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正文內(nèi)容

紅塔仁恒紙業(yè)有限公司信息化管理系統(tǒng)(erp)總體規(guī)劃分步實施方案(初稿)(文件)

2025-06-01 03:22 上一頁面

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【正文】 括按交付計劃的后續(xù)客戶化修改培訓(xùn)/測試環(huán)境。之后,交付和實施計劃相應(yīng)的實施軟件包。應(yīng)用系統(tǒng)解決方案的更改會影響紅塔仁恒 方的業(yè)務(wù)流程模型。很顯然,安裝和交付在先后順序、大小和范圍上可以進(jìn)行較大調(diào)整。實施動員大會說明實施動員大會需要半天到一天時間。 ? 簡化項目管理。 一般地,實施原型周期大約會需要足一個月的時間才能完成。結(jié)果:已經(jīng)確認(rèn)的紅塔仁恒方培訓(xùn)計劃的前提條件、培訓(xùn)范圍和內(nèi)容。如果用戶處于從主機(jī)終端的環(huán)境到分布的 Windows NT 客戶服務(wù)器環(huán)境,那么可能需要使用 Windows NT 進(jìn)行培訓(xùn)。核心項目組成員接受有關(guān) IFS 業(yè)務(wù)建模工具和 IFS 應(yīng)用系統(tǒng)方面的培訓(xùn)。 明確系統(tǒng)和第三方產(chǎn)品的接口。業(yè)務(wù)模型為確認(rèn)紅塔仁恒方需求和進(jìn)行流程比較及匹配提供了一個重要的平臺。業(yè)務(wù)建模工作會議說明業(yè)務(wù)建模工作會議的主要任務(wù)是對紅塔仁恒方的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模,以便將紅塔仁恒方的業(yè)務(wù)流程同 IFS 的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模型進(jìn)行比較和匹配。項目動員大會最少應(yīng)該確定整個項目的目標(biāo),實施調(diào)研階段的計劃人員,里程碑計劃和日程安排。核心小組成員參加關(guān)于 IFS 應(yīng)用系統(tǒng),業(yè)務(wù)模式,項目管理等方面的培訓(xùn)。 [時間] :定義項目實施介紹和實施階段粗略時間表。 通過 IFS 應(yīng)用系統(tǒng)的使用,確保紅塔仁恒方財務(wù)或非財務(wù)收益得以實現(xiàn)?;谏鲜龇N種結(jié)果,最后對項目大小和范圍作出明確的決策。實施調(diào)研的結(jié)果在 PQD 中進(jìn)行歸檔管理。一般來說,這個工作由銷售代表和項目交付組織(PDO)的某個成員完成。業(yè)務(wù)解決方案流程模型在這個階段明確和清晰的定義下來。項目的最終結(jié)構(gòu)是所有子項目綜合在一起形成上線并運行的,符合實施調(diào)研報告文檔所定義的合同和規(guī)則內(nèi)容的客戶解決方案。經(jīng)常的,整個項目會被分成幾個子項目,每一個子項目對應(yīng)的是一個組件、模塊或者一組組件或模塊的安裝,子項目綜合起來組成客戶解決方案。 (Implementation)? 上線:讓我們的實施運作起來(Go Live)? 用戶管理:讓我們協(xié)同工作(Account Management)簡單,直接,快速。既然情況如此,我們的策略就是展示一種情景。 ? 因為紅塔仁恒方可以很快看到回報,會更加積極的參與后面新的模塊的實施。 ? 快速實施,快速回報。 ? 交付的產(chǎn)品和服務(wù)在實施包中進(jìn)行定義。提出 IFS AIM?的原因是在安裝 IFS 應(yīng)用系統(tǒng)、支持項目的成功交付、促進(jìn) IFS 商業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)等各方面有一個標(biāo)準(zhǔn)的實施方法論。? 數(shù)據(jù)庫管理員。 ? IFS 技術(shù)顧問。擔(dān)當(dāng)上述職責(zé)的人員必須具備處理相關(guān)事務(wù)所需的技能。14 / 25? 確保軟件錯誤和修補(bǔ)程序的正確管理。 ? 數(shù)據(jù)庫的所有者。? 負(fù)責(zé)支持應(yīng)用系統(tǒng)的軟,硬件的構(gòu)建。? 負(fù)責(zé) IFS 應(yīng)用系統(tǒng)實施過程中技術(shù)方面的事務(wù)。但是如果小組成員很新,并且在小組成員的相關(guān)技能的構(gòu)建方面需要協(xié)助,那么在實施過程中有些職能人員可以由廣州萬迅/IFS 公司資源擔(dān)當(dāng)。? 確定切換方法和途徑。IFS 產(chǎn)品顧問( IFS Product Consultants)每一個小組至少要有一名 IFS 系統(tǒng)顧問。13 / 25? 準(zhǔn)備業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)。用戶組成員( Team Members)各個項目小組按照具體任務(wù)定義范圍由一個或幾個小組成員組成。 ? 審核和確認(rèn)項目的交付。他們在下面各方面負(fù)有責(zé)任:? 批準(zhǔn)主要決定(如材料、零件編碼的轉(zhuǎn)換和科目表定義).? 強(qiáng)調(diào)高級管理層對項目的承諾。核心用戶組( User Core Teams )每一個核心用戶組由一個小組組長和小組成員組成。? 為所有廣州萬迅/IFS 公司活動完成和交付提供質(zhì)量保證。廣州萬迅 /IFS 公司 項目經(jīng)理 廣州萬迅/IFS 公司項目經(jīng)理的作用在于輔助紅塔仁恒方項目經(jīng)理。? 監(jiān)控項目的預(yù)算。 ? 負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目,做出適當(dāng)?shù)臎Q定或者將問題反映給指導(dǎo)委員會尋求決定。指導(dǎo)委員會定期舉行會議,每個月評估項目進(jìn)展并對項目進(jìn)展中的重要決策作出決定。? 通過雙方合作,在目標(biāo)日期內(nèi)成功實施項目。產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計劃本階段實施估計需 7 個月時間,進(jìn)度如下:項目預(yù)算項目 金額(人民幣)10 / 25(1)應(yīng)用軟件系統(tǒng)合計 508,665(2)系統(tǒng)實施服務(wù)合計 448,000第三階段系統(tǒng)投資預(yù)算總計 956,665應(yīng)用軟件系統(tǒng)IFS 應(yīng)用系統(tǒng) IFS Applications CNYIFS/電子商務(wù) IFS ebiz協(xié)作門戶 Web Collaboration/SellingSubtotal 159,360IFS/人力資源 IFS Human Res.考勤管理 Timeamp。紅塔仁恒系統(tǒng)總圖第一階段本階段作為實施 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)階段,其主要任務(wù)包括:產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)1111 1222334 / 25? 對銷售、供應(yīng)、財務(wù)三大部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)整,使現(xiàn)有的管理模式能適應(yīng)將 ERP 系統(tǒng)的運作要求;? 借鑒 ERP 系統(tǒng)所引入的先進(jìn)管理思想,建立完善的合同管理、價格管理、客戶管理及銷售獎勵制度,以此提高應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率,降低壞帳損失風(fēng)險;? 通過系統(tǒng)的整合性與銷售、財務(wù)部門建立緊密的聯(lián)系,利用 ERP 系統(tǒng)的提供的多種原材料采購訂貨策略,降低現(xiàn)有原材料的庫存;? 通過集成的質(zhì)量管理系統(tǒng),使成品的質(zhì)量得以控制和跟蹤,提高對客戶的服務(wù)水平;? 統(tǒng)一銷售、供應(yīng)、財務(wù)三大部門的編碼體系,規(guī)范銷售、供應(yīng)部門業(yè)務(wù)流程,為進(jìn)一步實施生產(chǎn)管理、設(shè)備管理提供基礎(chǔ)。紅塔仁恒紙業(yè)有限公司信息化管理系統(tǒng)(ERP)總體規(guī)劃分步實施方案(初稿)廣州萬迅電腦軟件有限公司2022 年 12 年 20 日2 / 25目錄一. 分步實施方案 ...............................................................................................................................3第一階段 ...............................................................................................................................................3進(jìn)度計劃 ...........................................................................................................................................3項目預(yù)算 ...........................................................................................................................................3第二階段 ...............................................................................................................................................3進(jìn)度計劃 ...........................................................................................................................................3項目預(yù)算 ...........................................................................................................................................3第三階段 ...............................................................................................................................................3進(jìn)度計劃 ..........
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