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《功能與機(jī)制》ppt課件(文件)

2025-05-30 07:04 上一頁面

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【正文】 這兩極之間的法人產(chǎn)權(quán),它直接受所有權(quán)的約束(即所謂股東委托、董事會代理),行使其完整的法人的財(cái)產(chǎn)責(zé)任和重大事項(xiàng)決策權(quán)利,同時(shí)又作為委托方,委托經(jīng)理人員行使日常經(jīng)營管理權(quán)。 三、管理模式 公司金融管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮許多外在 、 內(nèi)在因素的影響 。 出資者、經(jīng)營者以及各組織機(jī)構(gòu)對 公司金融 管理的基本內(nèi)容和職能,體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)分層管理的特點(diǎn):權(quán)責(zé)明確、密切配合。 董事會是一個(gè)承上啟下的、聯(lián)絡(luò)出資者與經(jīng)營者關(guān)系的管理層次。 董事會是執(zhí)行股東會決議的管理權(quán)力層次,對 公司金融 的主要事項(xiàng)的進(jìn)行決策和計(jì)劃。 由于企業(yè)管理可分為三個(gè)層次:高級管理層 、 中級管理層 、 基層管理層 , 公司金融管理機(jī)構(gòu)也相應(yīng)的分為三個(gè)層次:企業(yè)總部公司金融管理機(jī)構(gòu) 、 分管部門管理機(jī)構(gòu)和基層單位管理機(jī)構(gòu) 。公司法人治理結(jié)構(gòu),力圖通過上述多層代理關(guān)系,從激勵(lì)與監(jiān)督、責(zé)權(quán)利對等、信息的交流等方面,形成一個(gè)相互制約、又降低代理成本、提高決策效率的組織體系。 二、權(quán)利分配 企業(yè)制度與治理結(jié)構(gòu) ? 西方制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為 , 企業(yè)是一組契約的總稱 ,即為一系列關(guān)于出資者與其它行為主體有關(guān)責(zé)權(quán)利安排的契約總和 。 決策: ?隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)公司金融主體地位的確立,公司金融管理在職能上不僅要組織企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn),而且要進(jìn)行籌資、投資、利益分配等決策。 不但如此 , 企業(yè)還面臨著以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主的各種風(fēng)險(xiǎn) ,因此 , 企業(yè)在公司金融運(yùn)作中 , 必須研究和關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn) , 并加以防范 。 公司金融主要的職責(zé)就是籌措資金、投放資金、管理內(nèi)部資金以及分配企業(yè)利益。 公司金融機(jī)制概述 ?基本特征 ?權(quán)利分配 ?管理模式 一、基本特征 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度下公司金融運(yùn)作的主體由企業(yè)的
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