《理財(cái)?shù)脑瓌t》ppt課件(文件)
【正文】 原則 1：風(fēng)險的分散化 ?效果：取決于資產(chǎn)的相關(guān)程度 ?代價：減少預(yù)期收益率 ?分散化有限：減少非系統(tǒng)風(fēng)險 ?問題：把雞蛋放在不同籃子里 ， 還是放在一個最堅(jiān)固的籃子里 ？ 多元化與固守主業(yè) ?多元化 （ 海爾 、 春蘭 、 熊貓等 ） ?固守主業(yè) ? 小天鵝：以洗為主 ? 格蘭仕：把雞蛋全部放在微波爐里 ? 寶潔：在廁所里鬧革命 ， 只做衛(wèi)生間里的產(chǎn)品 多角化的可能結(jié)果 ?東方不亮西方亮 ?補(bǔ)了東墻漏西墻 ?諾基亞：主流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品多元化 ? 產(chǎn)業(yè)專業(yè)化 ? 產(chǎn)品多元化 原則 2：風(fēng)險與預(yù)期收益率成正比 ?人們厭惡風(fēng)險：風(fēng)險與報酬的權(quán)衡 ?承擔(dān)系統(tǒng)風(fēng)險要求得到相應(yīng)的補(bǔ)償（ 無免費(fèi)午餐 ） ?必要報酬率與風(fēng)險成正比 原則 3：避險和趨險相結(jié)合 ?避險 ——風(fēng)險管理 （ 利率風(fēng)險 、 匯率風(fēng)險 ） ?趨險 ——承擔(dān)風(fēng)險 （ 經(jīng)營風(fēng)險 ） 新的風(fēng)險價值觀 ?傳統(tǒng)觀念 ? 風(fēng)險等于危險； ? 風(fēng)險越大 ， 價值越小 ?新觀念 ——Change is what creates opportunity ： ? 風(fēng)險不等于危險； ? 風(fēng)險越大 ， 機(jī)會越多 風(fēng)險管理的基本方法 ?分散化 ?回避 ?轉(zhuǎn)移 ——投保與自保 ?問題：系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險哪個更重要？ 杠桿原則 ——善用杠桿 ?杠桿 ——利用固定支付創(chuàng)造更高收益的機(jī)制 （ 支出確定性與收益不確定性 ） H公司的風(fēng)險 +31% 131 31% 69 100 凈利潤 +31% (131) 31% (69) (100) 所得稅 +31% 262 31% 138 200 稅前利潤 不變 (40) 不變 (40) (40) 固定利息 +29% 310 29% 170 240 息稅前收益 不變 (456) 不變 (456) (456) 固定成本 +10% (334) 10% (274) (304) 變動成本 +10% 1100 10% 900 1000 銷售額 銷售增加 10% 銷售下降 10% 預(yù)期 經(jīng)營杠桿 (operating leverage) ?以固定成本獲得不固定 EBIT的機(jī)制 （ 用機(jī)器取代計(jì)時人工 ） ?反映投資決策所致的使用固定成本程度 ?經(jīng)營風(fēng)險的度量 ?營業(yè)杠桿 =EBIT的變動 /EBIT/（ S的變動 /S） ? Q(pv) ? DOL= ? Q(pv)F 例：經(jīng)營杠桿 ? 興達(dá)公司相關(guān)資料表 ? 項(xiàng)目 2022年 2022年 變動額 變動率（ %） ? 銷售額 100 120 20 20 ? 變動成本 60 72 12 20 ? 邊際貢獻(xiàn) 40 48 8 20 ? 固定成本 20 20 0 ? 息稅前利潤 20 28 8 40 例子：滑雪帽的生產(chǎn) ? 工藝 A：固定成本 3萬，單位成本 6元 ? 工藝 B：固定成本 ，單位成本 4元 ? 每頂售價 11元 ? 工藝 A的利潤： ? 5N30000 ? 工藝 B的利潤： ? 7N54000 銷量 利 潤 財(cái)務(wù)杠桿 (financial leverage) ?以固定財(cái)務(wù)費(fèi)用獲得不固定 EAT的機(jī)制 (用他人的錢取代自己的錢 ） ?反映融資決策所致的使用固定財(cái)務(wù)費(fèi)用程度 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險的 ? △ EPS ? EPS EBIT ? DFL= ? △ EBIT EBITI ? EBIT 甲乙公司資本結(jié)構(gòu)與普通股每股收益表 ? 時間 項(xiàng)目 甲公司 乙公司 ? 2022 普通股數(shù) 50000 25000 ? 普通股本 500000 250000 ? 債務(wù)（ 8%） 0 250000 ? 資金總
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