員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)評(píng)估題-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：?jiǎn)T工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)評(píng)估題 員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)測(cè)評(píng)題 姓名班組線培訓(xùn)日期 一、從消費(fèi)學(xué)觀點(diǎn)來(lái)看您如何理解質(zhì)量？ 答：從消費(fèi)學(xué)觀點(diǎn)來(lái)看質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。 二、請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量意識(shí)與...

2024-10-14 00:44

現(xiàn)代企業(yè)有效培訓(xùn)評(píng)估的主要流程-資料下載頁(yè)

【摘要】7/7培訓(xùn)和培養(yǎng)是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心——如果沒(méi)有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，那就很難說(shuō)這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任。——EWARTKEEP有效培訓(xùn)評(píng)估的主要流程（上）——人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)講師徐劍講師郵箱：docentxu@　　科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估對(duì)于了解投資的效果，界定培訓(xùn)對(duì)組織的貢獻(xiàn)，證明員工培訓(xùn)所做出的成績(jī)，非常重

2025-04-17 23:55

柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式-資料下載頁(yè)

【摘要】———————————————————————————————————————柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式　　柯氏（）四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式，簡(jiǎn)稱(chēng)“4R”，主要內(nèi)容：　　Level1反應(yīng)評(píng)估(Reaction)：評(píng)估被培訓(xùn)者的滿意程度；　　Level(Learning)：測(cè)定被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)獲得程度；　　Level(Behavior)：考察被培訓(xùn)者的知識(shí)運(yùn)用程度；

2025-04-06 04:06

企業(yè)培訓(xùn)體系的建立--培訓(xùn)評(píng)估與組織發(fā)展-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)培訓(xùn)體系的建立-培訓(xùn)評(píng)估與組織發(fā)展廣東眾行管理顧問(wèn)有限公司二零零年十二月廣州4/2/20231GEC中國(guó)管理課程企業(yè)培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)評(píng)估與組織發(fā)展培訓(xùn)導(dǎo)師：學(xué)員姓名：時(shí)間：培

2025-03-10 21:59

培訓(xùn)評(píng)估五級(jí)評(píng)估六類(lèi)指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)評(píng)估五級(jí)評(píng)估六類(lèi)指標(biāo)2016-11-18??fx2896??轉(zhuǎn)自?馮波修改微信分享：“ZZHRmary”的帖子《公司的培訓(xùn)效果評(píng)估是怎么做的呢？》中，我很簡(jiǎn)單地說(shuō)到了：“一般都是采用Kirkpatrick的四層次理論、Phillips的五級(jí)六指標(biāo)和Swanson&Holton的結(jié)果評(píng)價(jià)體系，對(duì)反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層

2025-04-01 23:33

5如何寫(xiě)好培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共11頁(yè) 如何寫(xiě)好培訓(xùn)評(píng)估總結(jié) 如何寫(xiě)好工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 如何寫(xiě)好工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是對(duì)工程施工質(zhì)量的合格性進(jìn)行評(píng)述。評(píng)述工 程施工質(zhì)量的合格性的依據(jù)是現(xiàn)行的《建筑工程...

2025-08-29 01:20

柯克帕特里克培訓(xùn)評(píng)估模型-資料下載頁(yè)

【摘要】評(píng)估層面名稱(chēng)評(píng)估內(nèi)容實(shí)施方法優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)改進(jìn)策略第一層面反應(yīng)層評(píng)估(學(xué)員的反應(yīng))主要是總體的印象，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師、教學(xué)方法、材料、設(shè)施、場(chǎng)地、報(bào)名程序等的評(píng)價(jià)問(wèn)卷調(diào)查、小組座談；常運(yùn)用四分法(極好、好、一般、差)、五分法(極好、很好、好、一般、差)進(jìn)行衡量容易開(kāi)展，是最基本、最普遍的評(píng)估方式之一會(huì)出現(xiàn)以偏概全、主觀性強(qiáng)、不夠理智的現(xiàn)象。例如，對(duì)老師有

2025-04-01 23:58

第6章培訓(xùn)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第6章培訓(xùn)管理6．1培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì)6．1．1新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度制度新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條新進(jìn)人員培訓(xùn)的宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部

2025-04-12 04:10

有效培訓(xùn)評(píng)估的主要流程下徐劍-資料下載頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)和培養(yǎng)是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心——如果沒(méi)有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，那就很難說(shuō)這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任。——EWARTKEEP有效培訓(xùn)評(píng)估的主要流程（下）——人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)講師：徐劍講師郵箱：docentxu@（接續(xù)上文）5、全面考慮評(píng)估活動(dòng)在進(jìn)行評(píng)估前，培訓(xùn)主管應(yīng)該全面籌劃評(píng)估活動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)在開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估前培訓(xùn)

2025-04-15 12:14

r3co管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】R3/CO管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教材介紹R3系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及在管理會(huì)計(jì)中處理的有關(guān)費(fèi)用的各種業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容有：建立維護(hù)各種主數(shù)據(jù)、費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)偧胺峙?、費(fèi)用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費(fèi)用報(bào)表的查詢(xún)等，本課程中大家應(yīng)該重點(diǎn)掌握費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用的分?jǐn)偤头峙洹?bào)表的查詢(xún)。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)（Control

2025-04-07 06:33

r作業(yè)管理培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.風(fēng)神襄樊汽車(chē)有限公司Copyright?FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReserved2022年2月12日工業(yè)工程科孫瑞瑛FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPAN

2025-01-15 18:30

民生銀行新員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告精選五篇-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：民生銀行新員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 中國(guó)民生銀行2007年新員工拓展培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)周期：一周培訓(xùn)地點(diǎn)： 參訓(xùn)人員： 參訓(xùn)人數(shù):43人 培訓(xùn)目標(biāo) ： 在目...

2024-11-09 22:27

r4作業(yè)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.風(fēng)神襄樊汽車(chē)有限公司Copyright?FENGSHENXIANGFANMOTORCOMPANYLTD,.,AllRightsReservedSunday,January31,2023R4技能員培訓(xùn)課程FENGSHENXIANGFANMO

2025-03-13 17:13

大型集團(tuán)公司外包培訓(xùn)評(píng)估管理制度【精品hrm專(zhuān)業(yè)資料】-資料下載頁(yè)

【摘要】大型集團(tuán)公司外包培訓(xùn)評(píng)估管理制度第1章總則第1條目的為加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估管理工作，提高培訓(xùn)效果，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。第2條適用范圍本細(xì)則適用于對(duì)外包培訓(xùn)效果及外包商的評(píng)估工作。第2章培訓(xùn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及職責(zé)第3條培訓(xùn)評(píng)估小組構(gòu)成公司成立評(píng)估小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的各項(xiàng)評(píng)估工作，評(píng)估小組組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理，組員有培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)人等。第4條培訓(xùn)

2025-08-16 15:00

第19章外包與采購(gòu)管理附錄q-2承包商評(píng)估報(bào)告-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】{外包項(xiàng)目名稱(chēng)}承包商評(píng)估報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-OPM-OM-EVALUATE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)

2025-07-13 19:12

第20章培訓(xùn)管理附錄r-3培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告-管理培訓(xùn)(專(zhuān)業(yè)版)

第20章培訓(xùn)管理附錄r-3培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告-管理培訓(xùn)(留存版)

第20章培訓(xùn)管理附錄r-3培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧

第20章培訓(xùn)管理附錄r-3培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告-管理培訓(xùn)-wenkub