建立成功團(tuán)隊的四個基本要素(文件)
【正文】 秀的個人。團(tuán)隊建設(shè)方案—— 團(tuán)隊文化建設(shè)俗話說：態(tài)度決定人生的成功高度，而團(tuán)隊文化就像這人生的“態(tài)度”，它決定團(tuán)隊效力是否1+12。而集體活動的開展可能讓許多的銷售經(jīng)理忘記了，這是可以理解的，總部給你高薪是有高要求的。合理的人員流動，是非常必要的。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步，個人在團(tuán)隊工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊業(yè)績相結(jié)合。無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這是公司與個人雙贏的結(jié)果。第二部分：實現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點管理者在團(tuán)隊管理中遭遇的三個障礙l團(tuán)隊雙贏管理模式導(dǎo)入l第四單元：系統(tǒng)化構(gòu)建團(tuán)隊“高效協(xié)作與執(zhí)行”。驅(qū)動員工的內(nèi)在動力是什么l協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始l員工知道怎么做是對的，為什么不去做？l團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格將決定團(tuán)隊的發(fā)展。假如，在你的團(tuán)隊有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊就應(yīng)給他激勵的考核。做銷售的人都是生意人，不可否認(rèn)加薪或者升職是工作的動力之一。團(tuán)隊文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊有共同的工作目標(biāo)、集體活動開展
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