東風(fēng)汽車個人kpi考評體系(文件)
【正文】 實(shí)施目標(biāo) 設(shè)定下年度目標(biāo) 業(yè)績考評 事先明確方針、目標(biāo) 。 目標(biāo)必須是立足于部門、部的方針而制定的。 確認(rèn) 、 考核目標(biāo)達(dá)成度 。 ＡＣＴＩＯＮ 反饋考評結(jié)果與下年度相關(guān)指標(biāo)掛鉤 期 待 支 持 上司 考評 制定方案 自主管理 自我評價 反 饋 與下年度相關(guān)指標(biāo)掛鉤 部下 上司 18 KPI考評體系的季度管理 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 設(shè)定季度初期目標(biāo) 把握最終結(jié)果 成果 作為結(jié)果的業(yè)績 實(shí)現(xiàn)此業(yè)績的流程 ＝ ＋ 考評期間 季度初期 年末 把握成 果 把握 成果 把握 成果 考評對象 流程 １ 流程 ２ 流程 ３ 流程 ４ 反映在薪酬上 反映在薪酬上 反映在薪酬上 把握 成果 反映在薪酬上 19 KPI考評體系的個人考評表 1. 公司目 標(biāo)目 標(biāo) 名 稱 必 達(dá) 目 標(biāo) 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo)2. 部 門 ? 部 門 目 標(biāo) 3. 科 ? 組 目 標(biāo)目 標(biāo) 名 稱 必 達(dá) 目 標(biāo) 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 名 稱 必 達(dá) 目 標(biāo) 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo)4. 個 人目 標(biāo) 5. 個 人 業(yè)績課題 必達(dá) 目 標(biāo)第 1 第 2 第 3 第 4 年度 評論 （面 談 日 月 日） 達(dá) 成度本人上司本人上司本人上司本人上司本人上司6. 季度考 評第 1 季度 進(jìn) 展情 況 ＆回 顧 第 2 季度 進(jìn) 展情 況 ＆回 顧第 3 季度 進(jìn) 展情 況 ＆回 顧 第 4 季度 進(jìn) 展情 況 ＆回 顧7. 不可 預(yù)見 的要因 / 事件（上司判 斷 / 填寫 ） 8. 上司 對 個 人 業(yè)績 的 綜 合意 見挑 戰(zhàn) 目 標(biāo)季度考 評綜 合考 評考 評 得分重要度 達(dá) 成度考 評 分 數(shù) 合 計簽 字簽 字重要度重要度5本人上司簽 字簽 字上司 上司1234重要度重要度重要度職 位姓名 部 門本人 本人本人上司D F L 年度 業(yè)績考評表1 ： 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo) 0 . 5 : 完成必達(dá)目 標(biāo) 0: 未完成必 達(dá) 目 標(biāo)綜 合考 評簽 字上 司上司的上司○： 按 計劃進(jìn) 展 △ : 基本按 計 劃 進(jìn) 展 : 進(jìn) 展 遲 于 計劃 要求5 階 段考 評 （ １ 、２ 、３ 、４ 、５ ）5 1 0 0 8 1以上4 8 0 6 1 以上3 6 0 4 1 以上2 4 0 2 1以上1 200綜 合考 評 基準(zhǔn)20 構(gòu)筑 KPI考評體系日程安排 4月 5月 6月 7月 8月 全體 部門KPI項目小組 職能部門KPI研討小組 研修 個人KPI體系啟動大會4／22 （ 4／23～5／14） 制定各崗位的行動計劃書 分解KPI目標(biāo) 總部↑部↑科 的自我管理 實(shí)施工作KPI目標(biāo) （5／17～5／28） 制定個人考評表 分解KPI 目標(biāo) 科↑個人 跟蹤 → 確
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