【正文】 生產(chǎn)一度是摩托羅拉的第二大業(yè)務，僅次于手機生產(chǎn)。 20xx年以來摩托羅拉又兩次出售中芯國際的股票。中國只有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，才能更好地參與國際競爭，中國 的市場是在世界，而不僅僅是在國內。如果一個企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)更大的創(chuàng)新，可能是資本結構有問題，所以需要考慮如何引進足夠的資本，吸引風險資本投入來協(xié)助公司 發(fā)展。 利用創(chuàng)投基金尋求資本支持簡單地說，企業(yè)創(chuàng)投就是企業(yè)以投資外部的新創(chuàng)公司的方式，讓創(chuàng)新構想獨立運作。當 “ 分眾傳媒 ” 的老板江南春提出要在每一棟寫字樓的電梯口發(fā)布廣告的時候，大多數(shù)人都 感覺有風險。聯(lián)想收購了 IBM個人電腦事業(yè)部，可以立刻擁有 IBM個人電腦事業(yè)部所擁有的最好的研發(fā)團隊以及一切研發(fā)成果。但是后來這個公司被收購的時候賣出了 4000萬，是公司一年盈利額的 20倍，收購者之所以出這么高的價格，是因為他看好公司的發(fā)展前景，相信在注入更多的資金之后，規(guī)模擴大，盈利額也會隨之翻倍。案例 20xx年 9月，美國麻省理工學院提出一項 “ 開放式課程計劃 ” ， 決定將其 20xx多門課程內容（包括課程大綱、教學用書、作業(yè)習題、考試題和答案等）陸續(xù)放在網(wǎng)絡上，供全世界所有的人免費瀏覽使用，讓更多想進修其課程的人分享這些寶貴的學習資源。這么龐雜的課程，怎樣才能完成翻譯計劃呢？在得到麻省理工學院的授權之后，朱學恒決定組建一個 團隊專門從事這些網(wǎng)絡課程的翻譯工作。當中文翻譯計劃開展到第 570天的時候， 55門課程已經(jīng)全部翻譯完畢。思科公司年均完成 190億美元的營業(yè)額，其中 90％是在網(wǎng)絡上完成的，也就是說思科每一天在網(wǎng)絡上進行 5000多萬美元的交易。甲骨文公司在將所有商業(yè)流程都轉移到網(wǎng)上之后，一年時間里就節(jié)省了 5億美元的成本。 ”IBM 的年采購金額高達 500億美元，它的供應商有 18000家，遍布世界各地，無論大小，無一例外都在網(wǎng)上 采購。案例麥肯錫是世界知名的顧問公司，麥肯錫公司把它解決問題的模式轉 化成一種顧問標準，利用這種模式在世界各地賺錢。我國 DVD廠商的自主技術被索要專利費就是一個很好的例子。案例很多人都喜歡購買仿制的名牌產(chǎn)品，比如意大利 LV品牌的皮包。寧波貝發(fā)集團與 “ 超級女聲 ” 的 “ 東家 ” ———天娛傳媒公司簽署協(xié)議，貝發(fā)集團獨家獲得 “ 超級女聲 ” 系列品牌的生產(chǎn)、銷售權，擁有李宇春、周筆暢、張靚穎等 10強 “ 超女 ” 個人姓名、肖像使用權，以及將相應標識 (LOGO)用作商業(yè)設計和產(chǎn)品推廣的權利，主要包括書寫工具、紙制品、美術用品、辦公配件等七大類文具產(chǎn)品。 授權與獨立你的公 司到底能不能授權？如果你愿意授權給下屬，下屬就可能會主動想出一個新的方法來解決問題，而如果你沒有授權給下屬，他就會覺得這個問題可以等老板來解決，于是坐等上面的指示而不會有所思考和創(chuàng)新。相比之下，有一家大飯店，服務員說 “ 請 慢用 ” 之后會退后三步，在退后三步的過程中，她會觀察顧客吃菜時的反應。 容忍失敗不可能所有 的事情都會一次成功，所以我們要能夠容忍失敗，更重要的是，從失敗中找到成功的方法。有時候基層的員工很努力創(chuàng)新，可是成果出來之后送到領導那里往往會吃 “ 閉門羹 ” 。如果大家提出 100條意見，經(jīng)過篩選之后有 10 條可行，這實際上已是非?？捎^的創(chuàng)新收獲。我們無須擔心公司累積的知識與經(jīng)驗外流，而應該從第一天開始就要通過不斷的創(chuàng)新來建立 “ 競爭障礙 ” —— 與其要避免公司累積的知識和經(jīng)驗外流，不如不斷提升自我的經(jīng)營層次?？