(shè)管理規(guī)章、規(guī)范性文件以及《鐵路建設(shè)項目管理指南（試行）》，結(jié)合建設(shè)項目實際，制訂建設(shè)管理制度。所有制度在正式開工前完成，由項目部各部門會簽，項目經(jīng)理審核后以正式文件簽發(fā)，并報業(yè)主、監(jiān)理單位備案。（4）安全管理制度安全管理制度由分管安全的項目副經(jīng)理牽頭制定，安全管理部為主管部門，工程管理部配合。主要包括信息管理制度、崗位職責(zé)管理制度、文明施工制度、施工機械與設(shè)備管理制度、宣傳和保密制度、項目例會與施工日志制度、環(huán)境保護制度、廉政管理制度、文物保護制度、架子隊管理制度、土地復(fù)墾制度、信息系統(tǒng)管理制度等。成立以項目經(jīng)理為組長，由施工技術(shù)管理部門人員參加的項目合同管理小組，加強項目施工合同管理，向管理要效益。（3）施工中認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)管理，嚴(yán)格做到施工程序化、規(guī)范化，堅決杜絕因違反操作規(guī)程、野蠻施工或其他類似原因造成的返工、返修事故，避免因此造成的資源浪費和成本增加。，向科學(xué)技術(shù)要效益（1）針對梁場施工特點，通過技術(shù)經(jīng)濟對比分析，編制針對性強、技術(shù)先進、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性施工組織設(shè)計，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。對控制成本的關(guān)鍵工序及施工工藝進行全方位的技術(shù)把關(guān)。（6）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強測量和試驗控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到國家和鐵路總公司現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、鐵路工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系。確保達(dá)到國家、鐵路總公司現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。⑦根據(jù)施組安排及工藝要求，配齊配足各類機械設(shè)備和檢驗檢測設(shè)備，尤其是配齊配足混凝土拌合和蒸養(yǎng)設(shè)備，確?；炷潦┕ぁａ槍Χ谑┕べ|(zhì)量控制的難點，開展科技攻關(guān)活動，尋求低溫條件下，質(zhì)量控制有效技術(shù)措施。（4）加強混凝土養(yǎng)護期間環(huán)境溫度的監(jiān)測控制，采取噴涂養(yǎng)護劑的措施，保證混凝土養(yǎng)護環(huán)境足夠的濕度，保持混凝土表面濕潤，防止混凝土失水過快引起混凝土表面裂紋。（2）鋼模板拼裝合格后，及時進行除銹和涂油處理。明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，實行安全生產(chǎn)一票否決制。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用。室外照明燈具距地面不低于3m。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘保險。：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。大型機械的保險、限位裝置、防護指示器等必須齊全可靠。(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。施工期，堅持定期安全學(xué)習(xí)，工前安全講話，工種安全巡視，工后安全總結(jié)和教育。（5）下班后，容器、管道內(nèi)的余水全部放干，機械設(shè)備要使用與氣溫相適應(yīng)的防凍劑，防止凍脹事故。（7）加強各種壓力容器的管理，壓力器等儀器儀表工作狀態(tài)良好。（9）作業(yè)人員必須佩戴防寒、防凍、防溜、防滑勞動保護用品，特別是龍門吊、提梁機等需要高空作業(yè)的人員，必須穿戴防滑鞋和防寒服，同時拴好安全帶，戴好安全帽，以防高空墜落和防凍。C、冬期車輛啟動發(fā)電機前，嚴(yán)禁用明火對既有燃油系統(tǒng)進行預(yù)熱，以防止發(fā)生火災(zāi)。、水土保持設(shè)施與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。、不留后患，采取一切合理措施，防止施工中的燃料、油、污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對河流及附近水域的污染；防止揚塵、有害氣體對大氣的污染；防止噪聲對環(huán)境的污染。（2）現(xiàn)場所有的細(xì)顆粒、易飛揚材料應(yīng)入庫存放保管，不能入庫存放的應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，以防止飛揚造成污染。（6）環(huán)境保護做到全面規(guī)劃，合理布局，綜合治理，化害為利。禁止亂丟亂棄，污染水源。（11）定時對施工道路及運輸車輛進行灑水，以消除灰塵。