十萬畝生態(tài)有機茶生產(chǎn)基地可行性研究報告500萬(文件)
【正文】 公斤，總產(chǎn)量達3000噸，2010年投產(chǎn)面積10萬畝，單產(chǎn)50公斤，總產(chǎn)可達5000噸。七、項目建設(shè)的內(nèi)容㈠基地建設(shè)過渡轉(zhuǎn)換現(xiàn)有茶規(guī)茶園5萬畝；新建有機茶基地5萬畝，其中無性系茶園2萬畝，種子繁殖3萬畝；建母本園1000畝；建無性系苗圃1000畝。單位：畝、元項目名稱規(guī)模投資額母本園1000458萬苗圃地1000240萬新建園500001935萬配套設(shè)施4530萬合計金額7163萬 1000畝母本園，共需投入458萬元。④茶苗投入：每畝4500穴，每穴2株，畝需資金1080元，1000畝需投入資金108萬元。②興建道路、排水渠及水利設(shè)施：按每畝配套200元計，1000畝需投入資金20萬元。 5萬畝新建茶園共需投入資金1935萬元。③有機肥料投入：建園時每畝投入餅肥300公斤，畝需資金150元，5萬畝共需投入資金750萬元。單位：元名稱內(nèi)容單位數(shù)量單價金額備注廠房平方米50050025萬殺青機臺38000揉捻機臺36000整形機臺250001萬鮮葉脫水機臺26000龍井鍋臺10900自動包裝生產(chǎn)線套1300003萬精制茶生產(chǎn)線套1400004萬合計㈡資金籌措由于我縣屬國家級貧困縣，無力支付基地所需全部資金，本著盡力而為，采取農(nóng)民自籌、地方財政配套、國家扶持相結(jié)合的辦法解決。其中①中央財政扶貧資金500萬元；②省以工代賑資金1000萬元；③銀行貸款2500萬元。第二步驟：由圣水茶業(yè)集團公司具體負責(zé)籌建加 工車間及配套設(shè)施。其中圣水茶場生產(chǎn)的圣水牌系列綠茶多次獲得國際食品博會金獎和國家級名優(yōu)茶評比金獎，湖北省著名商標，湖北十大茶葉名場等稱號，在全國知名，在湖北享有盛譽，為此依托圣水茶場，制定竹山縣圣水系列綠茶技術(shù)質(zhì)量標準，制定竹山縣茶葉行業(yè)管理辦法，按現(xiàn)代企業(yè)制度組建“竹山圣水茶業(yè)集團有限責(zé)任公司”，實行統(tǒng)一建園管理標準，統(tǒng)一生產(chǎn)原料標準、統(tǒng)一制作技術(shù)工藝、統(tǒng)一使用圣水品牌、統(tǒng)一開發(fā)和享有市場、統(tǒng)一制定銷售指導(dǎo)價格，由精品名牌向規(guī)模效益型方向發(fā)展，使“圣水”綠茶大家族成為竹山經(jīng)濟擎天柱。在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制原則下，在項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行農(nóng)戶帶山帶地入股，集體或個人集中建園，國家扶持或信用貸款投入種子、廠房機械，科技集團承包開發(fā)，企業(yè)法人治理，自愿結(jié)成集團，進而在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部建成健全的技術(shù)、物質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)、營銷專業(yè)公司,達到農(nóng)戶負責(zé)茶園管理和采葉銷售給加工公司，加工企業(yè)收貯鮮葉進行加 工干茶制品,集團公司負責(zé)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后經(jīng)營服務(wù),這樣農(nóng)民一心一意抓茶園管理,企業(yè)一心一意搞加工銷售,集團一心一意搞產(chǎn)品和市場開發(fā),延長和壯大有機茶產(chǎn)業(yè)鏈,達到農(nóng)戶和企業(yè)雙贏利,農(nóng)民和財政雙增收的基地建設(shè)最佳目的。財政局負責(zé)項目資金的籌措、管理和使用，并負責(zé)項目工程的預(yù)、決算工作。茶葉基地按40年一個生產(chǎn)周期計算１、總收入＝40年50公斤/畝50000畝60元 /公斤=60億元，年畝均3000元。４、稅收：占總收入的12％， 元，年均創(chuàng)稅收1800萬元。②國家投資計＝15000萬元100/4000=375(元/百元)，即每百元國家投資年平均增長產(chǎn)值375元。第三改善農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和增加農(nóng)民收入，從根本上杜絕毀林開荒 植種增收和以犧牲植被與生態(tài)環(huán)境謀求經(jīng)濟發(fā)展。24。由此產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟效益可以從根本上解決貧困山區(qū)農(nóng)民致富奔小康和幫助當(dāng)?shù)刎斦哟笊a(chǎn)生活的基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)建設(shè)；巨大的生態(tài)效益正是國家西部開發(fā)和南水北調(diào)工程的戰(zhàn)略部署和建設(shè)期望；巨大的社會效益有利于促進貧困地區(qū)依托產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)化優(yōu)勢、加速發(fā)展，通過農(nóng)村的現(xiàn)代化推進全國現(xiàn)代化建設(shè)，充分證明該項目在這類地區(qū)的建設(shè)，在整個國家第二步戰(zhàn)略目標向第三步戰(zhàn)略演進中具有高矚地前瞻性和遠見地系統(tǒng)性。㈢生態(tài)效益10萬畝生態(tài)有機茶項目建成后，首先是竹山境內(nèi)森林覆蓋率提高。②按國家投資計＝300萬公斤／4000萬元100＝ ,。％?？h圣水茶業(yè)有限責(zé)任公司負責(zé)項目實施過程中配套物資的采購，負責(zé)茶葉加工廠的建設(shè)，配套機械的安裝，項目竣工投產(chǎn)后，負責(zé)項目資產(chǎn)的管理，茶葉的生產(chǎn)、加工與營銷。農(nóng)業(yè)局、茶葉辦負責(zé)項目前期的準備工作，主要搞好項目的設(shè)計、規(guī)劃、項目的基地建設(shè)和技術(shù)服務(wù)。搶住國內(nèi)西部大開發(fā)和我國入世機遇，發(fā)揮圣水茶業(yè)集團有限責(zé)任公司的市場主 體作用,積極開發(fā)大中城市，發(fā)展精品名牌茶；開拓中小城市，發(fā)展名優(yōu)高中檔茶；開辟西北城鄉(xiāng)市場，發(fā)展普通綠茶和紅茶，努力開發(fā)東北地區(qū)引導(dǎo)飲用綠茶，圍繞有機茶開發(fā)與知名高校、知名專家、知名外 貿(mào)企業(yè)合作主攻國際市場，在國內(nèi)實行地級市直銷并逐步建成全國連接，省市聯(lián)銷的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。㈡實施措施名牌精品戰(zhàn)略措施。第一步驟：由縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室具體負責(zé)實施。地方自籌3136萬元，占44％
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