墒乾F(xiàn)在去東南亞旅游的人，不論男女，大多穿得很休閑，因為大家把旅游當成一件休閑娛樂的趣事，這就是一個觀念上的轉變。在這種觀念的影響下，企業(yè)會倒閉，事業(yè)會失敗，總之，絕不是大家都 OK的結局。 ” 與這種觀點相對立，日本人本田宗一郎則主張很多東西做出來之后都需要再改進，所以他的公司一年有 60000件員工提案。案例美國通用汽車公司曾經(jīng)研發(fā)出一種車，并在意大利出售，但是這種車子的名字用意大利語來翻譯正好是 “ 不會動 ” 的意思，可想而知，意大利人當然不會購買，這就是沒有調查市場的后果。 西，可是行銷人員說這個賣不出去，沒有市場，于是將這個創(chuàng)意否決在萌芽狀態(tài)中，這就是行銷接管大 局的一個例子。一名孤傲自負的資深管理人員可以令極具創(chuàng)新活力的企業(yè)倒閉。 —— 蕭伯納 ，集中意志如果你感覺自己的確有能力改變世界，那么除非你堅定你的想法，相信你的發(fā)明是從盤古開天以來最有意思的產(chǎn)品，否則最好不要把全部身家性命都押上去，走上發(fā)明創(chuàng)新這條 “ 不歸路 ” 。如果你發(fā)現(xiàn)了一個市場，就專心去做這個市場，別的什么都不用做，只集中做這件事。這種棉條可以滿足女性在特殊時期的運動、游泳等相關需要，具有很大的市場潛力，所以這個人接手之后就專門生產(chǎn)丹碧絲衛(wèi)生棉條，結果大賺了一筆。 ，那么就必須盡可能快地讓它進入市場。率先進入市場的人必須首先建立自己的銷售渠道，雖然在這個過程中會耗費一些資源，但是一旦成功就可以占盡優(yōu)勢。第一 品牌可以創(chuàng)造領先的效果，專業(yè)知識的累積會比后來的競爭者更快更多，因為你做得最久，所搜集的資訊最多，相對來說帶來的改變也最大。經(jīng)營企業(yè)本身已經(jīng)是一件很困難的事情，在此基礎上進行創(chuàng)新，更是難上加難。比如索尼愛立信的 W800是第一款音樂手機，剛上市的時候售價 4000多元，不久之后，索尼愛立信又推出了 W500，功能比 W800要多，價格卻比 W800便宜 1000元。所以，各個部門一起合作，可以創(chuàng)新的空間要遠遠大于部門或個人獨自創(chuàng)新的空間 。 富勒博士是一個發(fā)明家。在這個時代確實要有一種非常重要的精神，就是不斷地研發(fā)、不斷地改變、不斷地創(chuàng)造更好的東西。想要開發(fā)出理想的產(chǎn)品，必須不斷嘗試，在挫折中前進，在失敗中奮起，加上一點好運氣，就有可能大獲全勝。第一個進入市場，相當于在一塊空白的畫布上隨意揮灑，具備空前未有的優(yōu)勢 —— 你可以確定市場游戲規(guī)則，描繪市場景象，并有機會成為市場的第一品牌，從而使你的產(chǎn)品在消費者眼中先入為主，增加消費者的忠誠度。不能進入市場，就只能孤芳自賞。于是它不斷地改善，加上一些貼心的小設計，讓尿布盡可能地使用簡單、處理方便，讓爸爸媽媽能夠輕松照顧小寶寶。而不是做復雜的事情，比如 “ 哈根達斯 ” 只賣冰淇淋，戴爾只賣電腦，沃爾瑪只開超市 ?? 案例有個人接手 Tambrands 公司之后賺了很多錢。誰能夠創(chuàng)造生活形態(tài)，誰就能夠創(chuàng)造財富，如果你認準了方向就要努力去實現(xiàn)。如果你能從不同的視角看事情，百萬美 金總有一天會落進你的口袋。 立創(chuàng)新需要高層管理者的大力支持。從企業(yè)管理層到普通員工都需要不斷的革新，而且更多的是運用集體智慧，而不是僅僅依靠個人智慧。 “取代”帶來創(chuàng)新 (6) ，而不是去看看外面市場上發(fā)生了什么事情。我們永遠不會沒有問題。 ” 如果照他所說，今天就沒有計算機、沒有互聯(lián)網(wǎng)了。社會文化對人的思想觀念的形成是有很大影響的。案例一家公司的員工都喜歡使用便利貼，一旦有什么好的想法和創(chuàng)意，就立即寫在便利貼上，并且把它粘在公司專用的創(chuàng)意欄中，其中不乏很好的想法，可以很快地被公司采納。案例某公司鼓勵 “ 員工干掉老板 ” ，當然并不是讓老板真的死掉，而是說鼓勵每一位員工盡可能的卓越，以至卓越到可以超越老板。