【正文】 name XXX4506(vlan)exit —退出VLAN數(shù)據(jù)庫（其它VLAN配置方法相同）把端口劃到某VLAN4506configure terminal4506 (config)interface fastEthernet X/Y 指定interface faX/Y 給vlan5 3524XL(configif)switchport access vlan 53524XL(configif)exit3524XL(configif)end3524XLwr mem 保存配置（其它端口配置方法相同）虛網(wǎng)（子網(wǎng)）間的通訊在Catalyst4506路由引擎模塊上進(jìn)行基于IP的路由.在Catalyst4506上的配置（舉例）*4506(config) router ospf XX /配置路由協(xié)議4506(confignetwork) network 。增強(qiáng)通訊的安全性：一個(gè)VLAN的數(shù)據(jù)包不會(huì)發(fā)送到另一個(gè)VLAN，這樣，其他VLAN的用戶的網(wǎng)絡(luò)上是收不到任何該VLAN的數(shù)據(jù)包，這樣就確保了該VLAN的信息不會(huì)被其他VLAN的人竊聽，從而實(shí)現(xiàn)了信息的保密。一個(gè)人如果從一個(gè)辦公地點(diǎn)換到另外一個(gè)地點(diǎn)，而他仍然在該部門，那么，該用戶的配置無須改變；同時(shí)，如果一個(gè)人雖然辦公地點(diǎn)沒有變，但他更換了部門，那么，只需網(wǎng)絡(luò)管理員更改一下該用戶的配置即可。虛擬局域網(wǎng)將一組位于不同物理網(wǎng)段上的用戶在邏輯上劃分成一個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)，在功能和操作上與傳統(tǒng)LAN基本相同，可以提供一定范圍內(nèi)終端系統(tǒng)的互聯(lián)。 Class from IP address to IP address A B C 企業(yè)在建設(shè)Intranet時(shí)應(yīng)采用IANA為私用網(wǎng)預(yù)留的IP地址空間，如果內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的非法IP地址與外部主機(jī)的IP地址相同，則在這兩臺(tái)主機(jī)間就無法進(jìn)行通訊，因?yàn)榈刂贩g是在網(wǎng)關(guān)的外部接口中進(jìn)行的，故發(fā)送主機(jī)本身會(huì)直接把數(shù)據(jù)包返回給源主機(jī)，數(shù)據(jù)包根本到達(dá)不了防火墻網(wǎng)關(guān)。同時(shí)，用戶也可以對(duì)某個(gè)特殊命令進(jìn)行編輯和組合，使它可以加入不同的優(yōu)先級(jí)別，從而達(dá)到不同的管理目的。我們用上面提到的控制console口的方法來控制telnet的安全，還可以用訪問列表來限制遠(yuǎn)程登錄的主機(jī)，還可以通過設(shè)置TCP端口來控制遠(yuǎn)程登錄的權(quán)限。我們可以通過以下方法來控制console口的安全：用戶模式密碼（只能用一些查看設(shè)備狀態(tài)的命令）。對(duì)于因特網(wǎng)的備份線路可考慮用財(cái)務(wù)公司原有的ADSL線路。對(duì)于遠(yuǎn)程移動(dòng)用戶，通過Remote VPN方式同總部相連。圖1 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)示意圖1． 局域網(wǎng)設(shè)計(jì)：樓層信息點(diǎn)使用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)線路和計(jì)算機(jī)設(shè)備，應(yīng)用系統(tǒng)除CECOA系統(tǒng)外，均可正常使用。其中包括：硬件維修室、軟件分析修改室、儀器儀表室、備件室、隨機(jī)資料室、未記錄磁介質(zhì)庫、未記錄紙介質(zhì)庫、硬件人員辦公室、軟件人員辦公室、上機(jī)準(zhǔn)備室和外來用戶工作室等第二類輔助房間為保證電子計(jì)算機(jī)機(jī)房達(dá)到各項(xiàng)工藝環(huán)境要求所必需的各公用專業(yè)技術(shù)用房。3）報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)與空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)聯(lián)鎖。按實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有水平和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)今后15年左右可能達(dá)到的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平，以及使用單位經(jīng)濟(jì)承受能力和應(yīng)用需求等多種因素，進(jìn)行綜合分析，客觀地做出判斷。（3） 一熒光燈、氟燈、電子啟動(dòng)器或交感設(shè)備這間應(yīng)保持15至30公分或以上的間距。所謂最小距離并不是最佳間距，只有當(dāng)場(chǎng)地條件不允許時(shí)才按間隔布置，有條件時(shí)距離越大越好。電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的接地應(yīng)采取單點(diǎn)接地并宜采取等電位措施。導(dǎo)靜電地面和臺(tái)面采用導(dǎo)電膠與接地導(dǎo)體粘接時(shí)，其接觸面積不小于10C㎡。單元活動(dòng)地板的系統(tǒng)電阻符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算機(jī)機(jī)房用活動(dòng)地板技術(shù)條件》的規(guī)定。6） 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房照明線路宜穿鋼管暗敷或在吊頂內(nèi)穿鋼管明敷。4）工作區(qū)內(nèi)一般照明的均勻度（最低照度與平均照度之比）。 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房眩光限制標(biāo)準(zhǔn)可按下表分為三級(jí)。7） 主機(jī)房設(shè)置測(cè)試用電源插座,測(cè)試用電源插座由計(jì)算機(jī)主機(jī)電源系統(tǒng)供電。