法律顧問業(yè)務(wù)基本技能-實習(xí)律師課程(文件)
【正文】 ； 。 、技術(shù)資料以及其他有關(guān)業(yè)務(wù)資料，基本了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域常識，已變更為順利地提供服務(wù)，發(fā)揮智囊作用； 、階段計劃以及近期需要解決的問題； 7. 匯總聘請方現(xiàn)行的規(guī)章制度； 8. 聘請方現(xiàn)存的法律問題分門別類、裝檔待處； ，掌握有關(guān)的法律規(guī)定。 將要超過訴訟時效的債權(quán) 可以起訴的盡快起訴；不能起訴的，要采取必要措施中斷訴訟時效。顧問有時充當(dāng)部門代言人、需要有客觀評價。期限：工作量、費用。 ? 形成的原因：法律風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中由于故意或過失違反法律義務(wù)或約定義務(wù)可能承擔(dān)的責(zé)任或損失。 21 企業(yè)法律風(fēng)險成因圖解 法律風(fēng)險的成因 決策違規(guī) 經(jīng)營違法 民事違約 ?遭受不法侵害 企業(yè)重大經(jīng)營決策、重要經(jīng)濟活動違反決策程序，不經(jīng)過法律論證，被迫承擔(dān)法律后果。 2）沒有對保證人的資產(chǎn)認真審查，就為其他企業(yè)提供委托貸款。 22 企業(yè)法律風(fēng)險 中央企業(yè)法律風(fēng)險的特殊原因： ，沒有形成有效制約； 實質(zhì)是少數(shù)人說了算、獨斷專行 ，決策缺乏論證審核； ，資產(chǎn)監(jiān)管鏈條長，母公司對子公司缺乏監(jiān)管； ，過分追求多元化、超速發(fā)展、 做大做強、盲目拼湊，造成風(fēng)險無法控制。健全的公司治理，需要“以法律為準繩”。 ? （ 1）事先防范是基礎(chǔ) ? （ 2）過程控制是關(guān)鍵案例： 房地產(chǎn)公司與機關(guān)合作建房通過會議紀要改變權(quán)利義務(wù) ? （ 3）加強科學(xué)性分析判斷 風(fēng)險管理運用管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)等科學(xué)原理，通過數(shù)理分析得出結(jié)論。 步驟一 ：健全組織、做好人員安排 具體工作：決策層的高度重視并設(shè)置專門的法務(wù)機構(gòu)，有條件的大公司可設(shè)立風(fēng)險委員會。 體系內(nèi)容涵蓋九大子項目 28 企業(yè)法律風(fēng)險防范體系建構(gòu)詳解 各子項目具體工作內(nèi)容包括： ①建構(gòu)子項目模板；②子項目操作指引及風(fēng)險提示；③流程管理。 。 ? 作用四：協(xié)助企業(yè)建章立制，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化 ? 具體操作 ：完善董事會制度，實行民主、科學(xué)決策，重大決策經(jīng)過論證審核，加強對自公司的監(jiān)管。 如遇阻力，可通過如下辦法解決： 1. 通過典型案例分析使企業(yè)認識到法律顧問參與企業(yè)管理的重要性； 2. 加大法律專業(yè)性和加重法律責(zé)任，使其他部門不敢攬此權(quán)，只能由法律顧問承擔(dān)。 ②公司設(shè)立所需法律文件籌措不當(dāng)； 如章程條款確實股東之間約束機制條款缺失 ③ 公司股權(quán)設(shè)置未妥當(dāng)安排。致使資產(chǎn)評估 無效案例 ⑦ 出資履行瑕疵。 發(fā)起人是否承擔(dān)連帶責(zé)任，資本回轉(zhuǎn) 37 具體法律風(fēng)險的關(guān)鍵點和防范辦法 3. 合同法律風(fēng)險 （律師起草合同時應(yīng)特別注意事項） 第一，注意合同名稱與合同內(nèi)容是否一致； 第二，注意列明每項商品的單價； 第三，在合同中明確違約金和賠償金計算方法； 第四，確定管轄法院； 第五，注意用詞嚴謹； 第六，注意簽約對象的主體資格； 第七，合同條款必須對等性； 第八，注意定金與 “ 訂金 ” 的區(qū)別； 第九，注意項目分包合同的特殊要求； 第十，仲裁機構(gòu)名稱要寫具體、明確。 6. 訴訟仲裁法律風(fēng)險防范與控制 如房地產(chǎn)中介未取得代位求償權(quán)就匆匆起訴 7. 法律顧問自身的法律風(fēng)險的防范 如投訴律師改案由 防范 技巧 40 聯(lián)系方式： ?電話： 01066256413 ? 電子郵箱： ? 網(wǎng)址： ? 地址：北京市西城區(qū)平安里西大街 26號新 時代 大廈 6層 ? 郵編 ： 100034 。 39 具體法律風(fēng)險的關(guān)鍵點和防范辦法 4. 在商業(yè)秘密方面的法律風(fēng)險 其一，加強對商業(yè)秘密本身的管理；其二，加強保密區(qū)域的管理，建立內(nèi)部監(jiān)控設(shè)施、防盜系統(tǒng)；其三，建立內(nèi)部保密制度；其四，訂立保密協(xié)議；其五，建立泄密應(yīng)急機制。幫人墊資出資，公司清算被要求補回出資 36 具體法律風(fēng)險的關(guān)鍵點和防范辦法 2. 企業(yè)設(shè)立相關(guān)的法律風(fēng)險及防范： ①出資履行過程的法律風(fēng)險及防范； 將出資足額存入指定賬戶，實物、廠房、設(shè)備、土地出資的過戶問題案例 ②出資形式的法律風(fēng)險及防范； 對不能作為出資形式的限制如勞務(wù)、信用、姓名、商譽、特許經(jīng)營權(quán)或者設(shè)定擔(dān)保的財產(chǎn)
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