【正文】 題，物流系統(tǒng)支持配送中心的結(jié)算和核算的功能。、庫存結(jié)算系統(tǒng)精確列出每個商品的庫存數(shù)量，可以按多種價格體系報出庫存的金額，包括：成本金額，售價金額，標(biāo)準(zhǔn)庫存金額等。加價配送：指定每個商品的加價率，配送價格是進價加上一定比例的價格。系統(tǒng)設(shè)有單據(jù)查詢，對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的單句查詢，如：采購訂單，請配單，退貨請求單，進貨單，退貨單，配送單等等；有業(yè)務(wù)匯總查詢，如：進貨明細，進貨匯總，配送明細，配送匯總，庫存明細，庫存匯總，進銷存明細，進銷存匯總等等的查詢；查詢的數(shù)據(jù)可以是數(shù)量的查詢，也可以是包括價格、金額的查詢。成品的成本核算：采用配方模式核算成品的成本。、加工中心的業(yè)務(wù)流程加工商品需求管理——》原料采購訂單——》原料進貨驗收——》領(lǐng)料——》加工——》加工成本核算——》進入成品配送流程流程中的處理邏輯：加工商品需求的確定方法有幾種方式，第一種是接受客戶的請配請求，系統(tǒng)匯總需求；第二種是，客戶每日對加工成品的需求是有規(guī)律的，相對穩(wěn)定的自動生成。成品的配送分揀流程同一般商品基本相同。適合成品和原料都能量化的食品。門店業(yè)務(wù)的操作流程和處理方法的合理與否以及POS系統(tǒng)（銷售管理）和SC系統(tǒng)（門店后臺管理）的優(yōu)劣將直接影響零售門店和整個企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。門店除了下載總部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，還將每天的經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和補貨數(shù)據(jù)上傳總部，以使總部及時掌握門店的經(jīng)營情況。早期在信息系統(tǒng)不完善的時候，這兩種方式被很多超市采用，隨著信息系統(tǒng)的完善，越來越多的超市采用第一種補貨方式。、門店盤點流程盤點是連鎖超市門店經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個很化工作量的工作，盤點方法的優(yōu)劣、是否適合門店的實際情況將會大大影響門店盤點工作的開展，也將直接影響門店的考核。系統(tǒng)可在斷網(wǎng)絡(luò)時，繼續(xù)單機銷售，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)聯(lián)結(jié)后系統(tǒng)自動將銷售數(shù)據(jù)傳到后臺服務(wù)器。門店系統(tǒng)提供了完整的報表查詢體系，從單據(jù)查詢到業(yè)務(wù)明細匯總查詢，從明細查詢到分類匯總查詢，從單個業(yè)務(wù)的查詢到綜合進銷存的查詢，從業(yè)務(wù)查詢到財務(wù)報表，從單純查詢數(shù)據(jù)到帶有分析性的綜合報表，一應(yīng)俱全，為門店管理人員的日常管理和經(jīng)營決策提供了強有力的信息支持。這樣可以減輕應(yīng)用服務(wù)的壓力。、數(shù)據(jù)服務(wù)器本項目建議利用兩臺數(shù)據(jù)服務(wù)器，采用系統(tǒng)層的群集服務(wù)提供數(shù)據(jù)服務(wù)。處理器 X5650 (六核 GHz,12MB共享三級緩存,95W)；8GB 內(nèi)存；標(biāo)配2個NC382i多功能雙口千兆以太網(wǎng)卡；標(biāo)配集成1個智能陣列控制器；1個750W通用插槽熱插拔高效電源；146GB 10K SAS 6G 雙端口熱插拔硬盤*3；DVDROM；1塊HBA卡；2U機架式。其終端電腦建議配置：CPU： 內(nèi)存容量：2GB 硬盤容量 160GB POS機當(dāng)前流行的POS機主要分為兩種：一種是按鍵式；另一種則為觸摸屏式。