【正文】 以中國石油天然氣集團公司為例，該公司擁有13個油氣田地區(qū)服務公司和14個煉化地區(qū)服務公司，除了為油氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道運輸?shù)忍峁┘夹g服務和工程建設外，還提供供水、供電發(fā)電、供汽供暖、設備與裝置維修檢修、物資供應、通信和運輸?shù)壬a(chǎn)服務和生活服務，服務項目齊全，覆蓋了為勘探開發(fā)和煉化生產(chǎn)服務的所有領域。中國石油擁有12918千米的天然氣管道，占全國天然氣管道總長度的95%，擁有9186千米的原油管道，占全國原油管道總長度的79%?！∪⒅袊推髽I(yè)物流管理存在的問題與挑戰(zhàn)　　　　“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)物流管理模式導致物流體系運作效率低下。另外，多數(shù)企業(yè)（這里指三大石油集團內子公司或分公司級的企業(yè)）都擁有自己的供應站、運輸公司或大型車隊，各自為政，形成了較大的物流設施存量，增加了企業(yè)運營成本?！　∵\輸方面，中國石油天然氣集團公司現(xiàn)擁有20多個運輸企業(yè)，職工達3萬多人，其中，由于工作量嚴重不足、人員大量富裕和生產(chǎn)能力過剩達30%左右，不少單位長期存在經(jīng)營性虧損。其中與石油企業(yè)物流體系相關的條款有：　　（1）保留對原油、成品油進口實行國營貿易管理的權利；保留對原油、成品油出口實行國營貿易管理的權利。加入后三年內，允許外商從事成品油的零售，但超過30家分店的銷售來自多個供應商的、不同種類和品牌商品的連銷店，不允許外資控股?！　』谏鲜鰲l款，在未來的短短幾年內，原有的高關稅及非關稅貿易****對中國石油企業(yè)的保護作用將基本消失，直接與國際超大型石油公司進行競爭將不可避免。也就是說，規(guī)模的差距一般可以反映生產(chǎn)成本的差距。更多相關文檔論企業(yè)知識型員工的激勵 (16001字)論知識型員工的激勵 (15174字)淺論薪酬體系的設計 (14667字)中國民營企業(yè)融資現(xiàn)狀和對策探討 (16910字)動態(tài)環(huán)境下企業(yè)持久競爭優(yōu)勢之建立研究 (15028字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 企業(yè)的技術創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)擁有較強的技術創(chuàng)新能力，就能夠研制并開發(fā)出滿足市場需求的高技術和高質量的產(chǎn)品，使企業(yè)獲得長久發(fā)展。第二,建立和完善企業(yè)的技術創(chuàng)新體系。第三,企業(yè)要選擇結合自身實際的技術創(chuàng)新模式，在加強自主研發(fā)的基礎上，采用模仿創(chuàng)新模式，減少開發(fā)成本，發(fā)揮企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢。進行管理創(chuàng)新是我國企業(yè)適應我國加入WTO后的新形勢的需要，也是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的需要。隨著市場環(huán)境的變化，在企業(yè)的管理中出現(xiàn)了許多值得借鑒的新理念，如綠色管理——加速開發(fā)全球綠色消費市場；關系管理——從產(chǎn)品戰(zhàn)略轉向CS（顧客滿意）戰(zhàn)略；歸核管理——著力提升核心競爭力，把核心市場、核心顧客、核心產(chǎn)品和核心技術人才放到企業(yè)管理的核心位置；虛擬管理——運用網(wǎng)絡轉變傳統(tǒng)商務方式等等，企業(yè)應借鑒和加以吸收各種新的理念，并用它們來指導企業(yè)管理實踐。第三，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。為適應全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理方法和手段。知識經(jīng)濟時代，人才已成為經(jīng)濟發(fā)展的決定因素 。對我國企業(yè)來說，就是要建立和完善適應社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟客觀要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要滿足以下要求：一是產(chǎn)權關系明晰化，包括國有財產(chǎn)明晰、出資者產(chǎn)權明晰、企業(yè)財產(chǎn)法人所有權明晰，同時要求“兩權獨立”即國家對國有資產(chǎn)只擁有財產(chǎn)終極權，各方出資者對出資財產(chǎn)享有獨立的經(jīng)營自主權，兩種權利是獨立的；二是企業(yè)產(chǎn)權法人化，包含企業(yè)財產(chǎn)法人化、法人財產(chǎn)獨立化、資產(chǎn)管理價值化、企業(yè)資本流動化；三是出資者責任有限化，包含出資者權益有限化、責任有限化，出資者按出資多少享有相應權益和承擔有限責任；四是經(jīng)營自主化；五是管理現(xiàn)代化。