【正文】 衛(wèi)生部的領(lǐng)導(dǎo)以及公司所屬組的組員 和林格爾縣領(lǐng)導(dǎo) 蒙牛領(lǐng)導(dǎo)等接著由人力資源部負(fù)責(zé)橫幅的制作與懸掛，橫幅的內(nèi)容為：金雞生態(tài)開(kāi)幕式取得圓滿成功。 人力資源部負(fù)責(zé)引領(lǐng)來(lái)賓進(jìn)行對(duì)號(hào)入座。先解決今天存在的問(wèn)題，再解決歷史上遺留的問(wèn)題，而且要一個(gè)一個(gè)地解決。管理重心下移還表現(xiàn)在公司的干部要直接參與管理部門或本公司的某一具體工作管理直通車，即最高決策層可以和最基層直接溝通。技術(shù)開(kāi)發(fā)引導(dǎo)著市場(chǎng)需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)界贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。分工又使得企業(yè)不能離開(kāi)其他的合作伙伴而存在，所以企業(yè)還必須會(huì)利用外部協(xié)作組織來(lái)發(fā)展自己。企業(yè)發(fā)展的源頭是市場(chǎng)，基層是其效益的來(lái)源地，也是培養(yǎng)和鍛煉管理干部的源頭，一切工作重心應(yīng)圍繞基層市場(chǎng)，以有利于基層市場(chǎng)的深入發(fā)展和擴(kuò)張?！罢奂敝v的是古代的一位老人教育他的兒子們團(tuán)結(jié)起來(lái)力量大的故事。還有兩位做好引路工作。開(kāi)幕式地點(diǎn)： 呼和浩特市和林格爾縣二、 開(kāi)幕式前的宣傳準(zhǔn)備與宣傳在12月09日之前，由宣傳部完成6張海報(bào)的繪制。（7）采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶與公司—雇員相結(jié)合的模式。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要100000元，前期投入資金約為25萬(wàn)，雞場(chǎng)總投入30萬(wàn)，另有5萬(wàn)流動(dòng)資金。生態(tài)放養(yǎng)土雞，大量撲食多種蟲體，可大幅度降低蟲害的發(fā)生率，減少農(nóng)藥的使用量，提高農(nóng)作物和林果產(chǎn)量，同時(shí)有利于環(huán)境保護(hù)和人類的健康。采用優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)可對(duì)各地的土地資源進(jìn)行綜合利用、立體開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的、風(fēng)味獨(dú)特、味道鮮美、品質(zhì)優(yōu)良的綠色食品，順應(yīng)人們喜歡土法養(yǎng)雞的消費(fèi)需求。相關(guān)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)1．國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀我國(guó)現(xiàn)代肉雞養(yǎng)殖業(yè)起步較晚，大約始于20世紀(jì)80年代中期。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷售。資金來(lái)源大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金20萬(wàn)，賀明父親投資20萬(wàn)，其余四人各投資五萬(wàn)。如飼料中蛋白質(zhì)含量很高，但蛋白質(zhì)中氨基酸的比例不合適，尤其是缺乏限制性氨基酸（蛋氨酸、賴氨酸等）；鈣的含量很高，但鈣磷比例失調(diào)，使得飼喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費(fèi)，甚至形成營(yíng)養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費(fèi)在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。（4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂(lè)等地方宣傳。分別掛在生態(tài)園和雞場(chǎng)房舍的大門。四、 開(kāi)幕式流程及其人員安排 在開(kāi)幕式開(kāi)始之前確保電腦打開(kāi)，詢問(wèn)電腦是否有故障等情況，將準(zhǔn)備好的ppt放在電腦上。每一個(gè)職能部門，每一個(gè)員工，每天解決一件，整個(gè)公司就解決了很多事情。這是因?yàn)榛鶎邮呛推髽I(yè)的上帝——消費(fèi)者直接接觸的地方。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮離不開(kāi)企業(yè)在管理上的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)要生存，必然面臨眾多的競(jìng)爭(zhēng)者。大與小的關(guān)系是西瓜和芝麻的關(guān)系，抓大放小就是抓住西瓜。六 中午舉辦餐飲活動(dòng) 雞場(chǎng)管理理念管理“六法”(一)折箭法　　雞場(chǎng)的現(xiàn)代化管理是要在實(shí)踐中總結(jié)。 禮儀隊(duì)：2個(gè)站在雞場(chǎng)門口迎接來(lái)賓。開(kāi)幕式具體流程一、 開(kāi)幕時(shí)間地點(diǎn)開(kāi)幕式日期： 12月09日開(kāi)幕式時(shí)間：9點(diǎn)正式開(kāi)始剪彩整個(gè)開(kāi)幕式時(shí)間為兩個(gè)小時(shí)左右。（6）囤積飼料，多家比較，合理購(gòu)買，對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)　　　　自制飼槽過(guò)淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過(guò)大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會(huì)造成飼料浪費(fèi)。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要60萬(wàn)。發(fā)展生態(tài)養(yǎng)雞，遠(yuǎn)離居民區(qū)，飼養(yǎng)密度低，加之環(huán)境的自然凈化，可使排泄物培植土壤，變廢為寶。優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)是將