、數(shù)據(jù)庫軟件根據(jù)商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的特點，結(jié)合當(dāng)前比較流行的數(shù)據(jù)庫軟件，我公司的連鎖零售信息系統(tǒng)支撐的數(shù)據(jù)庫軟件為：Sybase數(shù)據(jù)庫軟件。形成書面需求確認(rèn)書，并與需方人員共同討論，達成一致后，雙方簽字確認(rèn)。評審組職責(zé)216。 審核項目周報216。 制訂需求調(diào)研流程216。 編制設(shè)計方案216。 制訂測試流程216。 制訂各項實施工作流程216。 負責(zé)將系統(tǒng)部署到生產(chǎn)環(huán)境售后培訓(xùn)組216。 編制項目總結(jié)216。 檢查各組工作質(zhì)量216。 匯總、審核各項工作流程216。 處理項目開發(fā)實施過程中發(fā)生的重大事件質(zhì)檢組216。 制定配置管理計劃216。項目進度表:開發(fā)進度保證措施A．采用先進的軟件工程化組織管理方式，將開發(fā)人員分為需求任務(wù)組、設(shè)計任務(wù)組、實現(xiàn)任務(wù)組、測試任務(wù)組，合理分配使用人員。C．程序設(shè)計、實現(xiàn)階段可采用封閉開發(fā)的方式，提高開發(fā)工作效率。F．建立開發(fā)組每周例會制度，通報各階段任務(wù)的進度、討論存在的問題及具體解決辦法。D．開發(fā)過程中項目負責(zé)人每旬根據(jù)項目組成員的《個人旬報》填報《軟件開發(fā)進度旬報》，并交開發(fā)部門備案。 軟件開發(fā)計劃調(diào)整審批報告178。軟件開發(fā)組填寫《軟件需求說明書評審申請報告》，報部門經(jīng)理和開發(fā)副總審批。 軟件需求說明書評審申請報告178。軟件開發(fā)組設(shè)計人員編制《設(shè)計說明書》，將經(jīng)評審?fù)ㄟ^后的《設(shè)計說明書》移交給實現(xiàn)人員。 設(shè)計階段工作計劃178。 設(shè)計階段工作完成報告軟件實現(xiàn)A．軟件開發(fā)負責(zé)人編制《實現(xiàn)階段工作計劃》，報部門經(jīng)理審批，將審批后的《實現(xiàn)階段工作計劃》下發(fā)給項目組實現(xiàn)人員的同時，報開發(fā)部門存檔。由部門經(jīng)理審核內(nèi)容并進行規(guī)范化審查，由分管副總批準(zhǔn)。 實現(xiàn)階段工作計劃178。軟件開發(fā)部門只負責(zé)前一項。保證軟件產(chǎn)品數(shù)據(jù)流計算的正確性、軟件產(chǎn)品整體運行的穩(wěn)定性、與其它軟件產(chǎn)品數(shù)據(jù)接口間的正確性、以及與需求說明書的一致性。要求問題描述正確、錯誤過程記錄完整、界面提示記錄完整易懂、錯誤出現(xiàn)的操作步驟清晰。 測試記錄單178。軟件維護軟件開發(fā)部門根據(jù)反饋信息，及時對錯誤問題進行定性究，并由軟件開發(fā)組負責(zé)人負責(zé)提出維護工作計劃。階段需提交文件：178。B．成立質(zhì)量管理小組，保證各項質(zhì)量活動的進行。這是獲得和維持軟件質(zhì)量的一個很有用的技術(shù)。需求評審方式是由開發(fā)總經(jīng)理組織會議進行評審（管理、技術(shù)、用戶等不同方面的人員參加），對于評審發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施，并由質(zhì)量管理小組跟蹤檢查。評審?fù)ㄟ^后提交技術(shù)委員會復(fù)審。實現(xiàn)評審由質(zhì)量管理小組負責(zé)，主要是編程規(guī)范執(zhí)行情況，是否符合公司及行業(yè)提倡的編程風(fēng)格等。這是及早發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的主要手段。成本管理控制在軟件開發(fā)和維護過程中采用先進的配置管理工具：SOURCE SAFE，對源碼、文檔實施版本管理、發(fā)行管理、變更管理。其文檔種類主要包括：178。 系統(tǒng)設(shè)計說明書178。 測試大綱與用例178。 文檔控制管理39 / 39。 開發(fā)總結(jié)報告178。 使用操作手冊178。 質(zhì)量保證計劃178。