這家公司有一種精神，那就是 “ 我們敢犯錯 ” ，在這種精神的支撐下，企業(yè)員工在實踐中敢于創(chuàng)新，結果取得了很好的成績。 ” 然后服務員會當著顧客的面把菜倒進一個塑料袋，以表明飯店真的會重新做一份。推行 “ 第一線做主 ” 的前提條件是要對員工進行教育和強化培訓。 “ 超女 ” 成功之后，它們還要研究下一步的創(chuàng)新，否則 “ 超女 ” 的熱度很快就會過去。但是如果游客拿著 LV皮包到意大利去旅游，海關人員就有權利檢查游客的皮包，一旦發(fā)現(xiàn)使用的是仿制品，就會當場罰款相當于三萬元人民幣的意大利里拉，這相當于真品牌的三倍價錢。為了贏得 這樣的競爭，我們一定要熟悉競爭規(guī)則，因為不規(guī)范就會遭到制裁。同時，很多企業(yè)對知識產(chǎn)權也不夠重視，尊重他人知識產(chǎn)權和維護自身合法權益的意識和能力比較弱。 “取代”帶來創(chuàng)新 (5) ，有些企業(yè)開始嘗試把價值低的生產(chǎn)活動委托給別人做，自己只抓核心專長技術的研發(fā)，通過轉讓知識產(chǎn)權獲得豐厚的收入。以采購為例， “ 我們已經(jīng)告知所有的供應商， ” 采購長約翰 也就說，盡管思科為客戶量身定做的整個生產(chǎn)與流程極為復雜，但是它 仍然能夠在網(wǎng)絡上完成所有工作。因此，朱學恒通過網(wǎng)絡，非常便捷、高效地尋找和聯(lián)絡到了所需要的人才，共同致力于開發(fā)知識資源， “ 創(chuàng)作共享，天下為公 ” 。很快，在一個月之內，他就組建了一個1000多人的志愿翻譯團隊，每名志愿者依據(jù)自己的專業(yè)特長在 “ 開放式計劃 OOPS” 網(wǎng)站上 “ 認領 ” 課程進行翻譯，如果中途有人離開，就會有其他人繼續(xù)把工作做下去。如果你的英語閱讀水平不夠高，那么你就看不懂麻省理工學院那些精彩課程的內容。我們通過網(wǎng)絡可以很方便地找到所需要的知識、信息、人力和資金等各種資源。需要注意的是，單純依靠收購很少能維持長久的獲利，所以企業(yè)不能完全依賴收購來創(chuàng)新。 公開上市或合并購并案例百度公司 20xx年在美國納斯達克上市，而百度公司 20xx年上半年的獲利才只有 180萬美元。所以如果你是一個企業(yè)的老板，你一定要提升行銷與做商業(yè)計劃書的能力，要帶著公司的企劃書去尋找風 險投資的支持。比如中國建設銀行在香港上市，融資 80億美元。大家一起花大力氣研發(fā)出最好的核心技術，然后在車子的性能、外觀設計等其他方面進行競爭，結果就是環(huán)保的成本降低很多，而日本汽車行業(yè)的整體競爭力增強了。 分工整合，更容易形成臨界規(guī)模，使創(chuàng)新更容易如果一個人手上有 1000萬元創(chuàng)新基金，和手上只有 10萬元創(chuàng)新基金相比，研發(fā)出來的結果肯定是不一樣的。20xx年摩托羅拉又關閉了設在亞利桑那州的兩家芯片廠， 20xx年裁減美國奧斯汀、得克薩斯州和日本仙臺芯片廠的 1200名芯片生產(chǎn)人員，同 時關閉了中國香港的一家制造工廠。比如說，當廣東東莞要成為制造名城的時候，意味著需要有一群人進入東莞，成為行銷專家，通過他們的創(chuàng)意行銷，可以讓產(chǎn)品更好地行銷世界，因此這 些行銷專家的創(chuàng)新行銷本身就可以成為一個 “ 完整 ” 的產(chǎn)業(yè)。 分工整合，可以讓創(chuàng)新更有焦點，并且有利于 分散風險在產(chǎn)業(yè)架構垂直整合的時代，強調的是上下游完整，從研發(fā)到設計、到生產(chǎn)、到營銷，一切都要完整。對于如此龐大的潛在市場，如果你 是懂得把握趨勢的人，那一定可以創(chuàng)造財富?，F(xiàn)在很多人富裕起來了，汽車市場變得越來越 大，車型也越來越多。一些企業(yè)總是抱怨： “ 我也想創(chuàng)新，可是市場規(guī)模不夠大。案例中國汽車市場的降價風越刮越猛，因為競爭者越來越多，競爭越來越激烈。而在一個小市場里，雖然也可以重復，但不容易成功。（） 見參考答案 1 2一、影響創(chuàng)新的 7種因素影響創(chuàng)新的因素有很多，下面介紹 7種主要因素。有人在哈爾濱開了一家冰淇淋店，店門口有一個招牌，上面寫