金雞生態(tài)養(yǎng)殖中心養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書(文件)
【正文】 抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。 (四)重心下移法 管理重心下移，實際上就是企業(yè)組織結構和管理體制的創(chuàng)新，形成管理層級少而精的扁平式組織結構和科研、市場營銷兩頭大，中間管理層級小的啞鈴式管理結構。這是因為基層是和企業(yè)的上帝——消費者直接接觸的地方。(五)組織放大法 中旭商學院經(jīng)管院院長張永久老師說，作為公司的領導，要抓住關鍵總是不要事必躬親，所有的工作要通過組織來做。涉及企業(yè)內部事務的，企業(yè)領導要善于利用正式組織途徑解決問題。 (六)高位嫁接法 畢竟我們是大學生創(chuàng)業(yè)最最缺乏的就是經(jīng)驗，雞場企業(yè)要根據(jù)其發(fā)展的階段，實行“拿來主義”，站在巨人肩上，高位起步。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)在技術上的優(yōu)勢，企業(yè)技術優(yōu)勢的發(fā)揮離不開企業(yè)在管理上的創(chuàng)新。econutritioneconutrition企 業(yè) 計 劃 書Gold Chicken金雞生態(tài)養(yǎng)殖中心 企業(yè)策劃人：賀明 佟佳林 趙云寶 蘇瑞芳 劉曉敏20。管理創(chuàng)新能夠打破陳規(guī)陋習，提高企業(yè)的運轉效率，能夠激發(fā)員工的技術創(chuàng)新意識并增強企業(yè)的活Gold Chickenecological raising of chicken因為在信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，而不是資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)要生存，必然面臨眾多的競爭者。非正式組織主要是通過“自然溝通”發(fā)掘深層的內在活力。要把深入基層當作一項經(jīng)常性的工作，同時也要根據(jù)不同的時間段落實下基層的高層領導人員。公司的領導，特別是高層的領導者應經(jīng)常深入基層和市場一線，調節(jié)器查研究，解剖麻雀，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。大與小的關系是西瓜和芝麻的關系，抓大放小就是抓住西瓜。(三)源頭法 雞場的瑣事很多，但是我們要重點擊破。所以雞場的現(xiàn)代化管理是要在實踐中總結。對所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題。六 中午舉辦餐飲活動 雞場管理理念管理“六法”(一)折箭法 雞場的現(xiàn)代化管理是要在實踐中總結。 合影完畢，主持表示感謝，結束開幕式。 會議流程 主持人宣布開幕式開始，介紹各位來賓，介紹發(fā)展情況，表示感謝。還有一張粘貼海報，該海報的主要內容就是想來賓介紹整個座位的分布圖。 禮儀隊：2個站在雞場門口迎接來賓。開幕式領導人演講稿隨邀請函一并發(fā)送。1. 講臺、開幕式話筒等施設由佟佳林負責。2. 恭祝開幕式的圓滿成功。開幕式具體流程一、 開幕時間地點開幕式日期： 12月09日開幕式時間：9點正式開始剪彩整個開幕式時間為兩個小時左右。（3）成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。（6）人員推銷：直接推銷。（2）公關營銷：利用合作社關系，由合作社推廣營銷。（6）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或上下互補。（2）雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。 6．飼料品質差，保存時間過長，保存環(huán)境條件差有的飼料廠，為了降低伺料成本，收購一些低價原料，在沒有迸行營養(yǎng)分析的情況下，盲目搭配，所配制的飼料難以滿足雞的需要，雖然價格較低，但雞的生產(chǎn)潛力難以正常發(fā)揮，最終結果是入不敷出。溫度適宜時，耗料量最少；溫度過高或過低時，雞為了維持體溫的恒定，需要消耗體內較多的養(yǎng)分來調節(jié)體溫，增加飼料的用量。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。長期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞 對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應及時淘汰；種雞場不能使用的種雞要盡早處理，減少非生產(chǎn)性開支。飼槽結構不合理，添料量不當 自制飼槽過淺或結構不合理，每次
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