【正文】 31 第二節(jié) 施工安全的具體措施 (一 )、施工現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)前顯赫 位置懸掛 “一圖五牌 ”即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、文明施工牌、消防制度牌、工程項(xiàng)目經(jīng)理部七寸照片和監(jiān)督電話號(hào)碼牌。 (四 )、在職工活動(dòng)室辦夜校組織工人學(xué)習(xí)安全法 律、法規(guī)及有關(guān)知識(shí)。 (八 )、建立班前會(huì)制度，每天在上班前，由工長(zhǎng)組織各班組召開(kāi)班前會(huì)，進(jìn)行任務(wù)安排和安全生產(chǎn)交底。 （三）、班組之間相互發(fā)現(xiàn)有安全違規(guī)行為立即阻止，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理以便及時(shí)消除隱患。 （三）、電氣設(shè)備的金屬外殼必須做接地或接零保護(hù)，做到 “一機(jī)一閘、一箱一漏 ”。 （七）、凡移動(dòng)式照明，必須使用安全電壓。 架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求，其電桿板線離地 以上應(yīng)加絕緣子。 工作人員在上班時(shí)間嚴(yán)禁打赤腳、穿高跟底鞋、風(fēng)衣、裙子等。為此要求施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié) 人員管理 我公司保證施工時(shí)不影響沿線居民工 作和休息，所有施工人員必須掛牌作業(yè)和我公司統(tǒng)一服裝，我公司將派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，未佩帶胸牌的施工人員一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。 （ 2）在現(xiàn)埸重點(diǎn)部位和坑邊進(jìn)行防護(hù)，夜間設(shè)紅綠指示燈以保證行人安全。 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律 非工作人員未經(jīng)允許不以隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 （九）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工，必須執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)操作規(guī)程。 （五）、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用塑料線，所有絕緣導(dǎo)線型號(hào)及截面必須符合臨電設(shè)計(jì)要求。 第四節(jié) 臨時(shí)用電安全技術(shù)措施 （一）、電氣操作人員嚴(yán)格執(zhí)行用電安全操作 規(guī)程，對(duì)電氣設(shè)備，工具要進(jìn)行定期檢查和試驗(yàn)。 (十 )、現(xiàn)場(chǎng)用電為 TN—S 系統(tǒng)（三相五線制），配電箱完整帶鎖，箱班組安全配合措施 （一）、各班均由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理、調(diào)配，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行安全工作布置。 (六 )、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周一召開(kāi)安全大會(huì)，分工種以班組為單位進(jìn)行安全討論活動(dòng)，使人人樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。 (二 )、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域警示或警示紅燈。 組長(zhǎng)：公 司生產(chǎn)副經(jīng)理 組員：公司質(zhì)安、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備租賃、材料部門(mén)負(fù)責(zé)人 （二）、公司在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)時(shí)，安全指標(biāo)第一，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。同時(shí)做好產(chǎn)品保護(hù)措施。 (7)、注意事項(xiàng) 如果用戶自行在地面安裝燈具，注意事項(xiàng)如下： a、 太陽(yáng)能路燈以太陽(yáng)輻射為能源，照射在光電池組件上的陽(yáng)光是否充裕直接影響燈具的照明效果，因此在選擇燈具的安裝位置時(shí)，電池組件在任何時(shí)間段都能夠照射到陽(yáng)光，且無(wú)樹(shù)葉等遮擋物。然后在簡(jiǎn)易調(diào)試系統(tǒng)工作是否正常；松開(kāi)控制器上太陽(yáng)板連接線，光源工作；接上太陽(yáng)板連接線，燈熄；同時(shí)仔細(xì)觀察控制器上各指示燈的變化；一切屬于正常，方可立桿安裝。 a、蓄電池置于控制箱內(nèi)時(shí)須輕拿輕放，防止砸壞控制箱； b、蓄電池之間的連接線必須用螺栓壓在蓄電池的接線柱上并使用銅墊片以增強(qiáng)導(dǎo)電性； c、輸出線連接在蓄電池后在任何情況下禁止短接，避免損壞蓄電池； d、蓄電池的輸出線與電線桿內(nèi)的控制器相聯(lián)時(shí)必須通過(guò) PVC 穿線管； e、上述完成后，檢查控制器端的接線，防止短路。 d、施工完畢，及時(shí)清理定位板上殘留泥渣，并以廢油清洗螺栓上雜質(zhì)。 c、燈桿基礎(chǔ)和電池一般安置在路間墻之外與路間墻相接處，燈桿基礎(chǔ)面與路持平。 b、在立燈具的位置預(yù)留（開(kāi)挖）符合標(biāo)準(zhǔn)的 1 米 3 坑；進(jìn)行予埋件定位 澆筑。 (1)、定燈位：按照施工圖、業(yè)主要求及現(xiàn)場(chǎng)情況確定此項(xiàng)目安裝位置，在定位過(guò)程中若 遇特殊情況：如桿位處遇高壓線路、構(gòu)筑物、地下管線應(yīng)采用移位的辦法，與規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)確定。 三、 與周?chē)髽I(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合 27 在本工程中，我公司將加強(qiáng)與周?chē)髽I(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對(duì)我司工程施工的諒解及支持，為順利開(kāi)展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。 按合同規(guī)定的承包施工范 圍協(xié)調(diào)與配合 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與配合 施工用電和場(chǎng)地配合 由于工程施工工種比較多，對(duì)各作業(yè)段設(shè)專業(yè)配電用電箱，以保證施工進(jìn)度的要求。 1及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行 “三定三序 ”原則， “三定 ”即：定人、定位、定量，實(shí)行專 業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄； “三工序 ”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 25 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到 “預(yù)防為主 ”的目的。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可 留用。 工程在交付使用后三年施工過(guò)程質(zhì)量控制 一、 施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制 技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題 必須和甲方單位協(xié)商解決。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終 處于受控狀態(tài)。 第五章 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為 “達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ”。根據(jù)總工期控制計(jì)劃 ，必要時(shí)改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。 四、從機(jī)械設(shè)備上予以保證 配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，保證加工制作的時(shí)間。 建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過(guò)程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底；對(duì)臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對(duì)可 22 能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。 在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。 二、從施工計(jì)劃安排上予以保證 采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。 堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由工程指揮長(zhǎng)主持，監(jiān)理方、建設(shè)方及公司有關(guān)部門(mén)以及分包單位等到協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。為此我們將從以下幾方面保證： 一、從管理組織措施上予以保證 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期限控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任信指揮、協(xié)調(diào)的職 能。 充分發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)程。從影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量來(lái)看，排水工程是本工程的重點(diǎn)。 20 層層落實(shí)崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，班組提前工期受獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)人員的勞動(dòng)積極性。對(duì)生產(chǎn)班組下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，實(shí)行計(jì)件工資，工期考核納入計(jì)件單價(jià)，比例為 15%。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)工長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū)，把工期目標(biāo)與每個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期局面。 三、 機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn) 度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)， 19 確保按期進(jìn)場(chǎng)。 二、 材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。 第四節(jié) 施工管理措施 一、 為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有： 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素 的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。 工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公，每半月公司在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員并與他們