在施工中，擬采取以下措施：（1）在辦公、生活區(qū)及整個梁場外側(cè)布置排水溝，在攪拌站附近設(shè)置沉淀池及污水處理池，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)處理后再排放到當(dāng)?shù)販锨校詼p少對環(huán)境造成的污染。水泥罐排氣口及鍋爐煙囪等處加過濾裝置，安裝通風(fēng)、吸塵和凈化回收設(shè)施。（3）設(shè)立工地衛(wèi)生所，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一線職工醫(yī)療、預(yù)防、保健和初級搶救。對檢查中發(fā)現(xiàn)的破壞環(huán)境保護的作業(yè)行為，各級檢查人員均有權(quán)要求立即停工，采取補救措施恢復(fù)原有狀態(tài)，并作為環(huán)保事故上報領(lǐng)導(dǎo)小組，對有關(guān)人員進行處理。，防止熱量散失。，對所有施工人員進行文明施工教育，建立健全文明施工崗位責(zé)任制，簽訂文明施工責(zé)任書，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。、場地、物品勤打掃，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。，正確、醒目。按照文明施工要求，做好文明施工自檢資料及施工許可證的填寫、申報、保管工作并簽署齊全。利用監(jiān)測數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，在每處測點埋設(shè)好以后迅速進行數(shù)據(jù)的采集工作，采集數(shù)據(jù)按基坑施工的相關(guān)要求進行。根據(jù)監(jiān)測資料，對下一階段的變形情況進行預(yù)測，當(dāng)有危險時，及時向業(yè)主及施工方提交監(jiān)控聯(lián)系單或?qū)ｉT的計算分析報告并提出合理化建議。安全監(jiān)測技術(shù)負(fù)責(zé)人參加出現(xiàn)險情時的排險應(yīng)急會議，積極協(xié)同有關(guān)各方出謀劃策，提出有益的建議，以采取有效措施確保施工的安全。工程預(yù)警系統(tǒng)以科學(xué)管理為主線，工程技術(shù)、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督為支撐，監(jiān)控量測為基礎(chǔ)。監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)分為作業(yè)班（組）安全監(jiān)測網(wǎng)、施工隊安全監(jiān)測網(wǎng)和項目部安全監(jiān)測網(wǎng)。應(yīng)急指揮部及管理職責(zé)指揮長的職責(zé)：負(fù)責(zé)召集各參與搶險救援部門和事故單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施。副指揮長的職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助指揮長進行現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，對信息媒體及周圍群眾等有關(guān)人員的信息發(fā)布，當(dāng)指揮長不在位的時候代替指揮長職責(zé)。根據(jù)事故發(fā)生的實際情況，分析事故原因，及時制定處理方案，采用加固、搶修或排除事故隱患等措施，有效的遏制事故蔓延。應(yīng)急指揮部設(shè)在工程指揮調(diào)度中心，專門負(fù)責(zé)事故處理中各救援隊伍之間的通訊聯(lián)系，及傷亡人員的親屬接待，善后問題，同時在項目經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)對事故進行上報。調(diào)集應(yīng)急救援所需的交通工具、器材和通信設(shè)備。應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程災(zāi)害防災(zāi)、救災(zāi)工作，負(fù)責(zé)處理一切突發(fā)事件，負(fù)責(zé)與業(yè)主項目應(yīng)急救援指揮部溝通與協(xié)調(diào)，服從業(yè)主指揮部的領(lǐng)導(dǎo)和安排；組織編制突發(fā)性工程災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；對出現(xiàn)的險、災(zāi)情迅速做出應(yīng)對決策，并組織、指揮搶險救災(zāi)工作。安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)是對本梁場在施工過程可能發(fā)生的工程災(zāi)害（段）點進行定點、定人、定時地監(jiān)測。工程災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)是對本工程危險段（點）工程災(zāi)害進行全面科學(xué)的安全管理。嚴(yán)格按具體的報警值報警。所有數(shù)據(jù)均輸入到電子計算機中，使用專用的程序?qū)?shù)據(jù)進行簡單的計算和處理，分析結(jié)構(gòu)的的變形受力情況，并提供下一階段的施工的具體建議，每次采集的數(shù)據(jù)都輸入計算機進行分析處理，并按階段出安全監(jiān)測階段報告，必要時出專門分析簡報。