十七個(gè)經(jīng)典哲理小故事(文件)
【正文】 一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴.”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我鞋帶松了，并熱心地告訴我，我要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵(lì)，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機(jī)會教他表演，可以下一次再說啊?！毙●橊?dòng)謫枺骸皨寢專瑸槭裁次覀兊哪_掌那么厚？”駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊?！」适率翰煌姆峙渲贫扔衅邆€(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。這個(gè)故事告訴我們，真正的強(qiáng)者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！” A說：“我只要跑得比你快就好了。我恨這個(gè)公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。” A覺得B說的非常在理。一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)只是為自己的簡歷。國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。這個(gè)服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。人要學(xué)會用望遠(yuǎn)鏡看世界，不是用近視眼看世界。學(xué)，做，教是一個(gè)完整的過程，只有達(dá)到教的程度，才算真正吃透。三、 行動(dòng)力強(qiáng)。不犯錯(cuò)誤，一定會錯(cuò)，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒有嘗試。斤斤計(jì)較的人，一生只得兩斤。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。曾經(jīng)有一個(gè)記者在家寫稿時(shí)，他的四歲兒子吵著要他陪。我反過來拼，只要拼這個(gè)人了，世界就完整了。23 / 23。做人做好了，他的世界也就是好的?！边^了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。相信誠信才是合作的最好基石。需要無時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過所得的價(jià)值，別人才會開更高的價(jià)。四、 要懂付出。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。主要的是，學(xué)習(xí)，其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字。我最喜歡合作的人應(yīng)該有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、 不甘心。比爾蓋次說：因?yàn)橛钟懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ?。陳阿土反?fù)練習(xí)“GOODMORNING SIR！”這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對服務(wù)生。早晨，服務(wù)生來敲門送早餐時(shí)大聲說道：“GOODMORNING SIR！”陳阿土愣住了。故事十七：“我是陳阿土！”陳阿土是臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。再見面時(shí)B問A：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！A淡然笑道：老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒有離開的打算了?！? A問：？？？ B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險(xiǎn)，甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會面臨許多
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