主機(jī)房?jī)?nèi)宜設(shè)置專用動(dòng)力配電箱。177。 表 項(xiàng)目等級(jí)ABC穩(wěn)態(tài)電壓偏移范圍（%）177。4) 空調(diào)制冷設(shè)備的制冷能力，留有15％～20％的余量。：1)室內(nèi)總送風(fēng)量的5％；2)按工作人員每人400/h；3)維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量。抗靜電復(fù)合地板具有如下特點(diǎn)：*持久耐用的塑膠條固定在地板四邊；*鋁膜或鍍鋅鐵片可用來固定在每塊地板的底面，這樣既在結(jié)構(gòu)上加強(qiáng)，又起到阻隔*精密的制作工藝保證了極為精確的尺寸公差，這樣保證了每塊地板的可替換性；*地板均按最高防火標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和測(cè)試；*地板均使用相應(yīng)材料使吸音效果得到改善，從而具有很強(qiáng)的隔音作用；*地板均經(jīng)過機(jī)械抵抗性能及安全性的嚴(yán)格測(cè)試；*抗靜電安全性：*105~2*1010ohm阻值。 地面機(jī)房區(qū)全部采用采用抗靜電復(fù)合地板。3）活動(dòng)地板下的地面和四壁裝飾，可采用水泥砂漿抹灰。2 .主機(jī)房?jī)?nèi)無線電干擾場(chǎng)強(qiáng)，～1000MHz時(shí)，不大于126dB。2℃18~28℃相對(duì)濕度45%~65%40%~70%溫度變化5℃/h并不得結(jié)露10℃/h并不得結(jié)露2） 停機(jī)時(shí)電子計(jì)算機(jī)機(jī)房?jī)?nèi)的溫、濕度。 主機(jī)房?jī)?nèi)通道與設(shè)備間的距離符合下列規(guī)定：1）；2）機(jī)柜側(cè)面（或不用面），當(dāng)需要維修測(cè)試時(shí)，； 環(huán)境條件設(shè)計(jì)原則 溫、濕度及空氣含塵濃度主機(jī)房、基本工作間內(nèi)的溫、濕度滿足計(jì)算機(jī)設(shè)備的要求。，主機(jī)房面積可按下列方法確定： 　式中K——單臺(tái)設(shè)備占用面積，～（㎡/臺(tái)）；　N——計(jì)算機(jī)主機(jī)房?jī)?nèi)所有設(shè)備的總臺(tái)數(shù)。4 機(jī)房建設(shè) 設(shè)計(jì)說明 設(shè)計(jì)方案遵循原則1） 確保電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行?？晒芾硇酝ㄟ^安裝網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，能夠方便地通過一個(gè)界面對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的集中管理。保證系統(tǒng)具有高度的靈活性、兼容性。關(guān)鍵設(shè)備采用容錯(cuò)手段保證系統(tǒng)的可用性，保證系統(tǒng)有良好的可靠性。根據(jù)上面的計(jì)算，合力金橋在本方案建議采用兩臺(tái)HP DL380小型機(jī)做為信息中心服務(wù)器。因此，設(shè)定以下估算前提：1) 客戶端的最大并發(fā)用戶按100個(gè)考慮；2) 客戶終端請(qǐng)求在主機(jī)內(nèi)5秒完成；3) 根據(jù)合力金橋成功實(shí)施的眾多系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，考慮到處理的復(fù)雜性，每筆的處理平均約相當(dāng)于10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)交易；4) 考慮主機(jī)系統(tǒng)工作負(fù)荷不超過系統(tǒng)處理能力的80%；根據(jù)以上要求和假設(shè)：按并發(fā)用戶數(shù)估算TPM值：T1 ＝100X 60 / 5 X10= 12000 tpmC考慮工作負(fù)荷的冗余：T2 ＝ 12000 tpmC / 80% = 15000tpmC 考慮到未來的發(fā)展，建議配置兩臺(tái)主機(jī)，每臺(tái)主機(jī)TPMC大于15000的主機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，配置群集軟件, 組成高可用性群集系統(tǒng)，互為備份。 主機(jī)系統(tǒng)河南省鐵生溝煤礦專用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器選用DL380 G4二臺(tái)企業(yè)級(jí)服務(wù)器。 局域網(wǎng)河南省鐵生溝煤礦總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括辦公大樓及黨委辦公樓需要聯(lián)接主干，將建設(shè)成以光纖為傳輸介質(zhì)的千兆以太網(wǎng)；各原有系統(tǒng)到桌面的支干采用雙絞為傳輸介質(zhì)的100M以太網(wǎng)。2003年，合力金橋系統(tǒng)集成公司又分別榮獲“中國電子政務(wù)百強(qiáng)企業(yè)”、“2003中國電信行業(yè)TOP5集成服務(wù)專家”等稱號(hào)，并獲得國家信息安全產(chǎn)品測(cè)評(píng)認(rèn)證中心頒發(fā)的“國家信息安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)服務(wù)資質(zhì)證書”。合力金橋的軟件開發(fā)和工程實(shí)施一貫嚴(yán)格按照以上的技術(shù)體系執(zhí)行，形成標(biāo)準(zhǔn)的國際化的軟件開發(fā)和項(xiàng)目工程管理的辦法。合力金橋公司通過不懈的努力，公司已發(fā)展成為國內(nèi)電信、政府、金融等行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一流的系統(tǒng)集成商和軟件開發(fā)商。2001年6月成為香港上市公司“普納集團(tuán)有限公司”（1013）旗下的控股公司?！?第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)手冊(cè)4A免費(fèi)策劃：天綠香品牌營銷整合案(提交稿).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………