文檔要求與管理按照公司有關(guān)規(guī)定編制相應(yīng)的文檔，保證在開發(fā)階段結(jié)束時文檔是齊全的。由測試小組進行單元、綜合測試，質(zhì)量控制部測試中心負責(zé)確認(rèn)測試。方案評審方式是由開發(fā)總經(jīng)理組織會議進行評審（管理、技術(shù)、質(zhì)量等不同方面的人員參加），對于評審發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施，并由質(zhì)量管理小組跟蹤檢查。設(shè)計評審方式是由開發(fā)總經(jīng)理組織會議進行評審（管理、技術(shù)等不同方面的人員參加），對于評審發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施，并由質(zhì)量管理小組跟蹤檢查。系統(tǒng)設(shè)計評審：該項工作在系統(tǒng)設(shè)計說明書編寫完畢后進行。審查流程及檢查重點技術(shù)評審包括軟件需求、系統(tǒng)設(shè)計、程序設(shè)計、實現(xiàn)、測試方案等幾項評審和檢查工作。C．采用先進的質(zhì)量控制工具：SOURCE SAFE，對軟件版本進行控制管理。A．認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)。對于軟件功能擴充和性能改進通過版本升級處理。 測試報告審批報告178。 測試計劃審批報告178。測試完成后形成測試報告。做測試準(zhǔn)備（包括配備測試用硬件環(huán)境，建立相應(yīng)的運行環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，準(zhǔn)備測試大綱與用例等），填寫《綜合測試大綱與用例審批報告》，報部門經(jīng)理審批。 操作手冊審批報告178?！恫僮魇謨浴分谱魍瓿珊?，軟件開發(fā)組負責(zé)人填寫《實現(xiàn)階段工作完成報告》，報部門經(jīng)理審批，開發(fā)部門存檔。測試發(fā)現(xiàn)的問題，由編程人員改正后再測試，編程人員單元測試通過后，針對每一個單元模塊，填寫《單元測試確認(rèn)單》，由開發(fā)組負責(zé)人負責(zé)組織審批。 設(shè)計說明書評審報告178?！对O(shè)計說明書》由分管副總審核，報技術(shù)評審委員會評審?fù)ㄟ^后，軟件開發(fā)組負責(zé)人填寫《設(shè)計階段工作完成報告》，報部門經(jīng)理審批。 需求內(nèi)容變更審批報告178。本階段需提交文件：178。本階段需提交文件：178。 軟件開發(fā)計劃審批報告178。B．項目負責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)的《軟件開發(fā)計劃》制定各階段工作計劃，經(jīng)部門經(jīng)理審批后下達到項目組成員。由質(zhì)量管理小組對每項任務(wù)的實施情況與計劃對比進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)目前存在的問題或潛在可能引起延期問題，由項目開發(fā)負責(zé)人組織制定解決或預(yù)防措施，確保開發(fā)計劃的貫徹落實。B．由項目開發(fā)負責(zé)人制定項目開發(fā)計劃，各任務(wù)組負責(zé)人利用Project98工具制定各階段詳細任務(wù)分解計劃，對任務(wù)、要求、資源、人力和進度等做出明確安排，并找出關(guān)鍵路徑任務(wù)，重點保證。 對開發(fā)環(huán)境、文檔、代碼的版本進行管理、進度計劃項目工期和進度安排如下圖所示，項目周期為120天。 項目進度跟蹤216。 負責(zé)和用戶高層領(lǐng)導(dǎo)定期進行溝通216。 調(diào)整人員配置216。 安排每周工作計劃216。 負責(zé)組織培訓(xùn)的實施項目經(jīng)理216。 負責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)216。 組織測試，編制測試報告開發(fā)實施組職責(zé)216。 制訂設(shè)計工作流程測試組職責(zé)216。 管理用戶需求216。 編制需求階段需要的各種文檔模板216。 