21世紀，“文化力”對整個經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、企業(yè)發(fā)展是一種強大的內在驅動。這一新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)為了競爭必須合作，在合作中求得競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在我們已進入了知識經(jīng)濟時代，衡量企業(yè)是否成功的標準有了全新的概念。學習型組織的形成對于構建核心競爭力十分重要。在企業(yè)內部廣泛宣傳創(chuàng)新的意義，使它成為企業(yè)全體員工的價值觀和行動指南，培養(yǎng)和提高員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，在企業(yè)普遍形成崇尚創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、投入創(chuàng)新的良好風尚。技術研究與開發(fā)的步伐加快，使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，壽命周期越來越短，企業(yè)要在未來的競爭中獲勝，必須重視創(chuàng)新速度，培育一種重視速度的企業(yè)文化。第六，培養(yǎng)WTO文化。在全新的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在新的市場營銷觀念的指導下，進行市場營銷創(chuàng)新，制定和實施正確的營銷戰(zhàn)略和策略，將有利于企業(yè)開拓新市場、進入新領域?，F(xiàn)在企業(yè)要建立柔性市場營銷機制，及時收集市場信號和顧客信息，據(jù)此調節(jié)企業(yè)生產(chǎn)，同時快速地將企業(yè)的商品、品牌信息準確地傳遞給消費者，提高企業(yè)的機動性。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品、營銷對象、區(qū)域的不同，建立相應的營銷渠道，形成縱橫交錯、****式的營銷網(wǎng)絡，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，獲得比競爭對手更快、更新的信息，加快產(chǎn)品到達顧客的速度。第五，利用電子信息手段，積極發(fā)展現(xiàn)代營銷方式。在企業(yè)擴張過程中要注意以發(fā)展企業(yè)的主業(yè)為主，以核心競爭力為依托進行擴張及展開企業(yè)的各項經(jīng)營活動。此外，對我國政府來說，要轉變政府職能，實現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新。（三）在知識經(jīng)濟時代培育核心競爭力應把握的幾條原則在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在培育核心競爭力的過程中還要把握幾條原則：第一，加速原則。第三，知識產(chǎn)權原則。第五，動態(tài)性原則。我國加入了WTO，要求企業(yè)必須遵循全球競爭規(guī)則，在全世界范圍內求發(fā)展，企業(yè)要學會利用先進的信息技術、網(wǎng)絡資源進行管理，還必須掌握與外界交流的語言技能，提高企業(yè)在國際上的競爭力。 注釋:[1][M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2000(31).[2][J].，——問題與抉擇[M].商務印書館，1992(28).24 / 24。這一理論符合當前多變、開放、信息化的市場環(huán)境，符合加入WTO后與國際跨國公司競爭的要求，中國的企業(yè)家們必須認識到核心競爭力的提升對企業(yè)發(fā)展的重要意義，自覺利用這一理論來指導企業(yè)戰(zhàn)略的制定，把戰(zhàn)略重點放在不斷提高企業(yè)的核心競爭能力上。迅速整合、重構新的核心競爭力，以適應不斷變化的市場環(huán)境。第四，學習原則。第二，不斷創(chuàng)新原則。政企分開是政府在市場經(jīng)濟中發(fā)揮作用的必要條件，政府要進行管理體制創(chuàng)新，構建適應社會主義市場經(jīng)濟要求的新型政企關系。我國海爾集團兼并擴展是比較成功的，該集團在發(fā)展中，不斷地吞并一些不進行創(chuàng)新、即將破產(chǎn)的“休克魚”企業(yè)，海爾的擴張并不是盲目的，它圍繞著增強自身的核心競爭力來進行兼并的，通過整合被兼并企業(yè)來提升自己的競爭能力。消費者與企業(yè)可以跨越時空在網(wǎng)上雙向溝通，使企業(yè)能更直接、更廣泛地接觸顧客，獲取消費者的信息反饋，同時企業(yè)可通過網(wǎng)絡建立網(wǎng)站，宣揚企業(yè)形象，推廣企業(yè)產(chǎn)品，從而獲得時間優(yōu)勢、差別優(yōu)勢、市場范圍優(yōu)勢。CS即顧客滿意戰(zhàn)略，其宗旨在于針對顧客需求變化、購買及使用商品或服務的滿意程度，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足之處，進而改善經(jīng)營方式，創(chuàng)造出對企業(yè)更有利的經(jīng)營戰(zhàn)略。