激勵(lì)技巧大全128(文件)
【正文】 問(wèn)題，企業(yè)家需要把握好實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間段，確定激勵(lì)對(duì)象的入股比例，明確激勵(lì)的實(shí)施細(xì)則。 度過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r期，企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的“春天”。另外還有一種方式，企業(yè)家和激勵(lì)對(duì)象協(xié)商，減少激勵(lì)對(duì)象的薪酬，用公司股份來(lái)支付。第三曲： “1 + 1 2”和前兩個(gè)階段不同，企業(yè)每年利潤(rùn)的絕對(duì)值較大，可以提取部分利潤(rùn)用現(xiàn)金實(shí)施激勵(lì)。根據(jù)這兩個(gè)維度，激勵(lì)模式也有四種主要的形式。 對(duì)于下面四種類型的激勵(lì)模式，企業(yè)家可以將現(xiàn)金和股份激勵(lì)相結(jié)合，減輕使用現(xiàn)金給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流壓力。這個(gè)階段，企業(yè)需要考慮兩個(gè)方面——激勵(lì)的方式和時(shí)間。缺
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