根據(jù)本工程的具體情況，建立一套的安全預(yù)警系統(tǒng)。，還設(shè)置一些指路標(biāo)志、減速標(biāo)志、危險標(biāo)志、安全標(biāo)志等。，做到言行舉止文明，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工操作，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程施工?！叭ㄒ黄健辈⒃O(shè)置工點標(biāo)牌，標(biāo)明工程概況、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。，認(rèn)真搞好生產(chǎn)及生活場地的規(guī)劃，做到布局合理，井然有序，符合消防、環(huán)保和衛(wèi)生等要求。（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的環(huán)境保護檢查制度，項目部環(huán)保部門負(fù)責(zé)基地內(nèi)日常施工中的環(huán)境保護的巡回檢查。（1）對施工現(xiàn)場的辦公室、宿舍、食堂生活區(qū)進行植草綠化，倉庫等臨時生產(chǎn)房屋經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，并在竣工后及時拆除，進行退耕、綠化。（3）施工中盡量減少噪音、粉塵、煙霧等對居民生活的影響和干擾。（13）在施工過程中，要做到“環(huán)保六不準(zhǔn)”，即不亂丟亂棄；不亂排污水；不隨意損壞植被；不隨意開辟施工便道；不隨意設(shè)建臨時工程。（10）工程用料根據(jù)具體情況，堆放在施工場地和征地線內(nèi)，不影響農(nóng)田耕種和污染環(huán)境。（8）嚴(yán)格遵守達(dá)標(biāo)排放的原則，妥善處理施工用的廢水、生活污水，利用臨時排水系統(tǒng)及永久性排水設(shè)施排至污水坑內(nèi)，經(jīng)處理達(dá)到允許排放標(biāo)準(zhǔn)后再進行排放。（4）殘余外加劑等有毒有害材料使用完后及時隔離處理，不直接丟棄、倒撒，防止造成土質(zhì)污染。在開工前，與地方環(huán)保部門取得聯(lián)系，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，更進一步地詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護條例和環(huán)保要求，對各級管理人員、技術(shù)人員和環(huán)保人員進行強化培訓(xùn)，以使各級管理人員能依法行政，技術(shù)人員能依法制定環(huán)保方案及措施，環(huán)保人員能依法進行檢查，做到人人都學(xué)環(huán)保、懂環(huán)保、做環(huán)保。環(huán)境保護是文明施工的重要內(nèi)容之一，它對保證人們身體健康和社會文明，消除外部干擾、保證施工順利進行，節(jié)約能源、保護人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有重要的意義。E、嚴(yán)格執(zhí)行定機定人制度，機械保管人員要堅守崗位，看管好設(shè)備，并作好相應(yīng)的記錄。各種油品、冷卻液的凝點符合當(dāng)?shù)胤纼鲆?。?）加強用電管理，供用電管理由專業(yè)人員安裝和管理，禁止非專業(yè)人員隨意拆改。暖棚內(nèi)、工棚內(nèi)禁止明火取暖。（3）施工中涉及用水的工作，要做好排水系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，防止施工廢水漫流結(jié)冰，形成安全隱患。，夜間施工有良好的照明設(shè)備冬期氣候寒冷，施工現(xiàn)場內(nèi)的冰雪多，供暖火源多，用電量大，冬期施工除應(yīng)按常溫下安全生產(chǎn)的一般規(guī)定外，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下安全保證措施。，不得有接頭，不得亂拖亂拉。、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，駕駛員應(yīng)作好例保和記錄。、維修、保養(yǎng)，確保狀況良好。：架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。：照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。針對本冬施工程特點，從多層次、多方位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。；遏制較大生產(chǎn)安全事故減少一般生產(chǎn)安全事故。（1）鋼筋驗收合格進庫后，要分類堆碼整齊，標(biāo)識清楚，防雨防潮，防止鋼筋銹蝕。（2）準(zhǔn)備充足的防寒保溫物資設(shè)備，所有的防寒保溫物資要有一定的備用量，供暖用設(shè)備要有足夠大的功率，要有備用的能源和電源。⑨加強工程內(nèi)業(yè)管理， 建立從采購到現(xiàn)場施工過程完整的工程質(zhì)量檔案。④嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，做好供方的評價與控制，做好工程材料的標(biāo)識及檢驗和試驗 。