第三，注重營銷隊伍和營銷網(wǎng)絡的建設。企業(yè)要樹立新的營銷觀念，如不斷革新產(chǎn)品，創(chuàng)造顧客需求；加強品牌建設、盡快成為知名企業(yè)；利用電子商務，消除中間商，節(jié)約成本；徹底改變企業(yè)與顧客的關系，把客戶變?yōu)楹匣锶?，為企業(yè)進行宣傳等。2001年12月11日，我國終于正式成為世貿組織的成員，這要求我國企業(yè)從此必須遵守國際競爭規(guī)則，從國際競爭與合作的角度來發(fā)展自己。實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是21世紀企業(yè)活力之源，是企業(yè)獲得全社會和廣大消費者認同的保證。全球最大的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰?坎博斯說，在新經(jīng)濟中，“不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”。第三，培養(yǎng)創(chuàng)新文化。實踐已經(jīng)證實并將繼續(xù)證實圣吉的觀點。因此現(xiàn)代企業(yè)應該建立開放合作新理念，奉行雙贏的價值觀，按照競爭對手與合作伙伴是統(tǒng)一體的新觀念來調整與競爭企業(yè)之間的關系，大膽借助外力完善自己，向外部尋求優(yōu)勢互補。我國企業(yè)通過企業(yè)文化創(chuàng)新構建核心競爭力時要做好以下工作：第一，培養(yǎng)開放合作的文化。目前我國許多企業(yè)尚未真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴重影響和制約了企業(yè)核心競爭力的培育。我國企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要按照《公司法》組建公司法人治理結構，形成股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的公司領導體制，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架?，F(xiàn)在企業(yè)管理要以“人本管理”為重點，人力資源管理要由制度管理向柔性管理轉變，使企業(yè)員工由被動接受管理轉變?yōu)橹鲃訁⑴c管理，充分調動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)有人才群體的最大效能。在信息技術、高科技手段飛速發(fā)展的今天，企業(yè)應加強企業(yè)內外網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫的建設和利用，充分發(fā)揮信息技術在企業(yè)管理中的作用。如今企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新要實現(xiàn)戰(zhàn)略的轉變，解決好以下問題：從適應環(huán)境向創(chuàng)造環(huán)境轉變；從競爭取向轉向非競爭取向；從常規(guī)經(jīng)營向超常規(guī)經(jīng)營轉變；從開發(fā)有形資源向無形資源轉變；從依靠單一經(jīng)營要素向有機結合多種要素轉變。長期以來，我國的企業(yè)多采用金字塔型的組織結構，它是一種集權式管理模式，在這一模式下，等級現(xiàn)象嚴重，信息在部門間垂直傳遞，既容易導致信息失真，又大大束縛了員工的積極性和創(chuàng)造性。管理觀念創(chuàng)新對整個企業(yè)管理創(chuàng)新起著導向和決定性作用。第四,營造尊重知識、尊重技術的企業(yè)文化氛圍，采用技術入股、崗位工資和建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實現(xiàn)技術創(chuàng)新和技術進步的價值，最大限度地調動他們的創(chuàng)新潛能，同時還要激發(fā)員工的創(chuàng)造力，鼓勵員工勤于思考，繼續(xù)學習，提高員工的技術創(chuàng)新能力。加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的技術和主導產(chǎn)品。目前，春蘭擁有各級研發(fā)人員3500名，占員工總數(shù)的1/3。論企業(yè)多元化與專業(yè)化 (10804字)關于學習型企業(yè)文化創(chuàng)建問題的研究 (20822字)關于職業(yè)經(jīng)理人背叛的博弈分析 (15001字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 型組織結構分析. 商業(yè)經(jīng)濟與管理[J].2000, 105(7).[8] . 科技進步與對策[J].2000, 17(1):103.[9] . 遼寧大學學報[J].2000, 27(2).[10] :企業(yè)組織理論的新發(fā)展. 財經(jīng)研究[J].2000, 26(12):40.[11] [J].2002,(11):23.　　[12] [J].1989,1(4):15.[13] 芮明杰等.“中層****”[J].1997,11(4):1114.