功能與機(jī)制ppt課件(完整版)
【正文】 公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。因此，我們需要解決的首要問題便是，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)其功能，從而充分發(fā)揮其作用，為其目標(biāo)服務(wù)。一個(gè)計(jì)劃的制訂和實(shí)施，既是對(duì)前一個(gè)工作循環(huán)的總結(jié)，又是后一個(gè)工作循環(huán)的開始。 公司金融管理中的一般問題 ， 由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獨(dú)立管理和決策 ， 涉及到企業(yè)生存和發(fā)展以及投資者利益的重大問題 ， 由所有者在依靠經(jīng)營(yíng)者的參謀和幫助下共同決策 。企業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期不準(zhǔn)確，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃不周，可能陷入經(jīng)營(yíng)困境和財(cái)務(wù)困境。 在這種多層體系中，作為兩極的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與以總經(jīng)理為代表的 經(jīng)營(yíng)權(quán) ，在治理結(jié)構(gòu)中是分離的，這就是一般所說的兩權(quán)分離概念 ? 而作為這兩極之間的法人產(chǎn)權(quán)，它直接受所有權(quán)的約束（即所謂股東委托、董事會(huì)代理），行使其完整的法人的財(cái)產(chǎn)責(zé)任和重大事項(xiàng)決策權(quán)利，同時(shí)又作為委托方，委托經(jīng)理人員行使日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。 出資者、經(jīng)營(yíng)者以及各組織機(jī)構(gòu)對(duì) 公司金融 管理的基本內(nèi)容和職能，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)分層管理的特點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、密切配合。 董事會(huì)是執(zhí)行股東會(huì)決議的管理權(quán)力層次，對(duì) 公司金融 的主要事項(xiàng)的進(jìn)行決策和計(jì)劃。公司法人治理結(jié)構(gòu)，力圖通過上述多層代理關(guān)系，從激勵(lì)與監(jiān)督、責(zé)權(quán)利對(duì)等、信息的交流等方面，形成一個(gè)相互制約、又降低代理成本、提高決策效率的組織體系。 決策： ?隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)公司金融主體地位的確立，公司金融管理在職能上不僅要組織企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要進(jìn)行籌資、投資、利益分配等決策。 公司金融主要的職責(zé)就是籌措資金、投放資金、管理內(nèi)部資金以及分配企業(yè)利益。 四、各功能之間關(guān)系 ? 上述各功能雖作用不相同 ， 其功能內(nèi)涵依次提高 。
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