①建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強化施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。%，確保工程質(zhì)量全面達(dá)到國家及高速鐵路客運專線工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（5）在施工中嚴(yán)格按施工組織施工，運用成熟的管理技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方案和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際進度隨時調(diào)整施工組織，避免因施工組織不合理造成的資源浪費。（2）成立科研攻關(guān)組，準(zhǔn)確解析梁場狀況，提高施工措施的針對性和有效性，降低工程施工成本，減少風(fēng)險。按照不同的成本費用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項目部、施工隊、班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，對項目成本管理目標(biāo)的制定、組織實施、過程考評及目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。（6）制度宣貫與執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定后，承包人將認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)各項標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使人員熟悉制度、自覺執(zhí)行制度，將制度作為建設(shè)管理的依據(jù)，單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度；將管理制度分類匯編成冊，發(fā)放到管理人員和各單位，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，將執(zhí)行制度納入工作人員考核范圍，嚴(yán)格追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，形成以執(zhí)行制度為榮的工作環(huán)境；征求業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位對單位人員執(zhí)行制度的意見，將制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和執(zhí)行情況作為年度工作的主要內(nèi)容。所有制度在正式開工前完成，由項目部各部門會簽，項目經(jīng)理審核后以正式文件簽發(fā)，并報業(yè)主、監(jiān)理單位備案。質(zhì)量管理制度由分管質(zhì)量的項目副經(jīng)理和項目總工程師牽頭制定，質(zhì)量管理部為主管部門，工程管理部配合。標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的主要內(nèi)容包括：技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、計劃合同管理制度、財務(wù)管理制度、綜合管理制度。（1）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)是，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項目機構(gòu)管理制度。、生產(chǎn)工廠化、作業(yè)機械化、管理信息化按照有關(guān)要求全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以管理制度化為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。以上數(shù)據(jù)是在保溫條件最理想的情況下計算的結(jié)果，若在實際施工當(dāng)中，隨著氣溫的下降，暖棚的熱損過大，導(dǎo)致暖棚內(nèi)的溫度達(dá)不到施工所需的最低標(biāo)準(zhǔn)，必須考慮在二層結(jié)構(gòu)上增加散熱器，確保暖棚內(nèi)的溫度達(dá)到施工所需的溫度。二層梁、頂板施工順序及方法同一層一致。當(dāng)一層梁板混凝土澆筑完成，混凝土強度達(dá)到臨界強度值后，將一層頂板保溫層掀開，開始綁扎二層框架柱鋼筋、安裝框架柱模板搭設(shè)內(nèi)、外排腳手架、安裝梁、板模板。一層柱保溫養(yǎng)護時間從混凝土澆筑開始到混凝土強度達(dá)到臨界強度值時結(jié)束。在墊層混凝土達(dá)到臨界強度值時，開始搭設(shè)第一層暖棚，在原有基礎(chǔ)暖棚上搭設(shè)外層雙排腳手架，暖棚墻搭設(shè)按上述要求進行，同時開始綁扎一層框架柱鋼筋、安裝框架柱模板、搭設(shè)內(nèi)排腳手架?；A(chǔ)保溫層搭設(shè)、混凝土施工及養(yǎng)護在主體暖棚沒有形成時，墊層澆筑完成后，在每個基礎(chǔ)上覆蓋塑料布、保溫被和彩條布、。；