審批項目計劃216。系統(tǒng)測試核實二次開發(fā)的構(gòu)件是否正確，核實所有二次開發(fā)需求是否已經(jīng)正確實施，找出缺陷，消滅缺陷，并對拼裝后的系統(tǒng)，進行全面測試、項目實施、項目組織根據(jù)項目建設(shè)需要，按上圖所示建立項目組織。二次開發(fā)是系統(tǒng)成功的一個關(guān)鍵因素。、系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)、操作系統(tǒng)服務(wù)器操作系統(tǒng)目前比較流行的有：Windows 2008 server、RedHat Liunx、UNIX等。、VPN防火墻為了系統(tǒng)訪問安全，建議采用VPN防火墻架構(gòu)總部與配送中心、門店之間的虛擬專網(wǎng)，通過總部安裝的VPN防護墻設(shè)備與配送中心、門店客戶端連接實現(xiàn)虛擬專網(wǎng)。數(shù)據(jù)服務(wù)器建議配置：1個英特爾174。至強174。具體的數(shù)據(jù)接口和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對應(yīng)的會計科目和會計分錄，將在系統(tǒng)實施時，雙方共同確定。、門店系統(tǒng)的報表體系連鎖超市的門店是一個相對獨立的經(jīng)營實體，它需要系統(tǒng)提供一定信息以支持門店經(jīng)營管理。、門店P(guān)OS系統(tǒng)門店系統(tǒng)的POS系統(tǒng)是安全、穩(wěn)定、功能齊全、高效的計算機輔助銷售系統(tǒng)。直送進貨，系統(tǒng)根據(jù)直送的采購訂單驗收供應(yīng)商的送貨；配送進貨，配送中心將配送數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到門店，門店根據(jù)實際收貨情況確認(rèn)配送數(shù)據(jù)。、門店補貨流程門店的補貨分成三種，一是統(tǒng)一要貨，即，門店無需關(guān)心商品是供應(yīng)商直送的還是配送的，統(tǒng)一向總部要貨，總部系統(tǒng)將根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的物流路由分理出直送商品和配送商品，對直送商品系統(tǒng)將門店的要貨信息發(fā)送至相應(yīng)的供應(yīng)商，對配送商品系統(tǒng)將要貨信息轉(zhuǎn)至相應(yīng)的配送中心；二是請配，即，門店對配送商品的要貨，生成向相應(yīng)配送中心的請配單據(jù)，發(fā)向總部系統(tǒng)，總部將門店的請配單轉(zhuǎn)至配送中心；三是采購訂單，即，門店生成向供應(yīng)商采購的訂單，直接發(fā)向供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨。門店每天從總部下載變化的數(shù)據(jù)，以執(zhí)行公司的指令。門店是連鎖公司整體的一份子，與公司關(guān)系蜜不可分，但它又是一個相對獨立的部門，像該公司專賣店這樣規(guī)模的門店要面臨標(biāo)準(zhǔn)專賣店所有的業(yè)務(wù)類型，包括：從總部下載基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，適度的自我價格管理和促銷管理，補貨，進貨驗收，銷售，盤點，調(diào)撥，損溢管理等等。加工時，只要確定加工成品的數(shù)量，則系統(tǒng)就可以計算出應(yīng)該消耗的原料數(shù)量，根據(jù)原料的進貨成本，就可計算出每個成品的成本。開始加工前，做領(lǐng)料處理，加工處理。配送管理：成品的配送。加工中心系統(tǒng)、加工中心的業(yè)務(wù)范圍加工配方管理：首先定義某成品加工過程中需要的材料配方?？蛻籼貏e價格：對個別客戶在某些商品上可以有特殊的配送價格。進價：配送價格采用進貨價格，即平進平出。、對供應(yīng)商進貨的結(jié)算若配送中心兼作利潤中心，配送中心就是一個獨立經(jīng)營單位，系統(tǒng)支持對供應(yīng)商的多種經(jīng)營方式的結(jié)算，包